Maakt u zich zorgen over het verlies van belangrijke werknemers dit jaar?
Een onderzoek naar Right Management zegt dat 83 procent van de werknemers absoluut van plan is om dit jaar naar een baan te zoeken, terwijl 12 procent dat zegt en slechts 5 procent geen plannen heeft om naar nieuwe banen te zoeken.
Dit is slecht nieuws voor uw bedrijf, toch?
Misschien niet. In plaats van in de soep te kruipen hoe u uw huidige werknemers kunt behouden, moet u naar de zilveren voering kijken. Dit zou je kans kunnen zijn om wat deadwood te lossen … en nieuw bloed aan te trekken voor je bedrijf.
$config[code] not foundHoe te profiteren van werknemersomzet
1. Start zoeken naar nieuwe werknemers
Natuurlijk kun je een koopadvertentie plaatsen, maar omdat veel ontevreden werknemers sluw op zoek zijn, zul je waarschijnlijk meer geluk hebben met meer stealth-methoden.
Maak optimaal gebruik van uw LinkedIn- en Twitter-accounts om meer te weten te komen over mensen in uw branche die doorzetters, nieuwkomers zijn … kortom, uw droommedewerkers. Maak verbindingen en leer iets over hen te weten.
Vergeet niet dat zelfs de 12 procent van de werknemers die zegt 'mogelijk' nieuwe banen te zoeken, kan worden beïnvloed door de juiste aanbieding, dus u weet het nooit totdat u die aanbieding doet.
2. Houd uw team hoger
Heeft u slackers op uw personeel of werknemers die uitlopen of hun potentieel niet waarmaken? Dit is het moment om hun voeten aan het vuur te zetten.
$config[code] not foundOverweeg frequentere prestatiebeoordelingen te houden, niet alleen jaarlijks maar driemaandelijks. Er is voldoende bewijs dat werknemers graag feedback ontvangen, maar vaker beoordelingen geven, heeft ook voordelen voor u. In plaats van een heel jaar te wachten om zeurende problemen met de prestaties van een persoon te bespreken, zullen frequente beoordelingen u aansporen om de problemen in de openbaarheid te brengen zodat ze kunnen worden aangepakt.
U kunt kortere tijdsbestekken instellen voor verbetering en sneller gaan om de persoon indien nodig te laten gaan.
3. Kijk hoe je team in brand vliegt
Een beetje onzekerheid is niet noodzakelijk een slechte zaak. Bedenk hoe u reageert wanneer een belangrijke klant een shake-up heeft of borden vertoont die u overweegt om u te laten gaan. Je doet er alles aan om ze te houden, toch? Hetzelfde principe werkt voor uw personeel.
Wanneer werknemers zien dat u vaker beoordelingen vasthoudt, meer aandacht besteedt aan prestaties, sommige werknemers op het tapijt belt en misschien zelfs wat laat gaan, zullen zelfs de goede teamleden een beetje nerveus worden over werkzekerheid.
Die angst kan echter motiverend werken als werknemers proberen uw goedkeuring te verkrijgen (en hun baan te behouden). Je toppresteerders zullen worden gestimuleerd om het nog beter te doen, terwijl de armere artiesten die geen inspanningen willen leveren om te verbeteren, zullen beginnen met het zoeken naar een baan. (Als je geluk hebt, moet je ze zelfs niet ontslaan omdat ze vanzelf weggaan.)
4. Beloon toppresteerders - maar weet dat iedereen kan worden vervangen
Laat je beste werknemers niet teveel vertellen over hun werkzekerheid. Uw beoordelingen moeten ze herkennen omdat ze boven en buiten gaan. Tegelijkertijd moet u weten dat ook zij op zoek zijn naar andere mogelijkheden.
Buig niet achteruit om een belangrijke medewerker aan boord te houden als hij of zij echt wil vertrekken. Ik heb vaak geleerd als manager dat, hoe onmisbaar je ook denkt dat iemand is, iedereen kan worden vervangen - en soms is een dosis nieuw bloed precies wat je nodig hebt om je bedrijf nieuw leven in te blazen.
