Een tragisch iets gebeurt in de bedrijfswereld als leidinggevenden de ladder opgaan: ze leren meer en krijgen ervaring. Het gebeurt met mensen op C-niveau, de chief executive officers, chief operating officers, en andere chief whatevers.
Nu zou je kunnen zeggen, waarom in de wereld is dit een tragedie? Is dat niet precies wat u zoekt: ervaren, ervaren managers op de hoogste niveaus?
Natuurlijk is het.
$config[code] not foundDe tragedie ontstaat wanneer leidinggevenden en andere topbestuurders zoveel leren, dat ze stoppen zich te kunnen identificeren met anderen die nog steeds in de gelederen komen, die minder ervaring hebben en nog steeds aan het leren zijn. Ze worden arrogant en minachtend voor hen die nog aan het leren zijn. Het is tragisch omdat ze een tragische fout hebben, zoals de helden in Griekse toneelstukken.
Deze gebrekkige leidinggevenden werden niet uit de baarmoeder geduwd vanwege EBITDA of lean manufacturing of sales forecasting. Ook zij hadden ooit zo'n flauw idee van dergelijke concepten en moesten leren. Op een of andere manier vergeten ze echter hoe het was om geen bedrijfskennis te hebben die ze nu als vanzelfsprekend beschouwen.
Wat heeft dit allemaal te maken met kleine bedrijven?
Wanneer ik artikelen als deze zie, word ik me ervan bewust dat sommige mensen gewoon niet begrijpen hoe het is om in de schoenen van een ondernemer te zijn die probeert vooruit te komen, of een kleine bedrijfseigenaar die geen 30 jaar bedrijf heeft ervaring en heeft geen dure seminars en conferenties bijgewoond.
Het artikel maakt grapjes over enkele van de zakelijke boeken die op de markt zijn en noemt ze de slechtste zes zakelijke boeken.
Wat ik het meest aanstootgevend vond aan het artikel, is de manier waarop het impliceert dat basisinleidingsconcepten voor de gek gehouden moeten worden.
Het zou één ding zijn als het artikel zou klagen over pseudo-wetenschap of modieuze managementconcepten, en de schrijver had waardige inspanningen geleverd om een boek cover-to-cover te lezen, deed wat onafhankelijk onderzoek en ontkende het omdat het fout was. Het is een ander om een hoofdstuk te bekijken en potshots te nemen, simpelweg omdat het boek basisbegrippen presenteert die de schrijver al kent, maar miljoenen anderen misschien niet. We zijn niet alle 55-jarige CEO's die "daar zijn geweest, dat gedaan hebben".
Wat meer is, zelfs als we tientallen jaren ervaring hebben, kunnen we altijd iets nieuws vinden om te leren. Dat geldt vooral voor eigenaren en beheerders van kleine bedrijven. We moeten meerdere hoeden dragen, wat betekent dat we hands-on werk moeten doen op gebieden zoals verkoop, marketing, financiën, informatietechnologie en boekhouding. In tegenstelling tot C-level executives, hebben we niet altijd de luxe van medewerkers die functionele experts zijn. We moeten dit leren - en het op eigen houtje leren. Waar komen we om te leren? Vaak is dit voor boeken.
Voor iedereen in deze schoenen - en ik ben daar geweest - heb je brede basislessen nodig, niet geavanceerde, om te beginnen. Wanneer u de basisbegrippen onder de knie hebt, gaat u verder met boeken die geavanceerder zijn. Dat is hoe mensen leren - het is zeker hoe ik leer.
Het andere om te onthouden is dat vanuit het standpunt van een auteur het een echte vaardigheid is om bedrijfsconcepten eenvoudig en begrijpelijk over te brengen. Hoe hamer je bent, hoe moeilijker het is om te communiceren, zodat mensen echt weten waar je het over hebt. Om te begrijpen hoe waar dit is, moet u terugdenken aan een niet te ontcijferen CEO-brief of bedrijfsrapport of technologieproductbrochure die u mogelijk hebt gelezen. Hoo-rah voor auteurs die bedrijfsconcepten kunnen distilleren tot eenvoudige berichten.
Overigens heb ik zelf geen boeken geschreven. Noch heb ik een persoonlijk belang in een van de boeken vermeld in het artikel. En net als iedereen heb ik mijn aandeel waardeloze bedrijfsboeken gelezen. Maar ik heb ook uitstekende, hoewel eenvoudige, boeken gelezen. Enkele van de meest elementaire boeken hebben me geleerd wat ik moest weten om het volgende niveau van kennis en het volgende niveau in mijn carrière te bereiken.
Sommige van die boeken die ik jaren geleden las, lijken simplistisch als ik ze vandaag bekijk. Ik ben ver voorbij het punt waar ze nieuwe lessen hebben om mij persoonlijk aan te bieden. Maar godzijdank dat die boeken mij op het niveau brachten van kennis die ik vandaag heb. Ze waren de prijs waard.
12 Opmerkingen ▼
