Als je een oude sportfan bent zoals ik, heb je waarschijnlijk wel gehoord van Grant Hill. Hij was de man die "the pass" naar Christian Laettner gooide die ertoe leidde dat hij "the shot" trof die Kentucky in de Eastern Regional Final in 1992 versloeg en Duke in de Final Four plaatste, die ze uiteindelijk uiteindelijk wonnen. Vanaf daar ging Hill naar de NBA waar hij 19 jaar speelde, en eerder dit jaar werd hij gestemd in de Naismith Basketball Hall of Fame.
$config[code] not foundTerwijl velen van jullie dat waarschijnlijk wisten, wist je misschien niet dat hij van het spelen op het veld naar een mede-eigenaar van de Atlanta Hawks ging - ook als vice-voorzitter van de organisatie. En vorige week had ik de eer om een onderhoud te hebben met Hill and Nzinga Shaw, de Hawks Chief Diversity and Inclusion Officer, tijdens de Diversity in Tech Summit, gehouden in samenwerking met Salesforce's World Tour Stop in Atlanta. Het evenement werd georganiseerd in samenwerking met The Atlanta Tribune: the Magazine.
Shaw, die als eerste een dergelijke positie bekleedt in een professionele teamsport in de VS, en Hill besprak een aantal interessante kwesties rond leiderschap, de voordelen van inclusie en gelijkheid, en waarom diversiteit onderdeel moet zijn van de bedrijfscultuur om ervoor te zorgen dat het werkt. Hieronder is een bewerkte transcriptie van een deel van ons gesprek. Om het volledige gesprek te zien, bekijk de onderstaande video of klik op de ingesloten SoundCloud-speler.
Trends voor kleine bedrijven: Oké, dus laat mij beginnen Grant, want we zijn er gewoon door gegaan, ik geloof dat we ongeveer 27 jaar hebben meegemaakt, net ingekapseld, maar toen je in Duke was en de hoge top vervaagde om klaar te zijn om die pas te gooien, heb je je ooit voorgesteld of droom dat je op dat moment daadwerkelijk een eigenaar zou zijn in de NBA?
Grant Hill: Nee. Ik denk toen wel, ik bedoel, ik had geen idee. Ik wist niet eens zeker of de NBA een mogelijkheid was en ik was een beetje in het moment, ik had een geweldige tijd bij Duke. Het was een geweldige ervaring om voor coach K. en mijn teamgenoten te spelen en kampioenschappen na te jagen in die tijd, maar het was toen heel wat anders dan het nu is.
De NBA was niet zo toegankelijk en het was gewoon een andere tijd. Collegebasketbal was heel groot en dus was het feit dat ik een NBA-atleet was niet per se op mijn radar en het idee of het idee om eigenaar te zijn van een NBA-franchise was absoluut niet op mijn radar. Door dat te zeggen, plantte mijn vader het zaad direct of indirect. Mijn vader speelde in de NFL, gespeeld in de jaren 70 en 80, heeft sinds de vroege jaren 80 in de professionele sport gewerkt met de Browns, Cleveland Browns, met de Baltimore Orioles en de afgelopen 20 jaar, met de Dallas Cowboys. En hij probeerde tevergeefs tijdens het begin van de jaren negentig en zelfs eind jaren tachtig om te proberen een groep samen te stellen en een sportfranchise te kopen, probeerde in de jaren '80 de Patriots te winnen, de kogels in basketbal begin jaren '90 en vervolgens de Cleveland Browns. toen ze vertrokken en de NFL hun een franchise verleende.
Dus, ik had die ervaring van soort van leven door hem het zaad van de mogelijkheid op een zeer jonge leeftijd te hebben geplant, maar in '92, met de hoge top vervaagde en alles, ik dacht niet aan … Alles wat ik dacht over het voltooien van de geslaagd en ervoor te zorgen dat ik in aanmerking kom voor het volgende semester.
Trends voor kleine bedrijven: Nzinga, we hebben zojuist gesproken over het nemen van deze positie, de eerste in zijn soort in professionele sporten CDIO - Chief Diversity and Inclusion Officer. Toen je die mogelijkheid kreeg, wat waren je eerste indrukken, wat wilde je ermee doen?
Nzinga Shaw: Welnu, het was een zeer unieke situatie Brent, omdat in die tijd de Atlanta Hawks voor een openbare raciale crisis stonden en ik dus een onderdeel was van de organisatie van Edelman om zich te richten op diversiteit en inclusie, en ik kreeg een telefoontje van Austin en Berg, die op dat moment een van de grootste klanten van Edelman was en zij zeiden: "Heeft u tijd om naar ons kantoor te komen? We willen graag dat je iemand ontmoet waarvan we denken dat het een potentiële crisisclient voor je is. En dus ontmoette ik Steve Koonin, de algemeen directeur van de Hawks en Scott Wilkinson. Ik zou dit verhaal een verhaal willen noemen dat een tragedie tot een triomf zou maken, omdat ze in die tijd echt het moeilijkste waren dat ze ooit in de franchisegeschiedenis tegenkwamen.
Ze werden zich ervan bewust dat hun controlerende eigenaar en hun algemene manager betrokken waren geweest bij het verhandelen van e-mails met betrekking tot de Afro-Amerikaanse fans, minachtende fans, et cetera. Het culmineerde allemaal in een bestuursgesprek waarin de algemeen directeur destijds had gezegd een paar vernederende dingen over een potentiële rekruut voor het team die van Afrikaanse afkomst was, en dus was de vraag voor mij: "Kun je ons helpen? We denken dat dit openbaar zal worden, we moeten onze reputatie in deze stad herstellen. We zijn in de stad te druk om te haten; dit is de hoop van Dr. King en ik weet gewoon niet wat ik moet doen. "Dus ik ging in het bestuur van Steven en Scott werken als crisisadviseur om hen te helpen deze verschrikkelijke travestie, en dus terwijl ik aan het doen was werk begon ik te beseffen en te erkennen dat diversiteit en inclusie echt kunnen worden benut als onderdeel van hun bedrijf vooruit en echt op een duurzame manier worden beheerd, als het goed wordt uitgevoerd, en een van mijn suggesties aan de CEO was dat hij een CDIO-doel implementeerde. Ik dacht op dat moment niet aan mezelf, maar ik herkende gewoon dat dit weinig hangende vruchten waren en dat er echt een mogelijkheid was om iets voor de NBA te maken.
De NBA had dit net gedaan met Donald Sterling en de LA Clippers twee maanden voordat de Hawks er doorheen gingen, dus ik vroeg me af: "is dit een trend in de NBA? Wat kunnen we doen om het te repareren? "En toen ik die aanbeveling deed, kwamen ze uiteindelijk terug en zeiden ze:" We gaan een CDIO huren "en dan na wat lange gebedsessies praten met enkele mentoren en echt nadenken over wat de gelegenheid was, zei ik tegen Steve: "Ik zal mijn hand opsteken en solliciteren voor die klus", en hij zei: "Welnu, waarom zou je je stabiele positie verlaten, het gaat goed met je, je helpt ons in de midden in een crisis, waarom zou je dat doen? ", en ik zei:" Omdat er niets dan voordeel is, zitten we op het laagste punt dat we mogelijk kunnen zijn, en alles vanaf hier zal een overwinning zijn, en ik wil deel uitmaken van dat winnende team. "Dus dat was mijn reden om lid te worden van het team en te beginnen, betrokken te raken bij dit werk op NBA-niveau.
Trends voor kleine bedrijven: Dat is geweldig. De NBA is echt interessant omdat, in de eerste plaats, de aantallen door het dak gaan. Maar het is ook een competitie die, denk ik, in de voorhoede van de minderheidseigendom is. Je had Bob Johnson, natuurlijk had je Michael Jordan, wij hebben jou, maar ze zijn ook in de voorhoede geweest van het hebben van ondervertegenwoordigde minderheden, zwarten, coaching, hoofdcoachposities, algemene managerposities. Dus het lijkt erop dat de competitie echt goed is in het leiden van sociale verandering. Als het gaat om diversiteit en inclusiviteit, wat kunnen andere liga's, en misschien zelfs buiten de sport, andere industrieën leren van wat er gaande is in de NBA?
Grant Hill: Nou je weet dat ik het erover eens ben dat ik denk als een professionele sportcompetitie, en dat doe ik niet, laat me dit antwoord kwalificeren door te zeggen dat ik geen grote volgeling van andere sporten ben, ik sta helemaal achter de NBA, maar bij minste vanuit mijn gezichtspunt zijn we erg vooruitstrevend en je weet dat het begint met ons leiderschap, begint met de voormalige commissaris David Stern, huidig commissaris Adam Silver, als je kijkt naar de divisiekantoren waarvan ik denk dat het echt diversiteit weerspiegelt, weet je dat onze plaatsvervangende commissaris een man van kleur, Kathleen Behrens is daar een van de topcompetitiefunctionarissen en heeft een enorme rol en verantwoordelijkheid. Dus ik voel dat het bovenaan begint en je weet heel goed dat ik onze organisatie in Atlanta voel, we streven ernaar om te reflecteren op wat Atlanta, zoals we weten, erg divers is en ik denk dat de competitie dat ook doet, we hebben een heel diverse klantenbestand, diversiteit in termen van spelers; we hebben 25 procent van de spelers op de openingsavond van dit jaar buiten de continentale VS geboren.
Dus dat spreekt een beetje over het feit dat het spel een wereldwijd merk wordt, maar je weet dat ik denk dat basketbal in het algemeen een beetje diversiteit voor me is. Toen ik jonger was, ging je naar het park om basketbal te spelen en misschien speelden er twee teams van vijf, en 20 mensen aan de zijlijn wachtend om te spelen, en als een kapitein, die misschien het volgende spel heeft, om de winnaar te spelen, je gaat de beste vier spelers kiezen om met je te spelen, zodat je kunt winnen. Het doel is om te winnen, het doel is om succesvol te zijn, en het kan me niet schelen of je zwart, wit, bruin, homo, hetero, als ze je kunnen helpen winnen; Ik heb het gevoel dat die geest in onze sport bestaat.
Het is een van de dingen die het dichtst bij een meritocratie ligt, omdat je weet dat het om talent gaat, en dat geloof ik echt. Ik kan niet met het verleden spreken, ik kan alleen nu tot het heden spreken, maar ik heb het gevoel dat ons leiderschap dat begrijpt, en begrijpt dat, en dat is ongeveer het idee van onze sport, van winnen, van concurreren en van zijn succesvol. Dus als een competitie, als een franchise, willen we succesvol zijn, we willen de beste Atlanta Hawks-organisatie zijn die we kunnen zijn. Het is alsof je oke zegt met de haviken. We gaan alleen mensen inhuren die binnen 2 mijl van het centrum van de arena wonen. Ik bedoel, dat zou dom zijn, je wilt het beste huren, het kan me niet schelen waar ze vandaan komen, en dus denk ik dat dat onze manier van denken is. Ik ben trots, niet dat we geen ruimte voor verbetering hebben, maar ik voel me alsof we met de leiding van Zing, en Tony Ressler, en Steve Koonin, en collectief, we zijn toonaangevend, niet alleen in de NBA maar in professionele sporten en daar ben ik heel, heel, heel trots op, vooral gezien wat er twee jaar geleden was gebeurd, voorafgaand aan Nzinga's aankomst.
Nzinga Shaw: Ik denk ook dat we deze functie hebben ontleend aan HR waar diversiteit traditioneel liegt en iets heel unieks hebben gedaan door het te laten rapporteren in de C-suite, rechtstreeks rapporterend aan de CEO, en ik denk dat wanneer zakelijke functies rapporteren in de CEO en hebben de verantwoordelijkheid om over de hele linie in de organisatie te communiceren en echt te helpen omzet te genereren en te helpen markeringsbeslissingen te nemen, en dingen die verder gaan dan administratieve taken, dat is wanneer de organisatie het werk echt serieus neemt en dat is wanneer mensen in de organisatie begint zich te realiseren dat dit iets is dat echt is, iets dat vanaf de top wordt verdedigd zoals Grant zojuist zei, en toen herinnerde ik me net toen Grant onderdeel werd van het eigendomsteam.
Grant Hill: En ik zou er gewoon aan toevoegen, meeliftende op dat, ik denk dat Adam Silver echt voormalige spelers wil betrekken, en natuurlijk is een meerderheid van de spelers in de NBA van kleur, maar alleen om dat perspectief op het emotionele niveau te hebben. Er is een bepaald perspectief, of het nu gaat om de regelcommissie, het concurrentiecomité, al dat soort van die rol als eigenaar, om dat perspectief en begrip te brengen, hij is daar echt optimistisch over geweest, met de hoeveelheid geld die veel van deze jongens hebben momenteel aan het maken zijn, en jongens zoals Lebron James hebben het erover dat ze op een bepaald moment een team willen hebben.
Ik denk dat je meer en meer mensen in kleur zult zien, in eigendomsfuncties, of je nu als meerderheidspartner of vice-voorzitter of minderheid bent, welke rol die ook mag spelen, en je ziet dat niet in andere sporten, je ziet niet dat je in het voetbal weet dat er heel weinig zijn, ik wil niet zeggen dat er geen is. Dus ik denk dat dat belangrijk is, het moet beginnen in de top van de competitie, het moet beginnen aan de top van een organisatie zoals je zei, want het is geloofwaardig van binnen, en je weet dat Nzing betrokken is bij alle aspecten van ons bedrijf. en elk nieuw deel ervan, en ze houdt ons allemaal vast, houdt me verantwoordelijk.
Trends in kleine bedrijven: dat brengt de perfecte vraag rond impact naar voren. Hoe werken deze initiatieven, hoe werkt inclusiviteit, hoe werkt gelijkheid, wat heeft dit voor effect op de business van Hawks.
Nzinga Shaw: Je weet dat ik denk dat dit op veel manieren invloed heeft op ons bedrijf, en ik zal je een voorbeeld geven. Ik bedoel, we denken aan inclusie vanuit verschillende perspectieven. Ik denk negen keer van de tien, wanneer we een gesprek hebben over diversiteit en inclusie denken mensen dat we het hebben over ras, soms geslacht, en nu beginnen te praten over seksuele geaardheid, maar we hebben het over veel verschillende dingen. We hebben het over gezinnen die mogelijk een sensorische behoefte hebben, zoals autisme of PTSS, en manieren vinden om ze op te nemen in onze arena-ervaring. We hebben zojuist een nieuwe arena geopend, State Farm Arena, zoals jullie allemaal weten, de renovatie was net klaar, en daarom is een deel van de renovatie een sensorische opnamekamer, een kamer voor gezinnen die deze behoefte goed hebben? Zodat als je kind toevallig autisme heeft en misschien je andere kinderen dat niet doen, je nog steeds naar het spel kunt komen en een geweldige ervaring hebt en in het gebouw bent, en dus als je nadenkt over hoe dat invloed heeft op het bedrijfsleven, nou dat nu opent deuren voor mensen die traditioneel zijn gebleven uit de buurt van sport.
We denken aan de LGBTQ-gemeenschap die echt laaghangend fruit is in de gemeenschap van Atlanta, we zijn nu de op twee na grootste stad voor mensen die hier openlijk verblijven. We hebben de op twee na grootste Pride in de natie. Wij zijn de enige sportorganisatie in Atlanta die in Pride op mars gaat, en we doen het al vier jaar achtereen en zullen doorgaan en daarop voortbouwen omdat de LQBTQ-gemeenschap tegen ons zei: "We moeten weten dat er een sport is team dat ons omarmt, en we zullen loyale fans zijn, en we zullen zaken doen, en we zullen ons bezighouden met de manieren die je wilt, maar we moeten gewoon weten dat er bondgenoten zijn. "en dus denk ik echt denken out of the box in termen van inclusie en hoe je ervaringen voor nieuwe en opkomende communities kunt ordenen en hoe je alles wat er in ons gebouw gebeurt heel reëel maakt voor deze verschillende soorten community's, hoe langetermijnactiviteiten worden gecreëerd, we doen het niet voor het bedrijf doen we echt voor de cultuur om ervoor te zorgen dat het merk Atlanta Hawks iets is dat resoneert of we aan het winnen zijn of aan de losing streak. Het moet verder gaan dan overwinningen en verliezen op het veld. Het moet een merk zijn dat resoneert met mensen, zodat ze besluiten om een avond met ons door te brengen, wetende dat we die avond misschien niet de winnaar zijn.
Foto via Michael W. Thomas / MWT Photography
Dit maakt deel uit van de One-on-One-interviewreeks met thought leaders. Het transcript is bewerkt voor publicatie. Als het een audio- of video-interview is, klik dan op de ingesloten speler hierboven of abonneer je via iTunes of via Stitcher.
Meer in: Salesforce 3 Opmerkingen ▼
