Laten we eerlijk zijn: iedereen heeft in zijn of haar carrière minstens één waardeloze manager gehad. Misschien is de manager niet bereid om zijn werknemers te helpen groeien. Misschien is ze een belachelijke micro-manager. Sommige van deze managementsituaties zijn gemakkelijk om uit te komen. Anderen, niet zo veel.
Laten we enkele van de meer algemene problemen aanpakken waarmee mensen in het micromanagement geconfronteerd worden en laten we kijken naar manieren om ze aan te pakken.
$config[code] not foundMislukt bij Management
Hier is een grote. Je manager kan niet echt … beheren.
Het gebeurt. De kicker is dat het voor persoonlijke en professionele groei verstikt. Als u als werknemer van mening bent dat uw manager u niet het respect geeft dat u voelt dat u als werknemer verdient, krijgt u te maken met een keuze: blijven of gaan.
Als het bedrijf groot genoeg is om over te stappen naar een ander team, doe het dan. Misschien wil je ook direct met de manager praten, haar vertellen dat ze het niet goed doet met wat ze was ingehuurd om te doen, maar doe het constructief. Vertel haar hoe moeilijk het is om te zeggen wat je zegt en dat je haar succesvol wilt maken als manager, maar om dat te doen, moet ze je bevoegd maken als werknemer.
Forbes rapporteert over een Harvard Business Review-onderzoek dat bijna de helft van de topmanagers over de hele wereld niet echt kan beheren. Mensen worden gepromoveerd voor de loonsverhoging, maar krijgen niet de juiste training om te beheren.
Maar een werknemer op een lager niveau leent zich niet voor een loonsverhoging, dus het is de enige manier in onze bedrijfscultuur om verder te gaan. Het is het beste voor bedrijven om trainingsprogramma's aan te moedigen die helpen bij het bouwen van geweldige leiders. En als je een slechte manager bent die denkt dat je het niet lukt, neem het dan op jezelf om jezelf professioneel en persoonlijk te laten groeien, want iedereen zal ervan profiteren.
Slecht advies
Je manager geeft je slecht advies. Je hebt het idee dat het niet klopt voor het bedrijf, maar je moet wel ontvankelijk zijn voor de inzichten omdat het afkomstig is van iemand die ouder is dan jij. Als u zich in deze situatie bevindt, moet u deze persoon privé benaderen en proberen te leren waarom hij u dit advies geeft dat zo volstrekt onzinnig lijkt.
Uw manager kan op drie manieren reageren:
- opnieuw zijn gezag uitoefenen (in welk geval hij onprofessioneel is en een vreselijke persoon om mee te werken);
- om u te vertellen dat uw aanpak gewoon niet goed is, zonder constructieve feedback;
- of om je de ware reden te geven waarom hij het op zijn manier doet.
Denk eraan, als hij je oudste is, is dat omdat hij meer ervaring heeft. Er is misschien een goede reden voor de aanpak waarmee je het niet eens bent, simpelweg omdat je er nog niet over hebt nagedacht.
Berating Manager
Je manager maakt een aanfluiting van je oprechte poging om te groeien en te leren. Je wilt echt groeien, maar voelt dat haar lachen om wat ze waarschijnlijk 'stomme vragen' zou noemen pijnlijk is.
Laat haar dit privé weten. Vertel haar dat het jou pijn doet. Zie hoe ze reageert. Misschien verontschuldigt ze zich. Misschien zal ze beledigd zijn dat je haar opmerkingen misschien als kwaadaardig beschouwt. Misschien wil ze dat je meespeelt en reageert op haar moppen, hoe pijnlijk ze ook zijn.
Mensen hebben verschillende persoonlijkheden. Dit kan haar stijl zijn. Soms is het misschien beter om de manager helemaal te vermijden door meer bedreven te worden in het werk.
Als je niet kunt omgaan met haar reactie op je directe aanpak, is het misschien tijd om verder te gaan. Maar voordat je het doet, praat met je collega's en zie hoe ze reageren op jouw specifieke zorgen over haar beledigende gedrag.
Het hogere management is prima, maar het uitvoerend management is dat niet
Je directe manager is misschien een coole vent. Je CTO is echter misschien een eikel. Moet u weglopen van een potentiële kans of de kans die al in het verschiet ligt?
De vraag is aan jou om alleen te beslissen. Bedenk eens hoe vaak u zou omgaan met het uitvoerend management. Is het vaak? Is de CTO zo slecht dat je elke ontmoeting met hem vreest, of kun je hem af en toe tolereren?
Als uw werkomgeving meestal draaglijk is, blijf er dan bij. Als dat niet zo is en je voelt dat de CTO je inademt en het niet leuk vindt, wil je misschien weglopen. Maar praat ook met uw collega's. Hoe reageren ze? Hebben ze een soortgelijke minachting voor het uitvoerend management?
Als je als team het gevoel hebt dat er iets mis is met je hogere management, hen benadert als een team en specifieke informatie geeft over waar je denkt dat ze kunnen verbeteren. Onthoud dat als 46% van alle managers het niet echt kunnen beheren, dat van toepassing zou kunnen zijn op het hoogste managementniveau, en de meeste mensen die professioneel willen groeien openstaan voor eerlijke en constructieve feedback.
Je wordt genegeerd
U maakt zich zorgen. Je manager lijkt te luisteren, maar doet in plaats daarvan niets. Twee maanden later moeten dezelfde zorgen nog worden aangepakt. Je begint je manager te vergelijken met een politicus die één ding lijkt te zeggen maar niets doet - of juist het tegenovergestelde.
Ik zat zelf in deze situatie. Ik wachtte het uit en overleefde gelukkig mijn manager. Als de zorgen zo flauw zijn dat je gewoon niet kunt vergeten dat ze worden genegeerd, weet je wat je moet doen. En als er een hogere manager boven deze persoon staat, kun je die bezorgdheden aan hen overbrengen en hopen dat ze iets doen om ervoor te zorgen dat er wijzigingen worden aangebracht.
De Micro-Manager
Micromanagement is het ergste.
Je hebt een baas die alles wat je doet vergiftigt, waarbij je je concentreert op de nuances die je nodig hebt om een bepaald punt te bereiken. Micro-managers geven er niet om hoe hun werknemers het doen, en het maakt ze ook niet uit hoe hun klanten het doen.
Ik herinner me een verhaal over een decennium geleden dat werkte voor een geweldig bedrijf geleid door micro-managers, waar ik een cliënt (in een open kantoor) vroeg hoe zijn gezondheid was, omdat hij onlangs in het ziekenhuis was opgenomen en ik werd verleid dat ik niet was t gericht op het werk. Ik was in plaats daarvan gericht op praatjes die niets doen om vooruitgang te boeken.
Wauw. De belangrijkste baas begreep niet dat relaties het belangrijkste waren. Hoe zou je hierop reageren?
In mijn geval werkte ik voor een startup met 12 werknemers, dus ik kon niet boven hem uitstijgen. Ik wachtte tot de baas het kantoor uit zou zijn, zodat ik niet zou worden gestraft - en stopte. (Later achtervolgde hij mijn nieuwe werkgever en badmy me.) Een vriend die later voor hem werkte bij een ander bedrijf werd ontslagen. Je zult onvermijdelijk ellendig achterblijven als dit doordringt in je dagelijkse sleur. Hé, het gebeurt. Grotere en betere dingen liggen voor de hand.
Natuurlijk, als je de kans hebt om boven hem uit te stijgen, doe het dan. Uw exit hoeft niet uit het bedrijf te zijn. Dingen kunnen ook binnen het bedrijf veranderen.
Geen feedback
Het is absoluut niet leuk om je dagelijkse sleur te gebruiken, zonder te weten hoe je manager over je vooruitgang denkt. U wilt niet wachten tot een jaarlijkse beoordeling om te weten dat uw manager ongelukkig (of super gelukkig) met u is. Als manager moet uw rol uiteraard worden beheerd. Als je ooit 'The One Minute Manager' hebt gelezen, weet je dat de sleutel tot succesvol management goede feedback en constructieve kritiek is.
Als werknemer is leven in het onbekende frustrerend.
Als u geen feedback ontvangt, moet u dit direct aan uw manager vragen. Bereid je voor om goed en slecht te horen. Je kunt ook je leeftijdsgenoten vragen om hun feedback, want dat is ook belangrijk. En denk dan intern: weten hoe je presteert, hoe kun je het beter doen?
Geen verwachtingen communiceren
Je wordt verteld om X te doen, met het doel dat Y zal gebeuren. Je doet X voor zover je kunt zien, en Y gebeurt niet. Je baas wordt woedend omdat je niet hebt gedaan wat er werd verwacht.
Wat?
Medewerkers moeten een duidelijk beeld hebben van hoe succes eruit moet zien. Anders schieten ze bijna ongetwijfeld tekort. Vertel ze niet gewoon iets te doen - vertel hen WAAROM zij het moeten doen.
Als je als werknemer niet zeker weet waarom je iets doet, wees dan niet bang om het te vragen. Als uw manager de verwachtingen voor u niet afstemt, moet u de nodige zorgvuldigheid aan de dag leggen om ze zelf op elkaar af te stemmen.
Je manager is te stijf
Je manager heeft geen gevoel voor humor. Het is droevig om een grap te vertellen en een recht gezicht en verwarring te krijgen.
Als iemand die een verplichting heeft om persoonlijke relaties te onderhouden, is het vrij moeilijk om dit te doen als je baas niet reageert op pogingen om de werkomgeving een beetje aangenamer te maken. Kom op, manager, licht op!
En … als ze dat niet doet, wel, dan kun je een keuze maken. Onthoud dat niet alle managers er zouden moeten zijn. Soms moet je het opzuigen. Het hebben van een manager die niet ontspannen en een leuke collega kan zijn, is misschien niet het ergste in de wereld. Maar als ze ook voldoet aan de andere criteria waarnaar in dit bericht wordt verwezen, weet u wat u mogelijk moet doen.
Slecht management is een lastig iets. Je zult het zeker een paar keer tegenkomen op je carrièrepad. Een slechte situatie is geen permanente situatie en soms kun je het probleem oplossen. Wees niet bang om te spreken als je denkt dat je het kunt.
$config[code] not foundSlechter wordt het slechtst - nieuwe kansen zijn overal.
Benadrukte werknemersfoto via Shutterstock
Meer in: Uitgever Kanaalinhoud 4 Opmerkingen ▼
