We hebben de tijd van het jaar bereikt waarin mensen de afgelopen twaalf maanden de revue hebben gepasseerd en plannen voor die volgende reis rond de zon, vaak opgelost om zich te concentreren op zaken als beweging, gewichtsverlies en zelfzorg. Het is net zo belangrijk voor bedrijven - vooral kleine bedrijven en startups - om hun voortgang te beoordelen en nieuwe doelen te stellen. Studie na studie toont aan dat, net als mensen, bedrijven die hun doelen identificeren, ze eerder zullen bereiken - en de geheime saus om uw doelen te bereiken, is om ze op een duidelijke en meetbare manier op te schrijven.
$config[code] not foundOmdat het nuttig is om te horen wat anderen denken, hebben we verschillende leiders uit het kleinbedrijf gevraagd om een paar van hun zakelijke voornemens voor 2019 te delen. Misschien inspireren hun verheven doelen u om een eigen lijst te ontwikkelen. Genieten!
Focus op inclusief leiderschap
"In 2019 concentreren we ons op inclusief leiderschap. Geslacht-diverse bedrijven hebben 15% meer kans om beter te presteren dan de mediaan van hun nationale sector, en etnisch diverse bedrijven hebben 35% meer kans om beter te presteren. Lunar Startups heeft gedurfde doelen voor de komende 5 jaar en we zien de ontwikkeling van een diverse en inclusieve omgeving essentieel voor ons succes. "
- Danielle Steer, Managing Director, Lunar Startups
Kennis delen
"In 2019 besluiten we om het aantal keren dat we te zeggen hebben te verminderen:" Ik ben niet de alwetende Magic 8-Ball van ICS +. "Het kost tijd en mentale energie en frustreert gewoon het teamlid dat dat specifieke stuk vasthoudt van kennis. Dus we gaan wat middelen inzetten voor het ontwikkelen van een interne kennisbasis en online gemeenschap van werknemers. "
- Bernard Morgan, President & Lead Developer, Intelligente regelsystemen +
Adopteer een non-profitorganisatie
"In 2019 gaan we een non-profitorganisatie adopteren die we niet alleen financieel, maar ook met onze tijd en middelen ondersteunen. We moedigen onze medewerkers ook aan om een volledige werkdag te nemen om gedurende het jaar vrijwilligerswerk te doen voor een organisatie van hun keuze. "
- Natasha Miller, oprichter en CEO, Volledige producties
Definieer doelen per kwartaal
"Onze 2019-resolutie is om een driemaandelijks Doelstellingen en Key Results (OKR) -proces uit te rollen. We denken ook aan een nieuw North Star-besluitvormingsproces: WWGD, of "What Would Gritty Do?" En we beloven onze eerste jaarlijkse Office Dog Olympics te lanceren - geen deelname-trofeeën toegestaan! "
- Rick Nucci, CEO, Guru
Neem de tijd voor professionele ontwikkeling
"In 2018 zijn we een beleid van eenmalige vergaderingen tegen vrijdag begonnen. Elke vergadering die op een vrijdag is gepland, moet een brainstorm zijn die gericht is op innovatie, het verbeteren van resultaten voor klanten of het verbeteren van de manier waarop we intern werken. Deze brainstormvrijdagen waren een groot succes en een positieve manier om de werkweek te beëindigen. Voor 2019 evolueren we brainstormvrijdagen naar persoonlijke en professionele ontwikkeling. We vragen elke medewerker om elke vrijdag 1-2 uur apart te reserveren voor dingen zoals Trailhead-cursussen, conferenties, vrijwilligerswerk en training. We geloven dat het bieden van tijd en structuur voor persoonlijke ontwikkeling werknemers helpt hun kennis te vergroten, hun denken uit te breiden en te beseffen dat het bedrijf geeft om hun toekomst. "
- Debby Rizzo, CEO, Revenue Storm
Creëer een gezondere werkomgeving
"Een basisresolutie is dat ik een gezondere werkomgeving voor ons team wil creëren in 2019. Op dit moment hebben we veel te veel junkfood bij de hand."
- Clarence Bethea, oprichter en CEO, Upsie
Optimaliseer de klantervaring
"Als een klantgerichte organisatie en een app met apps, zijn we toegewijd aan ontwerpen voor, luisteren naar en samenwerken met klanten om slimme oplossingen te bedenken die zakelijke waarde genereren. In 2019 zullen we ons richten op betrouwbaarheid om ervoor te zorgen dat onze klanten toegang hebben wanneer ze die nodig hebben. "
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Verbeter resourceplanning
"Mijn zakelijke oplossing is om meer tijd te besteden aan resourceplanning. Onze dynamiek verschuift vrij snel, wat betekent dat we de onderliggende zakelijke drijfveren moeten analyseren om aan de top te blijven. De juiste stuurprogramma's krijgen, maken of breken het jaar en verstevigen onze investeringsstrategie, ons wervingsplan en onze groeiverwachtingen. "
- Aric Bandy, president, Agosto
Bouw een community
"Door in Minneapolis te zijn, is een jaarlijkse zakelijke oplossing om ons bereik geografisch uit te breiden van kust tot kust, maar specifiek voor 2019 is onze resolutie om een beter plan voor gemeenschapsbetrokkenheid samen te stellen en het vervolgens te implementeren."
- Caroline Karanja, CEO, 26 brieven
Prioriteit geven aan filantropie
"Voortbouwend op onze boodschap van inclusieve gemeenschappen, is een van onze nieuwe jaarresoluties voor TONL om terug te geven aan lokale goede doelen rond kunst en fotografie."
- Karen Okonkwo, mede-oprichter, TONL
Houd de kalender onder controle
"Het verkleinen van onze ecologische voetafdruk is altijd een persoonlijke en zakelijke oplossing, maar dit jaar zal ik ook meer tijd voor mezelf aan agenda's besteden. Ik zeg te veel ja en moet meer gedisciplineerd zijn om nee te zeggen tegen dingen die niet kritisch zijn. Ik heb mijn welzijn aangetast voor dingen die uiteindelijk niet meer hoeven te gebeuren. '
- Jessica Barrett, Managing Director, Pymetrics
Verbeter relaties
"Verschillende van onze resoluties voor 2019 hebben te maken met het vergroten van de betrokkenheid en het faciliteren van relaties met zowel onze externe als interne partijen. Om daar te komen, willen we onze blootstelling aan sociale media vergroten en een klantengemeenschap implementeren. "
- Patty Mah, CFO, Rethink
Voeg pensioenplanning toe
"Dit jaar zullen we overschakelen van een eenvoudig pensioenplan naar een traditionele 401k, zodat onze werknemers meer opzij kunnen zetten voor hun pensionering. We konden ons een 401K-plan niet veroorloven of verantwoorden, maar nu kunnen we de hoeveelheid pensioensparen die iedereen kan doen openen en we doen een matching-programma om onze medewerkers te steunen, zowel om hen te bedanken voor hun ongelooflijke werk en om te investeren in hun toekomst. "
- Natasha Miller, oprichter en CEO, Entire Productions
Ontwikkel een cultuur van leren
"De toekomst van ons succes ligt in ons vermogen om een cultuur te creëren die draait om leren en aanpassen, dus een belangrijk deel van ons 2019-plan is gericht op het machtigen van onze medewerkers met de tools en hulpmiddelen die ze nodig hebben om zichzelf te verbeteren."
- Courtney Harrison, Chief Human Resources Officer, OneLogin
Opnieuw gepubliceerd met toestemming. Origineel hier.
Foto via Salesforce
Meer in: Salesforce, gesponsorde reactie ▼
