Een zeer gezonde trend in het beheer van kleine bedrijven is het behouden van getalenteerde adviseurs om begeleiding en verantwoording te bieden.
Op zoek naar talent voor uw kleine onderneming bent u bereid om veel vragen te stellen en te beantwoorden. Zowel voor je werknemers als voor je 'baas'. Een 'baas' in de vorm van een wijze oude man of vrouw die niet wordt geïntimideerd door je harde laadlust.
Er zijn vragen die je moet kunnen stellen. Vragen voor je mogelijke nieuwe 'baas'. En niet alleen het afgezaagde en ware, 'Vertel me hoe je XYZ Corp. bouwde'. Mijn vragen zijn om hem te (dis) kwalificeren. Je wilt misschien niet voor hem 'werken'. En als je de adviseur echt nodig hebt, ben je in ieder geval niet blind. Zoeken Liefde, Strategie, Tactiek.
$config[code] not found1) Liefde. Houdt hij van mij? Ik was vernederd om Jesse Brown, de voormalige administratief secretaris van de veteranen voor Bill Clinton, als zakenpartner te hebben.
"Houdt hij van me?" Was Jesse's enige regel om een nieuwe klant of een nieuwe bestuurszetel aan te nemen. "Als de liefde daar is, zal al het andere binnenvallen." Zoek naar; krijg het gevoel voor de liefde. Ja, ja, ik weet dat het een emotie is. Maar dat is ook ellende. Zoek naar de liefde.
De Eervolle Jesse Brown
Jesse was een ere-campagneleider voor de Al Gore presidentiële race. Wat betekende dat hij een donateur van $ 100K was. En kon elke baan hebben die hij wilde. Dus ik vroeg hem waarom hij het geld gaf, omdat hij geen positie in een nieuwe administratie zou innemen. "Ik wilde mijn vrienden helpen om een baan te vinden." Hij had niets voor zichzelf nodig; hij wilde oprecht anderen helpen. Waaronder Nobodies zoals Your Business Blogger. 2) Strategie. Wat zou je doen als je de loterij zou raken? Of de IPO is werkelijk succesvol ?. Wat zou je potentiële 'baas' doen als hij een onverwachte meevaller zou krijgen van een stapel met negen cijfers? Ik stelde die vraag in een interview waarbij ik bestuursleden zocht voor mijn dungekapte start-up. En ik was verrast. De voormalige CEO, een fervent zeeman, leunde achterover en met een blik in zijn ogen sprak hij over het openen van een keten van jachthavens. Zijn grote droom. Zijn grote droom was niet in mijn gebouw en ik maakte er geen deel van uit. Ik voelde de liefde niet. JJ Abrams met Tom Cruise Krediet: Stephen Vaughan Het juiste antwoord is te zien in JJ Abrams, de directeur van Mission Impossible III met Tom Cruise. Onlangs werd hem gevraagd wat hij met al zijn geld en zijn werk deed, De volgende stap voor Abrams is een "Star Trek" -film, nu in de preproductie, die zijn innerlijke nerd zal ontketenen als nooit tevoren. Hij zal ook werken aan "Lost", in een poging om ervoor te zorgen dat de show niet in zoveel richtingen versplintert dat hij zichzelf verslikt of stopt met bewegen. Er wordt niet veel gepraat over downtime. Gevraagd of hij plannen voor zijn geld heeft, lijkt hij in de war. "Welk geld?" Weet je, het geld dat je krijgt voor al dit ongelooflijk lucratieve werk. Hij denkt een moment na, kantelt zijn hoofd en wijst naar zijn lokken. "Haarverzorging," zegt hij. De vraag van de verslaggever was een grapje. JJ Abrams dacht echt niet na over het geld, dacht niet na over wat hij kon kopen. Of lange vakanties maken. Hij was verteerd door zijn passie voor het maken van films. De liefde. Als je de rijkdom van Salomo had, zou je precies moeten doen wat je nu doet. Het juiste antwoord van je potentiële adviseur of mentor is: "Als ik olie in mijn voortuin zou slaan, zou ik nog steeds doen wat ik nu doe." En hij zegt echt: "Ik hou van je werk en ik wil je helpen." 3) tactiek. Welke lessen neem je nu? Continu leren is, nou ja, continu. Levenslang leren is het kenmerk van leiders. Benjamin Franklin "Een investering in kennis betaalt de beste rente", zei Benjamin Franklin. Een uitstekende toekomstige 'baas' leest een interessant boek, heeft net een seminar over internationale bedrijfsetiquette afgerond of heeft buitenlandse strategieën voor een vergadering van de raad van bestuur bestudeerd. Ze is altijd iets aan het leren. Onderwijs en continue verbetering is het enige dat elke 'baas' belangrijk vindt. Ik was verrast om dit te leren. Het is het enige dat iedereen in de organisatie wil. Uw bedrijf Blogger fungeerde ooit als de COO van een Fortune 350-organisatie. Tijdens mijn eerste ontmoeting met de directeuren van personeelszaken vroeg ik hen wat het enige voordeel was dat onze werknemers wilden. Ik dacht dat het meer geld zou zijn. Meer vrije tijd. Vakantiedagen. Ziekteverlof. De typische vakbond eist. Nee. De negen HR-professionals, die toevallig allemaal vrouwen waren, zeiden, unaniem, onderwijs. Meer budget en tijd voor het verbeteren van kennis, vaardigheden en vaardigheden. Meer mogelijkheden voor studies en inloggegevens. (Dan zouden ze roepen om meer salaris op basis van verhoogde efficiëntie. Slimme buggers.) Daarom openden we de deelname aan programma's voor volwasseneneducatie aan lokale universiteiten en community colleges. En uitgeperste budgetten voor chique bedrijfsadviseurs om geavanceerde managementvaardigheden te onderwijzen. Iedereen was blij. Het retentiepercentage van onze medewerkers is verbeterd. Als uw nieuwe bestuurslid of adviseur zich niet bekommert om het volwassenenonderwijs, zal hij zich niet bekommeren om verbetering voor u of uw team. Dus je bent nu bewapend met drie kwalificatievragen om je volgende 'baas' te testen. Of probeer ze op je huidige bord als je een excuus zoekt om hen te vragen om te vertrekken. En laat me weten hoe het gaat. Ik zou iets kunnen leren.
