Met de oudste millennials die nu 35 jaar oud zijn, komt deze generatie in de gelederen van het management - en net als al het andere wat ze doen, schudden ze het op een grote manier. Hier zijn vier manieren waarop millennial managers verschillen van hun voorgangers, volgens een recente studie van American Express.
Ze zijn doelgericht. Het gaat niet alleen om winst voor millennials. Bijna zeven van de tien willen een positief verschil maken in de wereld en verwachten van de bedrijven waarvoor ze werken hetzelfde te doen. Meer dan acht op de tien (81 procent) van mening dat een bedrijf, om echt succesvol te zijn, een doel moet hebben dat resoneert met mensen, en 78 procent wil werken voor een bedrijf dat hun waarden deelt.
$config[code] not foundWat het betekent op het werk : Millenniummanagers zullen op zoek zijn naar mensen die dezelfde waarden delen. Medewerkers moeten het grotere doel van het bedrijf waarderen, niet alleen een salaris krijgen.
Ze zijn gericht op het welzijn van werknemers. Ik bedoel niet alleen de fysieke gezondheid van werknemers, maar ook hun mentale, emotionele en financiële gezondheid. Millenniummanagers willen werknemers kansen bieden om hun vaardigheden te verbeteren, harmonie tussen werk en leven te helpen realiseren en hen gelukkig te houden op het werk. Zo zegt 75 procent van de millennials in de enquête dat een succesvol bedrijf flexibel moet zijn, in plaats van werknemers te dwingen zich aan een rigide structuur te houden, en 74 procent gelooft dat een succesvol bedrijf werknemers buiten hun werk moet ondersteunen. Bovendien zegt 39 procent dat het betalen van werknemers eerlijk is de grootste uitdaging op de werkplek van vandaag.
Wat het betekent op het werk : Medewerkers die werken voor millenniummanagers zullen waarschijnlijk meer vrijheid genieten in hun werk en een werkplek die hen beschouwt als mensen, niet alleen als werknemers.
Ze zullen in werknemers investeren. Millennials zijn bereid hun geld te steken waar ze het hebben als het gaat om de opleiding van medewerkers. Ontwikkeling van werknemers (94 procent) is het belangrijkste gebied waar millennials zeggen dat ze tijd en geld zouden investeren als managers; 87 procent zou ook investeren in executive education.
Wat het betekent op het werk : Ontwikkeling van medewerkers is een zeer effectieve manier om getalenteerde medewerkers te behouden en de medewerkerstevredenheid te verhogen. Dit zal millennial managers helpen om hun topmensen van het springende schip te houden.
Ze definiëren het succes op een andere manier. Terwijl millennials graag nieuwe uitdagingen willen, zijn ze niet voor zichzelf omwille van hun werk. Wanneer gevraagd wordt om te definiëren wat succes voor hen persoonlijk betekent, zegt 62 procent van de millennials dat het plezier beleeft aan hun werk, terwijl 58 procent zegt dat het een goede balans tussen werk en privé heeft. Om dat evenwicht te bereiken en te genieten van wat ze doen, zijn millennials bereid om wat opoffering te brengen. Vijfendertig procent zegt dat ze genoegen nemen met minder verantwoordelijkheid op het werk, 35 procent zou hun verwachtingen voor loopbaanontwikkeling verlagen en 30 procent zou een lager salaris krijgen.
Wat het betekent op het werk : Houd millennial managers tevreden met zinvolle werk- en jobflexibiliteit, en u zult ze in uw team houden. Maar verwacht niet dat ze tevreden zijn met een mooie titel of een behoorlijk salaris. Als een leidinggevende baan hun algemene levensdoelen verstoort, zullen ze niet aarzelen om af te haken naar een meer ontspannen rol.
Millennials staan klaar en staan te popelen om managementfuncties op zich te nemen. Zeventig procent van de millennials zegt dat een leidinggevende functie op C-niveau een beroep op hen doet, vergeleken met 63 procent van Generation X. Ze staan echter ook erg open voor verandering. Meer dan een derde voorspelt dat de rol van de CEO niet langer relevant zal zijn binnen de komende 10 jaar - misschien omdat millennials de boel opjutten.
Foto via Shutterstock
1 Reactie ▼
