Stel je voor dat je voor een werkgever werkt, waar alles jaar in jaar uit hetzelfde gebeurt en bedrijfsprocessen zelden veranderen. Dit kan een organisatie langzaam maar zeker irrelevant maken voor zijn markt. Managers gebruiken processen voor werkplekverandering om hun organisaties te helpen te reageren op nieuwe trends in de zakelijke omgeving. Veranderingsprocessen schudden werknemers gewoonlijk op en moedigen hen aan om nieuwe ideeën en werkmethoden te overwegen.
$config[code] not foundBevordering van gezondheid en participatie
Op kantoor zitten mensen vaak wanneer ze meer tijd moeten besteden aan staan, het nemen van stretchpauzes, lopen en bewegen. Als uw werkgever de werkplek niet meer herconfigureert om opener te zijn, zorg dan dat mensen anders handelen. Organiseer een groep werknemers om een wandeling te maken tijdens een lunchbijeenkomst. Vraag een werkgever om ruimtes te bieden voor verschillende soorten werk, zoals stille ruimtes waar mensen zelfstandig kunnen werken en grote productieruimtes waar werknemers tijdens het samenwerken luid kunnen zijn. Deze ideeën werken als de werkplek gestandaardiseerde regels voor gedrag in elk type ruimte heeft.
Veranderende houding
Als u meer activiteit wilt ondersteunen, bekijkt u de attitudes van uw werknemers over acceptabele activiteiten. Als de werkplek werkstations adopteert waar mensen rechtstaand kunnen werken, zullen mensen minder snel geneigd zijn om ze te gebruiken als staan wordt afgeraden. Stimuleer management om tabellen en bureaus op te nemen die zich aanpassen aan verschillende hoogten. Vergaderen met collega's bij een kopje koffie terwijl je aan een verhoogde tafel staat. Help mensen tolerantie te ontwikkelen voor collega's die willen bewegen of tempo willen maken tijdens vergaderingen, niet alleen mensen met bekende aandoeningen zoals ischias.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBedrijfsculturen veranderen
Managers kunnen wijzigingen aanbrengen in een organisatiecultuur die vasthoudt aan achterhaalde waarden of bedrijfspraktijken. Bedrijfsleiders beheren veranderingen vaak door mensen bij fora te betrekken bij het verbeteren van de organisatieprestaties. Vergaderingen in stadhuisstijl plannen, webforums maken, open forums openen in personeelsvergaderingen en andere manieren vinden om de inbreng van medewerkers te krijgen.
Task Forces maken
Organisatorische leiders willen misschien betrokkenheid van elk deel van de organisatie voordat ze aan een veranderingsstrategie werken. Ze creëren taakgroepen en nodigen ten minste één lid van elk werkgebied uit om deel te nemen. Leden van de Task Force kunnen activiteiten ontplooien om de communicatie te bevorderen, vooral als ze afkomstig zijn uit verschillende bedrijfsprocessen. Voorbeelden zijn retraites voor teambuilding, catering, rondleidingen in verschillende delen van het bedrijf of een dag klimmen op rotswanden. Dagen van plezier moeten helpen om de doelen van de taskforce te bevorderen en overtuigingen en praktijken te veranderen, en dienen niet alleen als tijdelijke afleiding.
