Op een bepaald moment tijdens je loopbaan wordt je waarschijnlijk gevraagd om persoonlijke doelen te bereiken die verband houden met je baan. De meest voorkomende reden om doelen te ontwikkelen, is om uw verbetering in de loop van de tijd te meten. Het tonen van de voortgang naar de doelen die je hebt geïdentificeerd, geeft je baas een objectieve meting waarmee ze je prestaties kan meten. Op een meer persoonlijk niveau geeft het stellen van doelen u echter een gevoel van doelgerichtheid en een routekaart om uw prioriteiten te bepalen, zowel op het werk als in uw persoonlijke tijd. Als u persoonlijke doelen wilt stellen, moet u nadenken over de gebieden die uw baas heeft geïdentificeerd voor verbetering en over wat u hoopt te bereiken, en de taken identificeren die u moet voltooien om op die gebieden vooruitgang te boeken.
$config[code] not foundJe doelen identificeren
Voordat u uw doelen opgeeft, definieert u de gebieden waarop u wilt focussen. De eenvoudigste manier om dit te doen, is door te gaan naar uw meest recente prestatiebeoordelingen. Op welke gebieden heeft uw leidinggevende vastgesteld dat er verbetering nodig is? Hoewel uw baas specifieke doelen kan stellen die verband houden met uw functieomschrijving of uw bedrijfsprioriteiten (zoals het verhogen van de omzet), kunt u doelen overwegen die mogelijk niet direct zijn gekoppeld aan de positie die u nu heeft. Denk aan de gebieden waar je misschien worstelt, of waar je geen ervaring of vaardigheden hebt. Zijn er opdrachten die je graag zou willen uitvoeren, maar ontbreekt het je aan vaardigheden? Wat zijn je zwaktes? Dat zijn de gebieden waarop u uw doelen stellende activiteiten kunt concentreren.
SLIM. Goals
De meest effectieve manier om doelen te stellen, is het volgen van de S.M.A.R.T. model: specifiek, meetbaar, haalbaar, resultaatgericht en tijdsgebonden.
Een specifiek doel is een doel dat duidelijk de vragen beantwoordt van wat u hoopt te bereiken, hoe u het zult bereiken en waarom het belangrijk is. Als u bijvoorbeeld hebt vastgesteld dat u uw boekhoudkundige vaardigheden moet verbeteren om naar een meer geavanceerde positie te gaan, kan een specifiek doel zijn: "Verbeter mijn begrip van elementaire boekhoudprincipes door een boekhoudkundige cursus te volgen in het herfstsemester, zodat ik me zal kwalificeren voor een functie van afdelingsmanager. "
Meetbare doelen zijn die doelen die tastbaar en kwantificeerbaar bewijs leveren dat ze zijn voltooid. Een cursus volgen geeft je studiepunten om te laten zien dat je boekhouden hebt gestudeerd, en je hebt in theorie ook je kennisbasis verbeterd dan wat je al had. Dit is ook een haalbaar doel, omdat u niet van plan bent een CPA- of boekhoudkundige te worden, maar eerder uw vaardigheden wilt verbeteren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingResultaatgericht houdt in dat uw doel de uitkomst meet, niet de activiteiten. Houd er rekening mee dat in het voorbeeld het doel is om 'accounting skills' te verbeteren. Dat is het wat van het doel; de cursus is het waarom. Het doel is ook tijdgebonden. U zegt dat u de cursus in het najaar zult volgen, wat betekent dat u redelijkerwijs kunt verwachten dat uw doel binnen enkele maanden wordt bereikt.
Schrijf je doelen op
Nadat u uw doelen hebt bepaald, kunt u deze het gemakkelijkst opnemen door voor elk doel een diagram te maken waarmee u uw voortgang kunt bijhouden. Maak een document of gebruik een nieuw vel papier voor elk doel. Maak boven aan de pagina een koptekst met het doel, de reden voor het doel en de deadline. Leg vervolgens de specifieke stappen uiteen die u moet nemen om dat doel te bereiken. In het voorbeeld van het volgen van een cursus, bijvoorbeeld, kunnen sommige stappen zijn om lokale boekhoudkundige cursussen te identificeren, zich aan te melden voor de cursus, lessen bij te wonen, enz.Laat ruimte vrij om aantekeningen te maken over je voortgang; het kan nodig zijn om telefoonnummers op te nemen, aantekeningen te maken om op te volgen, enzovoort. Door op de hoogte te blijven, kunt u potentiële problemen identificeren terwijl ze opduiken, niet vergeten belangrijke taken aan te pakken en bewijs hebben van uw werk om uw baas of mentor te laten zien wanneer u incheckt op de voortgang van uw doel.
