De meeste hedendaagse managementfilosofieën benadrukken de voordelen van het werken als een team. W. Edwards Deming, mede-maker van totaal kwaliteitsbeheer, geloofde in teamprocessen voor zowat elke werkactiviteit. Twee populaire Japanse productiesystemen en -tools, "kaizen" - incrementele verbetering - en "andons" - teamhulp, benadrukken de rol van teams en kwaliteitsproducten. Werken in teams is uiteraard belangrijk, dus van managers wordt verwacht dat ze tijd vinden om ze te bouwen en te koesteren. Gelukkig zijn er, zelfs als je een drukke manager bent, echt snel en eenvoudig teambuildingactiviteiten beschikbaar.
$config[code] not foundManagers en teambuilding
Als manager is het verstandig om een manier te vinden om de mensen voor je aan het werk te zetten en ze in een samenhangend team samen te voegen. Ten eerste kan teambuilding de communicatie verbeteren en het moreel en de motivatie van werknemers stimuleren. Anderzijds fungeren goede teambuildingactiviteiten als effectieve ijsbrekers bij collega-werknemers, terwijl ze ook leiden tot productiviteitsverbetering. Bij teambuilding zijn er veel verschillende activiteiten die managers snel en gemakkelijk kunnen doen, waaronder communicatieoefeningen en oefeningen om problemen op te lossen.
Coin Logo Oefening
Eén communicatie-activiteit voor het opbouwen van een team die slechts vijf tot tien minuten duurt om te doen, is de coin logopedie. Laat teamleden alle verandering uit hun zakken nemen en hun eigen persoonlijke logo maken met behulp van de munten die voor hen liggen in slechts één minuut. Deelnemers aan Coin-logooefeningen kunnen ook onderling munten delen en andere materialen gebruiken, zoals pennen en papier die ze bezitten. Nadat persoonlijke muntlogo's zijn gemaakt, leggen teamdeelnemers uit wat de logo's erover zeggen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingClassificatie Game Oefening
De classificatie game-oefening is een communicatie-ijsbreker van slechts 10 tot 15 minuten. Voordat het klassement begint, moeten managers aan hun teams uitleggen wat 'hokje' of nutteloos classificeren van mensen betekent, en dan hun teams in kleine groepen verdelen. Deelnemers aan elke individuele classificatiegame-groep moeten zichzelf voorstellen aan hun groepsgenoten, waarbij ze dingen zoals sympathieën en antipathieën onthullen. Na de introducties van de classificatiegame vragen managers vervolgens aan alle teamleden hoe ze het team zouden classificeren, maar alleen niet-oordelende, niet-negatieve, niet-discriminerende of niet-voorlopige termen gebruiken.
Sneak-a-Peek Game
Het sneak-a-peek-spel is een probleemoplossende oefening die slechts 10 minuten en enkele bouwstenen voor kinderen vereist. De teammanager neemt bouwstenen en maakt een klein sculptuur terwijl hij het ook voor het team verbergt. Nadat het team in groepen is verdeeld, kan de manager één lid uit elke groep gedurende 10 seconden naar het bouwblokbeeld kijken. De teamleden die het beeld zien keren terug naar hun groepen en hebben 25 seconden om hun medeleden te vertellen hoe ze het opnieuw moeten maken.
Gebruik maken van Teambuilding-oefeningen
De meeste oefeningen voor teambuilding hebben een logische ontwikkeling en managers moeten ze ook in een logische volgorde gebruiken. Met andere woorden, om een effectief team op te bouwen, moet een manager eerst de belemmeringen voor communicatie zien te doorbreken en vervolgens door het oplossen van problemen teams op te bouwen. Nadat communicatie- en probleemoplossende vaardigheden in een team zijn verbeterd, kan een manager verkennende en vertrouwenwekkende teamactiviteiten onderzoeken. En hoewel veel teambuildingactiviteiten van korte duur zijn, kunnen hun effectiviteit en impact veel langer duren.
