Twee recente nieuwsitems zetten me aan het denken over twee totaal verschillende denkrichtingen als het erom gaat om werknemers vrije tijd te geven.
Eerder deze maand maakte Connecticut geschiedenis door de eerste staat in de VS te worden die betaald ziekteverlof voor servicemedewerkers verplicht stelt. De Hartford Courant meldt dat de ziekteverlofrekening, in de werken voor jaren, het onderwerp van bittere controverse was geweest en, na 11 uren van intens debat, piepend door met een stem van 76-65.
$config[code] not foundDe nieuwe wet heeft alleen betrekking op bedrijven met 50 of meer werknemers en servicemedewerkers die elk uur worden betaald. Toch verzetten velen in het MKB zich fel tegen de passage ervan. Ik weet niet precies waarom. Wat gouverneur Dannel P. Molloy in een verklaring zei, is voor mij volkomen logisch:
"Waarom zou je eten willen eten van een zieke restaurantkok? Of hebben uw kinderen gezorgd door een zieke dagverpleegkundige? Het simpele antwoord is - dat zou je niet doen. En nu hoeft u dat niet te doen.
Zonder betaald ziekteverlof zijn medewerkers van de eerste lijn - mensen die ons eten serveren, die voor onze kinderen zorgen en die in ziekenhuizen werken - gedwongen om ziek te werken om hun baan te behouden. Dat is geen keuze. Ik vind het prettig om mensen onder mijn hoede te hebben. '
Terwijl sommige werkgevers niet geloven dat werknemers een betaalde dag verdienen om te herstellen van longontsteking, aan het andere uiterste, The New York Times rapporteert over bedrijven die werknemers betaald verlof geven om te trouwen. Bij Xerox kunnen werknemers maximaal drie dagen vrij nemen. Bij MTV is het twee dagen. En bij Goldman Sachs krijgen werknemers een week vrij (en dat beleid bestaat al 30 jaar!).
"Dit zijn allemaal grote bedrijven - ze kunnen het betalen," je zou kunnen denken. Overweeg dan Atomic Object. Dit ondernemende softwarebedrijf begon met het aanbieden van een betaalde vrije dag voor bruiloften toen ze merkten dat veel werknemers trouwen en besloten dat een vrije dag een leuk 'huwelijksgeschenk' zou zijn.
Atomic Object is snel gegroeid en ik denk dat een van de redenen daarvoor hun bedrijfsfilosofie is, die zich richt op duurzaamheid - niet alleen in 'groene' termen, maar ook in menselijke termen. "Onrealistische planningen en overdreven complexe ontwerpen leiden tot lange uren en uitgeputte mensen" zegt de website van het bedrijf. "We oefenen duurzaam tempo uit - verantwoorde werktijden die balans en kwaliteitswerk bevorderen."
Ik suggereer niet dat je je werknemers betaald vrij moet geven om te trouwen. Wat ik ben suggereren is dat je op lange termijn over hen nadenkt - niet alleen als dollarcijfers.
Medewerkers die ziek komen werken, zullen andere werknemers, u en uw klanten, besmetten. In het beste geval heb je meer mensen ziek en minder mensen om de speling op te pakken. In het ergste geval kunt u worden aangeklaagd als een uitbraak van een ziekte is terug te voeren op uw bedrijf.
Medewerkers die ziek ziek worden, zullen ook bitter en boos worden. Ze gaan over je klagen bij hun vrienden en familieleden. En ze zullen bij de eerste gelegenheid op zoek zijn naar een betere baan.
Medewerkers die redelijk en eerlijk worden behandeld en de tijd krijgen om te doen wat gedaan moet worden - of dat nu herstellende is van maaggriep of ontspannen met hun familie - gaan over uw bedrijf praten met anderen, loyaler zijn en meer energie hebben om te werken productief.
Welke soort werknemer zou u liever voor u hebben werken?
10 Opmerkingen ▼
