Spreken met een werknemer die hard had gewerkt maar werd overgeslagen voor een promotie kan een uitdaging zijn. Hoewel u de kenmerkende verbranding die afkomstig is van dit type afwijzing niet helemaal kunt kalmeren, kunt u uw werknemer helpen sneller te genezen door met hem over de situatie te praten. In plaats van in lege hokjes te duiken om te voorkomen dat wat je zorgen maakt een ongemakkelijk gesprek zal zijn, wees dan attent op je zorgzaamheid en aandacht door hem wat van je tijd en aandacht te geven.
$config[code] not foundSelecteer de instelling
Waar je dit van hart tot hart hebt is bijna net zo belangrijk als wat je zegt als je dat doet.Walter Kiechel, auteur van "Office Hours: A Guide to the Managerial Life," suggereert dat je individueel met de werknemer spreekt uit respect voor zijn gevoelens en vermijdbare werkplekdrama voorkomt. Praat tegen hem op een neutrale locatie, zoals een vergaderruimte, omdat de werknemer naar je kantoor bellen kan intimiderend voor hem zijn.
Staat de waarde van de werknemer
Uw werknemer is niet alleen van streek omdat hij de salarisverhoging niet ziet die een promotie zou vergezellen - hij heeft waarschijnlijk ook een acute blauwe plek voor zijn ego. Ook al heb je misschien niets verkeerds gezegd over de werknemer, hij zou kunnen concluderen dat je niet denkt dat hij waardevol genoeg is om te promoten. Verwijder deze zorg uit zijn hoofd door duidelijk zijn waarde te vermelden. Masseer zijn ego een beetje, help die kneuzing te genezen en laat hem zien dat je, ondanks het feit dat je hem niet hebt gepromoot, nog steeds denkt dat hij een stellaire werknemer is.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingEerlijkheid zorgen delen
Vaak zijn er, wanneer werknemers worden gepassioneerd voor promoties, verschillende redenen, zegt Julie Strickland voor "Inc.com." Houd geen informatie achter van uw gebrande werknemer. Deel een beknopte en diplomatieke verklaring van het probleem waardoor hij de promotie niet kon krijgen. Beschrijf bij het beschrijven van deze uitdaging het groeipotentieel van de medewerker en leg uit hoe hij hieraan kan werken, zodat de volgende mogelijke promotie meer binnen zijn bereik ligt.
Plan voor de toekomst
Dit is niet de laatste promotie die ooit beschikbaar zal zijn. Help de gevoelens van hopeloosheid van uw medewerker te verlichten door hem te coachen en hem te helpen bij het stellen van doelen en plannen. Stel tijdens je gesprek een aantal doelen voor, waarbij je je met name concentreert op zijn zwakte. Zeg hem dat je bereid bent om hem te helpen zijn vaardigheden te ontwikkelen. Volg uw belofte door regelmatig met hem te praten over zijn doelen en de inspanningen die hij heeft geleverd om deze te bereiken.
