Experts hebben veel te zeggen over het starten van een bedrijf en zelfs over het vinden van succes. Maar hoe zit het met advies voor het omgaan met de cruciale tussenuitdagingen die zeker voorkomen wanneer een organisatie groeit?
$config[code] not foundEen auteur die deze uitdagingen aanpakt, is Scott Belsky in zijn nieuwste boek The Messy Middle: vind je weg door het moeilijkste en meest cruciale deel van elke moedige onderneming. Belsky is een ervaren ondernemer, met het starten en verkopen van ondernemingen zoals Behance, 's werelds toonaangevende creatieve netwerk, en 99U, een productiviteitsconferentie en denktank. Hij is momenteel de Chief Product Officer bij Adobe.
Aangeprezen als "het tegenovergestelde van een succesmemoriaal", Het rommelige midden duikt in kernwaarheden Belsky leerde van zijn ondernemende ondernemingen die aspirant-teams kunnen helpen hun bedrijfsmodellen aan te passen in plaats van hun hoofd in verwondering te krabben.
Waar gaat het slordige midden over?
Belsky schreef het boek om onderwerpen aan te pakken waarvan hij vond dat collega-ondernemers het zelden bespraken. Niemand praatte over de hobbels op de weg - hoe iets geweldig was totdat het faalde.
Het boek is onderverdeeld in drie secties: Endure, Optimize en Final Mile. Elk is bedoeld om de kerninvloeden op ondernemersstrijd op elk deel van de reis bloot te leggen. Optimize is de grootste sectie, met segmenten die de verschillende aspecten van een groeiende onderneming aanvullen, van teamvorming en leiderschap tot beslissingen over productontwikkeling en communicatie tussen het team. Ik vind het leuk hoe die beslissing van sectiegrootte het Belsky-thema van een groot midden weerspiegelt.
Wat ik leuk vond aan The Messy Middle
Ik hou van de ambitie die Belsky brengt bij het onderwerp. Er zijn 416 pagina's die zowat iedereen aanspreken die op een ondernemende reis zit, maar het voelt nooit alsof Belsky te hard probeert een idee te rechtvaardigen. Bovendien zijn geen van de ideeën muf, een verfrissende prestatie voor een boek van deze lengte.
Segmenttitels zijn erg direct, zoals 'To Be Done Is To Die' - maar Belsky zorgt ervoor dat elke uitstapje naar intrigerende expliciteit wordt ondersteund met specifiek advies of inzicht. Wanneer hij schrijft over het bereiken van invloed van leiderschap en het vermijden van narcisme, levert hij het met prachtige frasering. Het segment met als titel "Het meer krediet dat u nodig hebt, de minder invloed die u hebt" is wonderbaarlijk waardevol. Belsky schrijft om die slimme titel uit te breiden met buitengewone helderheid:
"Het is niet meer dan normaal dat je op korte termijn bevestiging wilt, en je hebt de neiging om succes toe te schrijven aan jezelf en mislukkingen voor anderen. Maar door het tegenovergestelde te doen, zult u het potentieel van uw team voeden in plaats van uw eigen onzekerheden te verzachten, "schrijft hij.
Een paar ideeën spreken met solopreneurs, de introverte mensen en degenen die werken onder de betovering van imposter syndroom. In het segment "Let op uw onveiligheidswerk" helpt Belsky de lezer om taken te identificeren en te organiseren die zich goed voelen, maar niets bereiken.
"Als je je bezighoudt met zaken doen, is er geen gemakkelijker tegengif voor snelle hulp dan het controleren van dingen", schrijft hij. "Het probleem is dat je de hele dag dingen kunt controleren en niets kunt doen om dingen te veranderen …. Als je 30 minuten lang in een konijnenhol bent om een bepaalde vraag te beantwoorden, moet je jezelf afvragen" Waarom is deze vraag belangrijk en hoe is het antwoord uitvoerbaar? "
Belsky maakt ook gebruik van de ervaringen van andere leiders. Hij deelt de inzichten van Pinterest CEO en mede-oprichter Ben Silberman. Bekijk deze opmerking over het vestigen van een lange kijk op ondernemerschap door stappen voorwaarts te plannen.
$config[code] not found"Ben verdeelt elke periode van zijn bedrijf in hoofdstukken, elk met een begin, doel, bezinningsperiode en beloning", schrijft Belsky. "Enkele jaren na de oprichting van het bedrijf - bijvoorbeeld toen Pinterest een loyaal en snel groeiend aantal gebruikers had - begon het bedrijf aan een nieuw hoofdstuk om" een mobiele service te worden "… Wat ik leuk vond aan Ben's hoofdstukken aanpak is dat iedereen op iedereen in het bedrijf van toepassing is en een doel in plaats van een tactiek belichaamt. Elk hoofdstuk vereist een nieuw perspectief op het product, hernieuwde empathie met de gebruikers van het product, "
Andere segmenten bieden zinvolle begeleiding, hoewel sommige van de onderwerpen alleen aanvullend materiaal zijn voor andere boeken met specifieke kennis. Het segment Gegevens is alleen zo goed als de bron en vervangt geen intuïtie heeft geen grondige nauwkeurigheid zoals Eric Siegel's voorspellende analyse, maar biedt wel het juiste perspectief om gegevens tegen intuïtie te beschouwen.
$config[code] not foundDe laatste paar segmenten, gegroepeerd onder "Never Being Finished", kunnen lijken een beetje te eigenzinnig om inzichtelijk te zijn, maar wanneer je de ideeën erin opneemt, krijg je een verfrissende kijk in de levensbalans ('Je bent niet je werk' en 'Je bent een van de weinigen van de levenden of de stervende') en herzie je tegenvallers van verkeerde beslissingen ("Verder leren is een levenselixer").
Andere leest om te overwegen
Lezers die een diepgaande behandeling van bedrijfsaspecten wensen, kunnen dit boek koppelen aan de landen van Profit In A Sea of Red Ink, Revenue en The CMO, of data driven marketing. Mijn favoriete bron aller tijden, David Gladstone's Venture Capital Investing, is ook een goede combinatie met dit boek. Deze boekcombinaties kunnen organisaties helpen die zich in een rommelige middengroep bevinden en innovatieve probleemoplossende tactieken moeten bevatten.
Waarom het rommelige midden
Small business teams en evoluerende startende teams zullen vinden Het rommelige midden nuttig voor het verfijnen van elk aspect van hun spel. Het boek zal een team leren hoe je door ontberingen heen moet naar de waardevolle les over operaties of vooruitzichten op een markt.
Met Het rommelige midden, Belsky levert een briljant boek dat dogma en slogans voorbij gaat aan sleuteltactieken en ideeën. Hoewel veel auteurs beweren dat hun boek u naar het volgende niveau zal brengen, doet Belsky een serieuze en succesvolle poging om bedrijfsleiders en -teams naar dat niveau te helpen door logische beslissingen te nemen om een gedurfde zakelijke onderneming in leven te houden.
Afbeelding: Amazon
4 Opmerkingen ▼
