Heb je een bedrijf? Heb je kinderen? Wil je dat ze betrokken zijn bij jouw bedrijf? Wil je dat ze het op een dag uitvoeren? Oh, en trouwens, word je elke dag een dag ouder?
Dit kwam gisteren in een gesprek aan de orde en sprak met vrouwen die volgende maand in een panel met mij zullen zijn op het Women's Congress in Miami. Mijn dochter is nu CEO van mijn bedrijf en twee andere dochters behoren tot de 40 werknemers.
$config[code] not foundDe vraag was of ik dat expres deed. Met andere woorden, wat heb ik gedaan om dat te laten gebeuren.
Ironisch genoeg, gezien het feit dat ik van beroep een planner ben, was dit niet het resultaat van langetermijnplanning, althans niet precies.
Het koste me jaren om in mijn gedachten te denken aan mijn ondernemende businessplan softwarebedrijf, Palo Alto Software, met het idee van familiebedrijf. Het kwam nooit bij me op. Zelfs als een aantal van onze vijf kinderen, toen in hun vroege tienerjaren of jonge kinderen, de zondagmorgen doorbrachten met het plakken van productlabels op plastic floppy disks. Zelfs toen ze om beurten, als tieners op de middelbare school, de telefoon op kantoor beantwoordden, kwam het niet bij me op.
Als je bij jezelf denkt, terwijl je dit leest, dat ik behoorlijk dom moet zijn, zeg ik ja, dat is waar, maar aan de andere kant was dit een softwarebedrijf dat in het hart van Silicon Valley begon tijdens de eerste pc boom, door een ondernemer met een Stanford MBA-graad. Het was niet het soort dingen dat mensen gewoonlijk associëren met familiebedrijven.
En het kostte me ook jaren om te beseffen dat exitstrategie of -succes relevant kan zijn. Ik hou al zo lang van het vak dat het een tweede natuur is geworden. De gedachte aan pensioen was vreselijk, maar ik wist niet dat ik niet met pensioen hoefde te gaan, gewoon van baan veranderde.
Wat later gebeurde, was de geleidelijke erkenning dat ik mijn baan kon veranderen en iemand anders de leiding kon geven, zonder met pensioen te gaan. Ik blog nu en spreek en schrijf en onderwijs, terwijl Sabrina het bedrijf runt. Ik werk meer uren dan ooit, maar het is nu een andere baan en ik ben er dol op. Niemand rapporteert aan mij. Wat een geweldige verandering. Wat een opluchting.
Tip # 1: Je zult uiteindelijk afsluiten. Ga ermee om.
Dit is leven, niet alleen zaken doen. Zelfs als u denkt dat u uw bedrijf nooit zult verkopen of niet openbaar zult worden, zult u het niet voor eeuwig beheren. Denk dus aan exit-strategie, of je het nu leuk vindt of niet.
Tip # 2: Twee ouders indien mogelijk, niet alleen degene in het bedrijf.
Dit is natuurlijk een twistpunt als je allebei hetzelfde doet, maar als het slechts een van de twee ouders is die het bedrijf doen, is het nog steeds veel beter als twee ouders omgaan met de betrokkenheid van kinderen, en beslissen hoe en wanneer. In ons geval was het mijn bedrijf voor het eerste decennium, maar werd het onze business zoals het groeide.
Maar vroeger, toen het gewoon mijn zaak was, was mijn vrouw er altijd voorstander van dat de kinderen begrepen waar het geld vandaan kwam. En natuurlijk erkennen we dat je niet altijd de luxe hebt van twee ouders met dezelfde geest. Het is een luxe, geen noodzaak.
Tip # 3: plan uw kinderen niet in uw bedrijf. Het zal niet werken.
Ze moeten doen wat ze willen, weet je nog, niet wat je wilt? Of zitten we nog steeds in de 19e eeuw (en het werkte ook niet zo goed)?
Trivia-wedstrijd: noem een grote film waarin een centraal personage in de zaak van zijn of haar ouders moest worden opgenomen, maar dat niet deed. Antwoord: veel juiste antwoorden. Het is een archetype. Het gaat terug naar Abraham die zijn vaders winkel in de bijbel afsloot. Jezus was er aardiger in, maar hij is geen timmerman geworden. In Peetvader, Don Corleone wilde dat Michael een senator zou worden, niet de volgende don, maar Michael nam die beslissing, niet zijn vader. En voor een meer recent voorbeeld, neem Hiro in Heroes.
Je moet hopen dat ze mee willen doen, en misschien doen ze dat ook. Vrijheid om te kiezen is essentieel.Werken in het bedrijf moet hun keuze zijn, niet het jouwe.
Tip # 4: Benadruk goede educatie en laat ze bestuderen wat ze willen.
U wilt dat uw kinderen bestuderen wat hen interesseert, niet wat u interesseert of wat u denkt dat goed is voor het bedrijf. Ik spreek hier natuurlijk het hogere onderwijs, niet de leesles van mevrouw Johnson in de vierde klas. Laat ze bestuderen wat ze willen en laat die chips vallen waar ze kunnen. Je krijgt geen goed onderwijs door het te dwingen, en goed onderwijs is veel belangrijker dan het juiste onderwerp. Ik hoop dat je denkt dat dat voor de hand ligt. Omdat ik mijn eigen bedrijf heb en mijn MBA heb, heb ik mijn kinderen aangemoedigd om belangrijk te zijn in andere dingen dan zaken doen. Ze moeten eerst een opleiding volgen, later zaken leren. Het is een vak, geen discipline. Natuurlijk ben ik bevooroordeeld, mijn eerste graad was literatuur, mijn tweede was journalistiek.
Tip # 5: deel wat je doet. Praat erover. Doe open. Verhalen vertellen.
Mijn kinderen moesten af en toe een weekend doorbrengen met het aanbrengen van kleverige Palo Alto-softwarelabels op floppy disks. Het deed geen pijn om te weten waar het geld (wat er in het begin van was) vandaan kwam. Mijn vrouw en ik deelden het werk. We liepen samen naar het postkantoor toen ik een nieuwsbriefbedrijf begon en op nieuwe abonnees lette. De kinderen kwamen ook. Niets daarvan deed pijn.
Tip 6: Laat ze dingen proberen. Maak het een aantrekkelijke optie.
We houden van deze mensen die we hebben opgevoed. We zijn blij dat ze erbij betrokken zijn. Wanneer we maar konden, probeerden we de werkplek een aangename plek te maken om te zijn. Dit betekent natuurlijk iedereen, in ons geval van een 40-werknemersbedrijf dat de 37 omvat die niet onze volwassen kinderen zijn.
Mensen vinden niet altijd meteen hun beste plek. Duw ze niet in de hoeken, laat ze maar experimenteren. Laat ze werken met wie ze willen, wat ze willen, en uiteindelijk eindigen ze op een goede plek.
Wat er uiteindelijk op het spel staat, als het goed gaat, is dat je kunt eindigen met goed opgeleide hardwerkende mensen die weten waar het bedrijf vandaan komt, en waarom, en het willen meenemen naar de beste plek voor de toekomst. Dat is echt een goede zaak.
Dus, gelukkig, het kwam goed uit voor mij en mijn bedrijf. Ik hou van mijn nieuwe baan en mijn bedrijf groeit en de opvolgingsbeweging heeft gewerkt. Dus daarom wil ik delen.
Het is angstaanjagend om aan iemand over dit soort zaken te adviseren, dus doe ik dat met tegenzin. Ik hoop dat ik niet een van die mensen ben die geluk heeft en dan de eer opeist.
De tips komen hier uit ervaring. Ze zijn niet van academische studie.
Toen ik op de businessschool zat, hadden we het niet over familiebedrijven. We hadden een familiebedrijfsadviseur voor drie jaar, en ze heeft ons geholpen.
Sommige van deze regels zijn echter in tegenspraak met wat ik denk dat standaardwijsheid is over opvolging en familiebedrijf. Ik denk bijvoorbeeld dat veel counselors van familiebedrijven afraden om thuis te praten. En ik denk dat in ieder geval een aantal experts over opvolging een langer en meer expliciet en meer gedeeld proces voor opvolging zouden aanbevelen. Maar ik heb dit besproken met mijn vrouw en een aantal van de vijf volwassen kinderen in kwestie, en zij zijn het erover eens dat dit is wat we zouden zeggen, bedrijfswijsheid of niet. Dus hier is wat we bedenken.
Als ik hier op terugkijk en mijn tips bekijk, zie ik natuurlijk dat niet alles hier op iedereen van toepassing is. Ook dat ik waarschijnlijk enkele belangrijke elementen heb weggelaten, hoewel niet expres.
Bovendien schaam ik me er voor om tegen de planning te lijken te zijn. Maar in dit speciale geval dreigt de planning te veel te worden, zoals door je kinderen te pushen, en je dromen in de keel te duwen. Dus je kunt niet echt van plan zijn, je moet gewoon werken aan het goed maken van de omstandigheden en het laten gebeuren.
Afbeelding tegoed: de auteur
3 Reacties ▼
