Operationeel management houdt zich bezig met de dagelijkse activiteiten die nodig zijn om goederen en diensten te produceren, terwijl strategisch management zich richt op activiteiten die nodig zijn om een concurrerende positie te waarborgen. Beide vormen van denken leveren een noodzakelijke bijdrage aan het succes van organisaties. Operationeel management en strategische managementvaardigheden zijn relevant voor zowel de publieke als de private sector, inclusief productiebedrijven, ziekenhuizen, luchtvaartmaatschappijen, farmaceutische bedrijven, scholen, overheidsinstellingen en non-profitorganisaties.
$config[code] not foundStrategisch management
Een goed begrip van de concurrentiekrachten in de markt en een goed begrip van de sterke en zwakke punten van de organisatie, helpen strategische managers om de beslissingen te nemen die richting geven aan de toekomst. Beslissingen met betrekking tot strategisch management zijn onder meer beslissingen over veranderingen in de productlijn of functies, locaties van nieuwe fabrieken, selectie van nieuwe technologiesystemen en uitbesteding. Strategische plannen moeten flexibel blijven om zich aan te passen aan veranderingen, dus voortdurende inname en analyse van gegevens is noodzakelijk.
Operationeel management
Operationeel management omvat het faciliteren en controleren van de processen die nodig zijn voor het produceren en distribueren van goederen en diensten, waaronder aspecten zoals supply chain management, material handling, productieplanning, productie, kwaliteitscontrole en voorraadbeheer. Effectief operationeel management vereist ook een voortdurende zoektocht naar manieren om de efficiëntie, kwaliteit en klanttevredenheid te verbeteren. Operationele managers werken samen met marketing, financiën, informatietechnologie, human resources en andere ondersteunende afdelingen om de benodigde planning, middelen en infrastructuur te coördineren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingOvereenkomsten en verschillen
Strategisch management en operationeel management vereisen verschillende achtergrondkennis. Postsecundaire programma's in operationeel management kunnen cursussen omvatten die specifiek zijn toegesneden op de dagelijkse bedrijfsvoering, zoals logistiek management, productie- en operationeel management en supply chain management. Strategische managementprogramma's omvatten waarschijnlijk een groter deel van de brede theorie, zoals economie, strategisch management, strategische implementatie, concurrentiestrategie, speltheorie, fusies en overnames en managementeconomie. Strategische managementfuncties bepalen richting; operationele beheerfuncties zorgen ervoor dat het strategische plan op grondniveau plaatsvindt. Operationele managers hebben nog steeds behoefte aan strategische overwegingen, terwijl strategische managers moeten begrijpen wat er op operationeel niveau gaande is.
Voorbeeldrollen
Rollen in operationeel en strategisch management bestaan in alle soorten organisaties, waaronder adviesbureaus. Supervisor kwaliteitscontroles, manager assemblageafdeling en vice-president manufacturing zijn voorbeelden van operationele managementrollen. Manager van bedrijfsplanning, vice-president strategische planning en marketingdirecteur zijn voorbeelden van strategische managementrollen. Ondernemers en managers van nieuwe start-ups vereisen ook strategische managementvaardigheden. Topmanagers vereisen doorgaans zowel strategisch management als operationele managementvaardigheden.
