Om een team dingen voor elkaar te krijgen, moeten individuen bereid zijn om als één te handelen en samen te werken aan een gemeenschappelijke zaak. Hoe goed de intenties van de teamleden ook zijn, de samenwerking zal opdrogen als leden niet goed kunnen communiceren. Teambuildingactiviteiten die de groep promoten en een gemeenschappelijk doel helpen medewerkers communicatievaardigheden te ontwikkelen die iedereen in staat stellen bij te dragen aan succesvolle resultaten.
Vier op
Communicatie gebeurt tijdens het praten, maar ook in stilte. Deze non-verbale communicatie kan veel informatie verzenden. De vier up-activiteit bewijst dit, en vereist van werknemers dat ze een denkbeeldige omgeving op een buitenaardse planeet overleven door middel van stille samenwerking. De atmosfeer van deze planeet draagt geen geluid, een animatieleider vertelt het personeel en laat alleen non-verbale communicatie toe. Helaas voor de deelnemers, die in een cirkel zitten, betekent de zwaartekracht van de planeet dat slechts vier mensen tegelijk kunnen staan, hoewel niemand meer dan 10 seconden kan staan. Overleven is afhankelijk van altijd een combinatie van vier staan, niemand overtreft de limiet van 10 seconden.
$config[code] not foundDe menselijke knoop
De menselijke knoop creëert een scenario waarbij deelnemers moeten samenwerken om een teamprobleem met planning en communicatie op te lossen. Een kleine groep van zes tot acht komt samen in een cirkel, iedereen strekt zijn handen uit naar het midden. De activiteitsleider vraagt werknemers om hun ogen te sluiten en vervolgens de handen ineen te slaan, waarbij elke persoon twee andere handen vasthoudt. Wanneer iedereen zijn twee andere handen heeft gevonden, kunnen de werknemers hun ogen openen. Zonder elkaar los te laten, moet het team een cirkel vormen vanaf de knoop.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingAftellen
Deelnemers aan deze game oefenen opnieuw non-verbale communicatie uit. Wil het team de uitdaging met succes voltooien, dan moeten de deelnemers goed op de hoogte blijven van teamgenoten en opletten voor visuele aanwijzingen. Medewerkers kunnen staan of zitten zolang ze elkaar kunnen zien. Hun taak is om één voor één in oplopende volgorde af te tellen totdat het team het even aantal evenwijdige evenaren heeft bereikt, het dubbele aantal deelnemers. Dat betekent dat elke persoon slechts twee nummers zal zeggen en niet hetzelfde nummer kan noemen als iemand anders sindsdien, de groep kan niet de juiste figuur bereiken. Fouten betekenen opnieuw beginnen.
Maak een nieuwe activiteit
In deze oefening bedriegt de activiteitsleider de deelnemers om een nieuwe probleemoplossende oefening uit te vinden. De leider verdeelt werknemers in teams van vier tot vijf, en kondigt vervolgens aan dat de tijd is gereserveerd voor een probleemoplossende activiteit - een die de leider niet heeft. Het moet een oefening zijn die nog nooit iemand heeft geprobeerd. De leider heeft de teams nodig om de situatie op te lossen, de activiteit te creëren en deze te presenteren, zodat werknemers toch hun activiteit kunnen hebben. Medewerkers hebben veel tijd nodig om te brainstormen en - laten we zeggen - een uur - te maken, waarna elk team zijn presentatie presenteert.
