De traditionele benadering van werknemersontwikkeling is zich te concentreren op de zwakheden van werknemers en hoe ze deze kunnen verbeteren. Als een werknemer bijvoorbeeld alleen beter werkt dan in een team, zou je hem waarschijnlijk vertellen dat hij zich moet concentreren op beter worden in teamwork. Onlangs heeft echter een nieuwe benadering van werknemersontwikkeling geleid tot golven: op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van werknemers.
Zoals de naam al aangeeft, richt de op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van werknemers zich op wat de sterke punten van werknemers zijn en bouwt ze daarop voort, in plaats van te proberen zwakke punten te corrigeren. Er zijn verschillende manieren waarop een eigenaar van een klein bedrijf voordeel kan halen uit het gebruik van op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van werknemers.
$config[code] not found- Hoewel een op zwakte gerichte aanpak iedereen tot een basisuniformniveau probeert te brengen, zal een op sterke punten gebaseerde aanpak een divers team met een breed scala aan gespecialiseerde sterke punten ontwikkelen. Dit kan uw bedrijf een echt concurrentievoordeel geven.
- Omdat het zich richt op waar werknemers goed in zijn, in plaats van wat ze niet zijn, motiveert en stimuleert het medewerkers.
- Het maakt werknemers zich belangrijk en gewaardeerd voelen als individuen. Dat is vooral effectief met Millennial-medewerkers, die een toenemend percentage van het personeelsbestand vormen. Millennials voelen graag dat ze hun stempel drukken vanaf het moment dat ze zich bij jouw bedrijf aansluiten. Door u te concentreren op hun sterke punten, stelt u hen in staat om meteen een bijdrage te leveren.
Gebruik van op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van werknemers
Hier zijn vijf stappen om op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van medewerkers in uw bedrijf te gebruiken.
Stap 1. Identificeer de sterke punten van uw bedrijf. Ben je innovatief, betrouwbaar of leuk? Net als een persoon, als uw bedrijf iets probeert te zijn dat het niet is, zult u harder werken maar slechte resultaten behalen en u onderweg ontevreden voelen. Door de sterke punten van uw bedrijf te kennen, kunt u de sterke punten van uw medewerkers gebruiken om daarop voort te bouwen.
Stap 2. Identificeer de sterke punten van uw medewerkers. Er zijn verschillende manieren om dit te doen. Begin met één-op-één met werknemers te overleggen om hun sterke punten te bespreken. Gewoon vragen, "wat denk je dat jouw sterke punten zijn?" Levert misschien niets heel nuttigs op. Als dat het geval is, probeer dan deze vragen te stellen:
- Waar kijk je naar uit om 's morgens het meest op het werk te doen?
- Is er iets dat je op het werk doet, waar de tijd voorbij lijkt te vliegen?
- Wat vind je het leukst om te doen in je vrije tijd?
- Wat vond je het leukst om te doen tijdens vorige banen?
Je kunt werknemers ook vragen om elkaars sterke punten te identificeren - een beetje zoals een 360-graden prestatiebeoordeling, maar alleen gericht op het positieve. Er zijn ook online assessments om u te helpen uw eigen en de sterke punten van uw medewerkers te achterhalen. De Clifton StrengthFinder is populair; het werd ontwikkeld door de Gallup-organisatie als onderdeel van een 30-jarige studie van de op sterkte gebaseerde benadering van management.
Stap 3. Combineer de sterke punten van medewerkers met hun taken. U kunt werknemers toewijzen aan specifieke taken op basis van de sterke punten die u hebt ontdekt, of u kunt ook gewoon iets uitleggen wat moet worden gedaan en vragen wie het zou willen doen. Wanneer werknemers zich aanmelden voor een baan, kiezen ze eerder taken die hun sterke kanten uitspelen.
Dit deel van het implementeren van op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van medewerkers kan met vallen en opstaan gepaard gaan. De kans is groot dat je werknemers naar verschillende posities moet verplaatsen of verschillende soorten taken moet toewijzen om te zien wat hun ware sterke punten zijn.
Zodra u de sterke kanten van elke persoon goed begrijpt, kunt u werknemers in teams beter groeperen voor projecten of taken. Het ideale team bestaat uit mensen met een uiteenlopende reeks sterke punten. Bijvoorbeeld, als iedereen in een team goed is in strategiseren en plannen, maar niemand is goed in het uitvoeren, dan zit je in de problemen. Diverse kracht zal ook leiden tot creatiever denken en nieuwe benaderingen van problemen.
Stap 4. Geef voortdurende feedback. Of je nu een medewerker looft voor het team of in een functioneringsgesprek, het gaat meestal zoiets als: "Steve, je hebt een goed werk gepland en hebt toezicht gehouden op onze lunch voor klantenherkenning." Dit type feedback richt zich op hoe goed een taak was voltooid. Op sterke punten gebaseerde ontwikkeling van medewerkers gaat nog een stap verder: "Steve, je hebt een goede planning gemaakt en toezicht gehouden op onze lunch. Het heeft echt je sterke punten laten zien bij het organiseren, coördineren en opbouwen van relaties. "
Stap 5. Maak publieke erkenning van sterke punten onderdeel van uw dagelijkse activiteiten. Om op basis van sterke punten echt te kunnen werken, moeten werknemers zich bewust zijn van elkaars sterke punten en die van henzelf. Daarom is het belangrijk om werknemers publiek te erkennen, niet alleen voor hun prestaties, maar ook voor hun sterke punten.
Je moet ook medewerkers aanmoedigen om elkaar feedback en erkenning te geven voor hun sterke punten: "Bedankt voor je hulp bij de nieuwe marketingcampagne. Uw creatieve krachten hebben ons echt geholpen om out of the box te denken. "
Hoe klinkt de op sterkte gebaseerde ontwikkeling van medewerkers voor u? Gebruik je deze aanpak al?
Krachtfoto via Shutterstock
