| Deze serie is in opdracht van UPS. |
Nog niet zo lang geleden schreef ik over het communiceren aan de markt van uw inzet voor duurzaamheid.
Duurzaamheid gaat natuurlijk over meer dan alleen marketing en communicatie. Het begint met de waarden van uw bedrijf.
Tegenwoordig passen steeds meer bedrijven niet alleen intern duurzame praktijken toe, maar gaan ze nog een stap verder. Ze eisen ook dat hun leveranciers zich inzetten voor duurzame en verantwoorde bedrijfsprocessen.
$config[code] not foundMaar als u wilt eisen dat uw leveranciers zich houden aan duurzame bedrijfspraktijken, hoe beoordeelt u hun praktijken en inzetniveau?
g
(1) Vraag - de voor de hand liggende plaats om te beginnen is om uw leveranciers en toekomstige leveranciers te vragen naar duurzaamheid. Vraag: "Hebt u een duurzaamheidsprogramma in uw bedrijf?" Of "Welke duurzaamheids- en milieuverantwoordelijkheidspraktijken volgt u?" Als u een blanco uiterlijk krijgt of een verbaal "hè?", Weet u het antwoord op uw vraag.
(2) Maak een vragenlijst of scorecard - Mondeling vragen tijdens een verkooppresentatie is allemaal goed en wel. Maar u zult waarschijnlijk beter in staat zijn om de mate van toewijding te evalueren als u een schriftelijke vragenlijst hebt die u leveranciers vraagt om in te vullen.
(3) Pas uw vragenlijst aan de grootte van uw leveranciers aan - Duurzaamheid scorecards zijn nu hot, maar de meeste die je op het web vindt, zijn ontworpen door grote multinationals voor andere grote multinationals. Het zou overkill zijn, een oefening in frustratie en misschien een dealmoordenaar om dezelfde vragenlijst te geven die is ontworpen voor een Fortune 500-bedrijf voor een bedrijf met 3 werknemers. Dus hoewel het zinvol is om voorbeelden van scorekaarten te gebruiken (zie de scorekaart van Proctor & Gamble) wanneer u uw eigen scorecards samenstelt, pas dan de vragen aan de maat van uw leverancier aan. De Energy Star-website heeft goede informatie voor kleine bedrijven die kunnen dienen als leidraad voor wat te vragen.
(4) Verstuur uw vragenlijst jaarlijks - De bestuursvoorzitter van een bedrijf waar ik in mijn zakelijke carrière aan werkte, had een gezegde: "Inspecteer wat je verwacht." Die woorden kunnen worden toegepast op leveranciers. Het zegt veel over je toewijding aan duurzaamheid door er simpelweg naar te vragen, omdat het zegt dat je duurzaamheid belangrijk vindt. Vraag daarom leveranciers om het jaarlijks in te vullen.
(5) Samenwerken en suggesties doen - Bekijk uw leveranciers als partners die met u samenwerken om gezamenlijk succes te behalen. Als u mogelijkheden ziet om de werkwijzen te verbeteren, bied deze dan aan als suggesties. Als u bijvoorbeeld een mogelijkheid ziet voor de verpakking van uw leverancier om "groener" te worden voor de voorraad die zij aan u leveren, dan kunt u dit voorstellen. En dan aanbieden om te helpen - misschien een kennismaking met een nieuw verpakkingsbedrijf dat uw leverancier zou kunnen gebruiken. Dit is vooral belangrijk voor kleine leveranciers. Ze hebben misschien de wens en de bereidheid om meer groen te zijn, maar hebben niet de interne middelen om nieuwe verpakkingsopties te evalueren.
