Ik heb bezwaar tegen deze nieuwe term 'slaapwerk'. Dat is wat ze noemen dromen over werk. Ik zeg dromen over werk is dromen over het leven, soms een zeer goed teken, een slecht teken andere keren, maar niet - nooit - zo simpel als meer werk.
Laten we de taal niet vervuilen met deze slaapkraam. Alsof dromen over werk als werken telt. Het is niet alleen gek, het werkt ook averechts. Het rotzooi met iets belangrijks.
$config[code] not foundHet nieuwste in die zin is een Staples-onderzoek van kleine bedrijven dat deze maand is vrijgegeven. De kop is "Staples Small-Business Survey onthult dat mensen constant aan het werk zijn, zelfs terwijl ze slapen."
Volgens de tweede jaarlijkse kleinschalige bedrijfsenquête van Staples, zei meer dan de helft van de professionals uit het MKB dat werk een deel van hun dromen is geworden. Eenenvijftig procent van de ondervraagden zei dat ze 'sleepwork' (dat wil zeggen, dromen over werk), en bijna 70 procent van die 'slaapwerkers' meldt dat ze wakker worden en hun 'werkdromen' in praktijk brengen.
Kom op, word echt. Dromen over werk betekent dat je erom geeft. Het kan worsteling, opwinding, het creatieve proces, stress zijn … maar wanneer wat je tijdens de dag doet in je dromen kruipt, is dat niet meer werk. Dat is betrokkenheid.
Dromen over werk kan geweldig zijn. Hoe vaak ben je met oplossingen voor problemen of nieuwe ideeën gekomen door erop te kauwen in je onderbewustzijn? Werk is wat we veel doen, vele uren per dag, de meeste dagen; zou het niet afschuwelijk zijn om er niet over te dromen? De droom betekent dat je er iets mee te maken hebt, eraan denkt en er uiteindelijk van geniet. Het is de uitdaging. Het is het creatieve proces. Dit soort betrokkenheid heeft me het grootste deel van mijn volwassen leven gelukkig gehouden. Als ik het verlies, is het tijd om van baan te veranderen.
Het is waar dat dromen over werk ook slecht kunnen zijn. Stress is slecht. Zorgen zijn slecht, althans onproductieve stressvolle zorgen. Ga luisteren naar Robert Sopolsky over waarom Zebras geen zweren krijgen. Denk aan de droom van de helikopter in de eerste scene van Apocalypse Now? Het geluid van de helikopter en de kloppende motor lijken in zijn hoofd terwijl hij slaapt. Dat is stress herhalen. Dat is slecht.
Zelfs in die gevallen is dromen echter een teken en een signaal. Het is niet alleen meer werk. Het is het echte gevecht tegen de jij die je dreigt te worden. Of zoiets.
Het sluipende (en ik zou zeggen griezelig) gebruik van dit droombewerkingsmotief is gewoon leuk als je het niet serieus neemt, maar het is ook een bewijs van hoe we taal soms ondermijnen om ons eigen doel te dienen. De auteurs van de Staples-studie wilden duidelijk aantonen hoe hard kleine ondernemers werken. Ze hadden het kunnen doen zonder dit slaapthema te introduceren. Overweeg de gegevens die ze hebben:
Uit de enquête bleek ook dat 98 procent van de Amerikaanse eigenaren en managers van kleine bedrijven aan het werk zijn tijdens hun vrije tijd, inclusief nachten, weekends en vakanties, en bijna 54 procent verwacht nog harder te werken in 2008.
De resultaten wezen uit dat organisatie en teamwork de belangrijkste factoren zijn waarom eigenaren en managers zo veel uren werken. Bijna 70 procent geeft toe dat ze geen schriftelijk bedrijfsplan hebben. Bijna driekwart van de respondenten beschouwt zichzelf als georganiseerd, maar slechts 33 procent zegt elke dag de taken op hun takenlijst af te ronden. Iets meer dan twee derde zei dat ze zich voortdurend uitgedaagd voelen door niet genoeg tijd te hebben om hun werk gedaan te krijgen en bijna 44 procent zei dat klantvervulling het grootste deel van hun tijd op het werk in beslag neemt.
Toen hen werd gevraagd om hun bedrijven te vergelijken met een atletiekevenement op de Olympische Spelen, zei slechts 14 procent dat hun bedrijf werkt als een estafette, waarbij iedereen hetzelfde doel nastreeft, terwijl 26 procent denkt dat bedrijfsoperaties een 100- meter streepje, altijd sprinten en proberen alles snel te doen.
Dus oke, dit zijn interessante gegevens. Helemaal niet verrassend, maar interessant. Ga daar maar mee akkoord. Laat mijn dromen eruit.
* * * * *
Over de auteur: Tim Berry is president en oprichter van Palo Alto Software, oprichter van bplans.com, en mede-oprichter van Borland International. Hij is ook de auteur van boeken en software voor bedrijfsplanning, waaronder Business Plan Pro en Hurdle: the Book on Business Planning; en een Stanford MBA. Zijn belangrijkste blogs zijn Planning, Startups, Stories en Up and Running.
16 Opmerkingen ▼
