Mij is eens verteld dat sommige artsen de slechtste zakenmensen zijn als het gaat om het runnen van hun eigen praktijk, omdat er meer de nadruk ligt op het leveren van zorg aan patiënten dan op de dagelijkse operaties die rekeningen en kantoorpersoneel betalen en zelfs breng de praktijk op de markt.
$config[code] not foundIk kan het niet helpen, maar denk dat andere professionals hetzelfde probleem kunnen hebben. Kernfuncties van het bedrijf - marketing, financiering, boekhouding en management - moeten net zo deskundig worden behandeld als de diensten die aan klanten worden verleend of de hele praktijk te lijden heeft.
Neem advocatenkantoren, bijvoorbeeld. Advocaten worden geconfronteerd met dezelfde operationele druk, terwijl er nog steeds van wordt verwacht dat ze de deadlines voor cliënten en rechtbanken zullen halen. Gelukkig kunnen advocaten die vinden dat hun praktijken niet helemaal opgaan, lezen Wees de CEO van je advocatenkantoor - Krijg controle, maak een winst en win je leven terug door Alexandra Lozano.
Lozano is een nationaal erkende immigratieprocureur en oprichter van de Immigratiewet van Alexandra Lozano, gevestigd in Seattle. Ze is ook de oprichter van Amiga, de Association of Mother Immigration Attorneys. Ze heeft een wekelijks webinar voor blogs en een Facebook-liveshow van 6 minuten.
Lozano's boek biedt relevante inzichten over de professionele middelen die nodig zijn om een advocatenkantoor te laten groeien.
Wat is de CEO van uw advocatenkantoor?
Het boek biedt ideeën en principes die advocaten moeten leren om de zakelijke kant van hun praktijk beter te leren beheersen. Het biedt de perfecte oplossingen voor overwerkte advocaten die zich ongeorganiseerd voelen tijdens een solo-oefening. Hiertoe behoren een aantal ideeën op ketelniveau, maar ook keuzes die moeten worden aangepast voor de soorten klanten die het bedrijf zou kunnen tegenkomen.
Hoofdstuk 1 behandelt visie, hoofdstuk 2 behandelt marketing tot de ideale klant, en hoofdstuk 3 richt zich op het beheren van de financiën voor uw bedrijf. Hoofdstuk 4 beschrijft hedendaagse operaties, terwijl hoofdstuk 5 betrekking heeft op het cultiveren van relaties. Het boek is kort - slechts 156 pagina's - maar biedt een aantal checklists in werkboekstijl en een vraag en antwoord om de punten van de auteur te versterken.
Wat ik leuk vond, wees de CEO van je advocatenkantoor
Ik vond dat het boek echt de sleutel tot de belangrijkste aspecten van marketing en financiering omvatte, en biedt eenvoudige oplossingen die gemakkelijk door de aandachtige lezer kunnen worden omgezet in dagelijkse taken. Lozano geeft deze oplossingen in een heel eerlijke taal weer voor de lezer. Bekijk haar uitleg over waarom advocaten te weten komen:
"Hoe bepaal je of je iemand moet betalen om een taak voor je te doen? Het is makkelijk. Stel jezelf de vraag, vind je het leuk om die taak te doen? Beter nog, vind je het niet leuk om die taak te doen? Is het een taak die moet worden gedaan? En is iemand anders beter geschikt om die taak uit te voeren? …. Ik heb bijvoorbeeld een hekel aan facturering en het haten van boekhouden; In feite doen de meeste advocaten dat, maar beide moeten worden gedaan. Dit is de belangrijkste reden waarom zovelen van ons ondergewaardeerd zijn - we voeren taken uit waar we niet van houden en waar we niet erg goed in zijn. "
Lozano deelt enkele elementaire operationele beslissingen die advocaten vanaf het begin moeten nemen - bijvoorbeeld beslissen hoe facturering moet worden uitgevoerd en welke betalingsopties aan klanten moeten worden aangeboden.
Ik denk dat ondernemers buiten de advocatuur ook baat hebben bij het lezen van dit boek. Zo kan elk servicegerelateerd bedrijf Lozano's creatieve ideeën over het aangaan van problemen met klanten gebruiken door middel van documentvragen en -verzoeken. Lozano biedt ook stappen voor het targeten van de ideale klant, nuttig voor de meest slimme startup en de meest savviest beginnende advocaat.
Als een toegevoegde bonus biedt Lozano de voorbeelddocumenten in het boek aan als een gratis download.
Het boek stelt advocaten in staat om het hoofd te bieden aan de bedrijfsgerelateerde problemen die ze doorgaans ontwijken, en de controle te nemen in plaats van te worden gecontroleerd door hun bedrijven.
Afbeelding: Amazon
2 Opmerkingen ▼
