Zeer weinig antwoorden op onze zorgen komen onmiddellijk naar ons. Gelukkig zijn sommige goede boeken die antwoorden claimen nu in boekwinkels, namelijk Flying Without a Net: verander angst in verandering voor succes door Thomas J. Delong, hoogleraar Management Practice in organisatiegedrag aan de Harvard Business School. Het jargonvrije boek levert een nuttige bijdrage die u een verfijnd middel geeft om uw taken met gratie en zelfvertrouwen te volbrengen.
Breng het verleden in het verleden in plaats van oude percepties over te brengen naar nieuwe situaties.
Op basis van zijn uitgebreide onderzoeks- en advieswerk, geeft Delong de belangrijkste oorzaken voor een disfunctionele lus binnen een vertrouwd persoonlijkheidstype, de professional met hoge behoefte voor prestatie. Die lus kan leiden tot angst met een bodemloos verlangen naar prestatie ongeacht persoonlijke kosten en een verschanste weerstand tegen verandering.
Om verlossing te brengen construeert Delong een raamwerk dat voorschrijft hoe deze angst kan worden beheerd. Hij verkoopt geen blijmoedige oplossingen. In plaats daarvan weeft hij onderzoek en ervaringen uit het verleden om bruikbare aanbevelingen te verzinnen. Delong onderzoekt bijvoorbeeld in het kort de volgende 11 kenmerken die gangbaar zijn bij gedreven professionals:
- Gedreven worden om de taak te volbrengen
- Niet-onderscheidend "dringend" van alleen "belangrijk"
- Moeilijkheden hebben om te delegeren
- Worstelend met overgang van producent naar supervisor
- Observeren over het koste wat het kost om de klus te klaren
- Vermijd moeilijke gesprekken
- Hunkerende feedback
- Swingend van het ene extreme humeur naar het andere
- Het vergelijken
- Alleen veilige risico's nemen
- Schuldig voelen
Bij het detailleren van elk kenmerk, behandelt hij hoe zijn valkuilen je kunnen hinderen, zoals het nemen van alleen veilige risico's:
"Het nemen van veilige risico's is paradoxaal, omdat high achievers graag opportunistische risico's grijpen om vooruit te komen, maar ze zijn ook risicomijdend in de mate dat ze bang zijn om een risico te nemen en te falen. Hoogst presterende types beheren de paradox door zowel opmerkzaam te zijn over risico's als selectief te zijn over de risico's die ze nemen … Zolang ze alleen berekende risico's nemen, kunnen ze zich niet kwetsbaar voelen. "
Veel van de inhoud in Vliegen zonder een net is goed onderbouwd zonder de punten te belabelen. Delong erkent zijn tekortkomingen onderweg en merkt op dat we allemaal kwetsbaar zijn: "Alleen al omdat deze eigenschappen veel voorkomen … betekent niet dat ze je carrière moeten laten ontsporen."
Hoogtepunten om u te helpen snel te stijgen
$config[code] not found- Hoog presterende mensen vrezen verkeerd te zijn, wat leidt tot angst en een gebrek aan doelgerichtheid.
- Angst komt voort uit het afvragen van het doel van taken, het gevoel van isolatie van andere mensen en het betwijfelen van de betekenis van het zelf.
- Soms halen hoge presteerders destructief gedrag op om angst te verlichten, zoals drukte, onszelf vergelijken met anderen, anderen de schuld geven voor onze frustraties en zorgen.
- We moeten gedrag aannemen dat "strength from vulnerability" mogelijk maakt - herkennen wanneer we de drukte bijvoorbeeld overbrengen naar het vermijden van menselijke connectie.
De angsten en de vier vallen worden in afzonderlijke hoofdstukken onderzocht; er zijn ook zelfexamens die u kunnen helpen bepalen waar deze zich verhouden tot uw eigen situatie.
Bij het onderzoeken van de verlossende stappen voor de high-performer laat Delong zien hoe angst compromissen creëert in de teamcultuur. Hij gebruikt bijvoorbeeld een persoonlijke voorzichtigheid bij het conditioneren van mensen in het bedrijfsleven en signaleert aan anderen dat ze niet belangrijk zijn.
"Organisaties zitten vol met mensen die als de hond van Pavlov reageren op een 'je hebt mail'-signaal, een pieptoon voor instant messaging, een gsm-belgeluid. Ze kunnen de reactie rationaliseren, waarbij ze zichzelf vertellen dat het de baas kan zijn met een noodgeval of een teamlid die hun wijsheid nodig heeft. Maar op deze manier antwoorden zou mensen moeten vertellen dat wie ze beiden op het werk en thuis zijn, niet het individu is dat ze kunnen zijn. "
Een andere klaagzang gaat over het ontbreken van werkwijzegidsen die in u zullen investeren in plaats van een tijdelijke vluchtige uitwisseling.
"Als je jonger bent dan 40, weet je waarschijnlijk dat het formele proces van mentoring is verslechterd. Veel jonge professionals gebruiken de term 'gratis agent' om hun gebrek aan connectie met hun bazen en hun organisaties te beschrijven; ze voelen zich vaak zo vanaf de eerste dag dat ze aan het werk zijn. Ze definiëren werk als het voltooien van een contract in plaats van zich te committeren aan een groter collectief. "
Deze inzichten maken de argumenten van de auteur zeer overtuigend. Een nadeel voor kleine bedrijfslezers is dat de scenario's en aanbevelingen soms te veel te maken hebben met bedrijfsomgevingen. Het hoofdstuk over zorgen bevat bijvoorbeeld een zelfevaluatie die vragen stelt als: "Voel je je gescheiden van de kern van het bedrijf en voel je je als een eiland?" En "Maak je je zorgen dat je uit de gratie bent geraakt met je baas? "
Maar eigenaren van kleine bedrijven zijn even gevoelig voor veeleisende angst. Veel ondernemers komen uit bedrijfsomgevingen, laten hun functies achter en brengen hun psyche mee. Vliegen zonder een net is het nuttigst voor die aspirant-professionals die een ontsnapping uit een slechte werkomgeving overwegen en werkt goed voor kleine bedrijfsleiders die teams willen leiden om creatief te zijn, in plaats van gewoon druk.
Lezen Vliegen zonder een net om je ambities opnieuw te beoordelen, je gevoeligheden te herstellen en je te inspireren om meer te doen dan alleen taken uit een lijst te controleren.
2 Opmerkingen ▼
