Goldilocks had het gemakkelijk. Ze had maar drie van alles om uit te kiezen. Haar beslissingen waren vrij eenvoudig. Dingen waren te groot of te klein; te warm of te koud. Toen vond ze in redelijk korte tijd iets dat "precies goed" was.
$config[code] not foundWas de echte wereld maar zo eenvoudig. Productproliferatie, de lange staart en platte werelden zijn een obsessie geworden voor de meeste bedrijven. En als gevolg daarvan is de complexiteit bij bedrijven groot en klein.
John Mariotti, voormalig president van Rubbermaid Office Products en Huffy Bicycles, biedt perspectief en duidelijkheid voor complexiteit in zijn nieuwe boek The Complexity Crisis. Waarom te veel producten, markten en klanten uw bedrijf verlammen en wat te doen.
Het boek is verdeeld in drie hoofdsecties:
- Het probleem, dat de complexiteit definieert.
- Voorbeelden die concrete voorbeelden van complexiteit op verschillende gebieden geven en ten slotte
- Oplossingen, waar Mariotti een aantal pragmatische manieren schetst om om te gaan met complexiteit en om voorbij de modder te kijken naar winstgevendheid.
Hier is een fragment dat enkele details uit het boek samenvat:
"Bedrijven moeten concurrerender zijn op meer complexe wereldmarkten dan ooit tevoren. De meeste bedrijven streven naar dubbelcijferige groei in markten die groeien in eencijferige tarieven - of helemaal niet. Deze zoektocht naar groei heeft geleid tot een op hol geslagen complexiteit veroorzaakt door de proliferatie van producten, klanten, markten, leveranciers, services, locaties en meer. Al deze kosten toevoegen, die niet worden gevolgd door zelfs de beste boekhoudsystemen. Complexiteit fragmenteert ook de focus op het management, verspilt tijd en geld en verkleint uiteindelijk de aandeelhouderswaarde. De problemen nemen toe, maar ze blijven onder de radar van managementaandacht. Complexiteit is betwistbaar, de meest sluipende, verborgen winstdrain in de hedendaagse zakenwereld. "
Nog een paar lessen uit het boek zijn:
- Kijk naar uw winst- en verliesrekening en balans. John schetst precies waar die vervelende kosten te vinden zijn die de complexiteit vergroten en je winstgevendheid droogzuigen.
- Beheer globalisatie en technologie - of de complexiteit zal je inhalen voordat je het weet.
- Unmeasured = Unmanaged. De complexiteitscrisis geeft veel tips over hoe te meten wat telt.
Dit is geen academisch boek. Het is pragmatisch. Veel van de strategieën voor het bestrijden van complexiteit komen rechtstreeks voort uit ervaringen uit het echte leven, die zowel succes als mislukking omvatten. Lezen en handelen naar wat het boek zegt, zal niet alleen uw bedrijf en uw leven vereenvoudigen, maar het kan u ook veel tijd en geld besparen in het proces - tijd en geld dat u aan innovatie kunt besteden.
Dit boek is een eenvoudige en krachtige handleiding voor elke zakelijke persoon die erop uit is om hun bedrijfsleven te vereenvoudigen en hun winstgevendheid in het proces te vergroten.
* * * * *
