Het vinden van die sleutelpersoon om een hogere managementfunctie bij uw bedrijf te vervullen, kan een onmogelijke taak zijn. U hebt een dynamisch persoon nodig die uw team kan leiden en tegelijkertijd naar uw verwachtingen presteert. Het identificeren van deze individuen kan een uitdaging zijn en voor enige bezorgdheid zorgen wanneer de tijd komt om dat uiteindelijke wervingsbesluit te nemen. Daarom vroegen we 15 ondernemers van Young Entrepreneur Council (YEC) het volgende:
$config[code] not found"Wat is een afhaalmaaltijd die je hebt geleerd bij het aannemen van een hogere functie bij je bedrijf?"
Tips om te gebruiken bij het huren voor een Senior positie
Dit is wat leden van de YEC-gemeenschap te zeggen hadden:
1. Zoek 100% uitlijning
"Hoe hoger de huur, hoe belangrijker het is dat ze 100% zijn afgestemd op de missie (en de manier waarop je dingen wilt doen). Een gebrek aan afstemming kan grote schade toebrengen aan een afdeling of team als ze een breuk zien tussen de leiding. "~ Jeff Epstein, Ambassador
2. Zorg ervoor dat u ze leuk vindt
"Je moet de persoon leuk vinden. Er moet die vonk van verstand zijn. Dit is zo belangrijk voor hogere functies omdat je gewoon vaker contact zult hebben met je oudere mensen. "~ Zev Herman, Superior Lighting
3. Zoek naar Open Minds en Constant Learning
"Een van de dingen die we hebben geleerd, is ervoor zorgen dat iedereen die bij je in de familie komt als een senior lid van het personeel klaarstaat om jouw bedrijf te delen en te laten groeien, maar ook bereid is om te veranderen en aan te passen. Te vaak zijn senior-aanwervers geen grote fans van het aanpassen en leren van nieuwe manieren om dingen te doen, wat teamintegratie en langdurige bewaring bemoeilijkt kan maken. Begin met een open geest! "~ Michael Spinosa, Unleashed Technologies
4. Overweeg onconventionele medewerkers
"Het is gemakkelijk om iemand te werven met meer dan 10 jaar relevante ervaring om uw klantenservice te leiden. Het kan echter nog meer voldoening geven om iemand in te huren die een minder conventionele achtergrond heeft, maar een stevige aanpak heeft voor het oplossen van problemen, het identificeren van operationele storingen en het oplossen van moeilijke problemen. "~ Firas Kittaneh, Amerisleep
5. Plaats ze vroeg in de mix
"Houd er rekening mee dat het van essentieel belang is dat ze in een vroeg stadium met mensen in verschillende afdelingen met verschillende banen werken. Laat ze interacties starten met leeftijdsgenoten en degenen die aan hen rapporteren. Laat hen tijdens het aan boord dagelijks verslag uitbrengen met een lijst met vragen die ze voor die dag hebben. Als ze geen vragen hebben, is dat een rode vlag. "~ Ginger Jones, Jones Therapy Services
6. Onthoud dat het niet altijd om het geld gaat
"Ik heb geleerd dat hogere functies bij een startup meer te maken hebben met de uitdaging en de wens om iets anders te doen. Voor mij betekent dit dat ik ervoor moet zorgen dat ik ze genoeg geef om te doen dat dat zal bieden, in vergelijking met welke titel ze krijgen of hoeveel geld ze willen. "~ John Rampton, Calendar
7. Vertrouw op je onderbuik
"Vertrouw op uw gevoel voor mensen. De kans is groot dat je een doorgewinterde professional inhuurt die veel meer ervaring heeft dan jij in die functie. Ze zullen indrukwekkend en misschien intimiderend lijken. Maar uw intuïtie over mensen en hoe uw bedrijfscultuur werkt, is gedurende vele jaren aangescherpt. Je weet wanneer iets uit is. "~ Hongwei Liu, mappedin
8. Zorg voor compatibiliteit met de bedrijfscultuur
"Vaak is het het beste om intern in te huren voor een hogere functie omdat die persoon al inzicht heeft in de bedrijfscultuur en in staat is om de behoeften van het bedrijf beter te implementeren dan iemand die ervaring heeft opgedaan met een ander bedrijf en processen anders heeft uitgevoerd. Aan de andere kant kan dit zijn wat uw bedrijf nodig heeft! "~ Derek Broman, Discount Enterprises LLC deguns.net
9. Voer een referentiecontrole vroeg in
"Managers voor vacatures bewaren vaak referentiecontrole voor het einde van het sollicitatieproces, wanneer ze al een beslissing hebben genomen, maar het is veel effectiever om in het begin tot het begin van het interviewproces te controleren, zodat u echt kunt leren over een kandidaat en richt je interviewvragen dienovereenkomstig. "~ Douglas Baldasare, ChargeItSpot
10. Waarde-ideeën, strategie en uitvoering
"Alle seniorfuncties bij een bedrijf zijn verantwoordelijk voor de resultaten die zich zowel binnen als buiten hun divisie voordoen. De senior medewerkers van een bedrijf bepalen de kansen die het bedrijf zal nastreven, stemmen middelen af om zijn strategie uit te voeren en bieden leiderschap om te zien dat het werk wordt gedaan. Daarom moet u zich concentreren op het inhuren van medewerkers op hoog niveau. "~ Alex Riley, MeritHall
11. Overweeg elke leeftijd
"Deze rollen hoeven niet noodzakelijk door ouderen te worden ingevuld. Er kan jonger, hongeriger talent zijn dat goed werk kan leveren in deze rollen. Alleen focussen op de vaardigheden, persoonlijkheidsoriëntatie en achtergrond, omdat kijken naar meer traditionele factoren me een aantal geweldige mensen zou laten missen die nu hogere functies hebben. "~ Zach Binder, Bell + Ivy
12. Luister naar hun vragen
"Een uitstekende manager zou het bedrijf net zoveel moeten interviewen als het bedrijf ze interviewt. Een van de beste leidinggevenden die ik heb ingehuurd bracht veel tijd door tijdens ons interviewproces met vragen over ons bedrijf. Ze wilden een goed beeld krijgen van wie we waren en of de fit goed was. De vragen van deze kandidaat hebben veel onthuld over wie ze waren en wat ze konden brengen. "~ Diego Orjuela, kabels en sensoren
13. Zorg ervoor dat ze zich kunnen aanpassen
"Hoe hoger de huur, hoe minder flexibel ze kunnen zijn. Hoe zij met een situatie omgaan, is misschien niet hoe u een situatie zou aanpakken, en dit kan wrijving veroorzaken langs de lijn. Zorg ervoor dat je in de interviews situationele vragen stelt om ervoor te zorgen dat je allebei op dezelfde pagina bent en dat ze zich kunnen aanpassen aan de processen van je bedrijf. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
14. Onthoud dat ervaring niet altijd gelijk is
"Alle posities moeten worden bekeken door de lens van de verwachtingen voor die rol en welke impact ze zullen hebben op de organisatie. Senior posities moeten ook worden gevuld met potentiële mentoren voor zowel het team als de eigenaar. Het is belangrijk om verwachtingen en aansprakelijkheid vast te stellen om ervoor te zorgen dat individuele mensen de juiste ervaring aan uw bedrijf toevoegen. "~ Jarred King, Swagger Media
15. Huur een rekruteur in
"Het inhuren van een senior persoon is een grote investering van middelen, dus het is logisch om in het proces te investeren met behulp van een gespecialiseerd recruteringsbedrijf met brancheverbindingen en knowhow om het proces te begeleiden. De recruiter krijgt meestal betere kandidaten en voert een objectief proces uit om de beste fit te vinden. Als de kandidaat niet binnen één jaar uitwerkt, zal het bedrijf de zoekopdracht vaak zonder kosten opnieuw uitvoeren. "~ Eric Mathews, Start Co.
Foto via Shutterstock
1
