Zoals het oude gezegde luidt, is een team slechts zo sterk als zijn zwakste schakel, maar je moet ook goed letten op wie bovenaan staat. Een organisatie kan alleen zoveel bereiken als de leiders toestaan, volgens een kolom op de website van het Six Sigma-bedrijfsinstituut. Sterk leiderschap omvat het effectief kunnen communiceren, motiveren en plannen. De resultaten van effectief leiderschap omvatten een sterker team en verhoogde productiviteit.
$config[code] not foundPersoneel motiveren
Als een persoon aan de top van de piramide is een leider verantwoordelijk om ervoor te zorgen dat iedereen haar werk op de juiste manier doet. Een van zijn belangrijkste vaardigheden is dus het vermogen om anderen te motiveren. Zonder dit vermogen zal zijn team niet optimaal presteren, wat de productie kan schaden en geld van een organisatie kan kosten.Een deel van het vermogen om mensen te motiveren, is om een goed voorbeeld te zijn en hoge normen te stellen voor prestaties, verantwoordelijkheid en gedrag, volgens een column van sales trainingsexpert Brian Tracy. Het resultaat zal een team zijn dat ernaar streeft om dezelfde hoge normen te bereiken.
Een visie voor de toekomst
Een van de belangrijkste kenmerken van een leider is visie en een van de belangrijkste vaardigheden met betrekking tot visie is het vermogen om kansen te zien en ernaar te handelen. Kijkend naar de toekomst is de eigenschap die de meesten scheidt van leiders van niet-leiders, volgens een artikel door zakelijke opvoeders James M. Kouzes en Barry Z. Posner in de Harvard Business Review. Een succesvolle leider is deels dromer die ideeën en deels pragmatisch kookt, die deze ideeën omzet in realiteit. Met een goed uitgevoerd plan kunnen leiders groei en welvaart voor de organisatie creëren. Met die visie komt de behoefte om ideeën op een duidelijke en gezaghebbende manier over te brengen.
Crisissen afhandelen
Crises gebeuren zelfs in de meest goed geplande omgeving. Bekwame leiders zijn degenen die effectief en snel de onvermijdelijke crisis aankunnen. Een studie gepubliceerd in het European Journal of Economic and Political Studies toonde aan dat sterk leiderschap tijdens noodsituaties de impact minimaliseert, terwijl slecht leiderschap het probleem zelfs verergert. Nogmaals, goede communicatie is de sleutel. In de European Journal-studie werd sterke communicatie aangehaald als de nr. 1 vaardigheid die nodig is voor crisismanagement.
Een geest van samenwerking
Een andere belangrijke vaardigheid voor leiders is de mogelijkheid om personeel te begeleiden bij het uitvoeren van hun werk met minimaal management. In de moderne zakelijke omgeving zijn leiders geen tirannen die bevelen bevelen. In plaats daarvan zijn het de mensen die naar personeelsleden luisteren, vragen stellen en een omgeving creëren waarin werknemers over de tools en het vertrouwen beschikken om op eigen kracht te gedijen wanneer dat nodig is. Leiders bevorderen een geest van samenwerking tussen hun stafleden. Dit draagt bij aan een hoog moreel en een hogere productiviteit.
