Sinds afgelopen winter heeft JetBlue Airlines een pak slaag gekregen. Het bedrijf leed door enkele pijnlijk openbare operationele problemen die resulteerden in het annuleren van 1700 vluchten vanwege twee winterstormen. Een van de goed gepubliceerde instanties betrof een vliegtuig vol passagiers gestrand op de startbaan gedurende 11 uur.
Dus vorige week stapte David Neeleman, de oprichter en CEO van JetBlue, opzij ten gunste van zijn tweede bevelhebber. Hij staat in de Associated Press als volgt: "Ik ben geen dagelijkse operator."
$config[code] not foundDat was een groot gebaar van iemand die zichzelf goed kent.
Al onze ondernemers moeten onszelf zo goed kennen.
In plaats daarvan vinden we onszelf in staat om elke uitdaging aan te gaan. We hebben tenslotte onze bedrijven van de grond gekregen, soms met ongelooflijke kansen, nietwaar? Dus we zijn meer geneigd om eraan vast te houden, denkend: wat zijn een paar operationele uitdagingen, vergeleken met het opbouwen van iets van letterlijk niets? Het kan niet zo moeilijk zijn, denken we.
Ah, maar dat is het wel. Er is één vaardigheid vereist om een bedrijf te starten en een andere om een bedrijf te runnen. Sommige mensen kunnen beide doen. De meesten van ons zullen het beter doen dan de ander.
Mary Crane schrijft op Forbes.com over het onderwerp wanneer de oprichtende ondernemer een stap opzij moet zetten - of op zijn minst uit de weg moet gaan van de mensen die je onder je inbrengt.
2 Opmerkingen ▼
