Transactioneel leiderschap is meer een managementstijl dan een vorm van leiderschap. Niettemin kan het zeer effectief zijn om ondergeschikten te motiveren en productiviteit op te wekken. Er zijn een paar veronderstellingen die hand in hand gaan met transactioneel leiderschap. In de eerste plaats veronderstelt transactioneel leiderschap dat mensen worden gemotiveerd door beloningen, zij zullen autoriteit afstaan aan hun gekozen leiders en doelen en doelstellingen van hun leiders vervullen. Er zijn veel voordelen die samenhangen met de keuze van een organisatie om transactioneel leiderschap te implementeren.
$config[code] not foundIncentives en beloningen
Transactionele leiding functioneert volgens een systeem van prikkels en beloningen. Onder transactioneel leiderschap ontvangen mensen beloningen voor het bereiken van de doelstellingen en taken die hun leiders hun hebben gegeven. Zo wordt de relatie transactionele. Beloningen en incentives zijn vaak van grote waarde voor ondergeschikten. Veel organisaties gebruiken deze stijl om de productiviteit te stimuleren. Ondergeschikten worden vaak verder beloond als ze de verwachtingen overtreffen, en managers en leiders zullen ook werken met degenen die onderpresteren.
Structuur wissen
Ondergeschikten die onder transactioneel leiderschap werken hebben het voordeel van een zeer duidelijk en gestructureerd systeem. Ze kennen de commandostructuur en wat er van hen te allen tijde wordt verwacht. Ze weten ook dat wanneer ze orders opvolgen en doelen voltooien, ze beloond worden met iets waarvan ze vinden dat het van waarde is. Ondergeschikten weten ook dat negatieve gevolgen het gevolg zijn van het niet volgen van orders; daarom zijn ze gemotiveerd om voortdurend te presteren en proberen ze hun best te doen om een positief resultaat te bereiken.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingKorte termijn doelen
Onder transactioneel leiderschap worden doelen en doelstellingen alleen voor de korte termijn bepaald, waardoor ze minder intimiderend maar ook gemakkelijker te vervullen worden. Ondergeschikten en werknemers worden gemotiveerd door het feit dat kortetermijndoelen gemakkelijker haalbaar lijken. Korte-termijndoelen bieden ook de mogelijkheid voor een gevoel van autonomie, omdat er minder behoefte is aan micromanagement. Medewerkers begrijpen wat van hen wordt verwacht; daarom kunnen ze zelfstandig het kortetermijndoel bereiken.
Controle van beloningen
Mensen kunnen hun werkplezier niet volledig beheersen onder transactioneel leiderschap, maar ze kunnen beslissen wat ze het meest waarderen. In veel gevallen zullen leidinggevenden en leidinggevenden toestaan dat ondergeschikten een soort van controle hebben of zeggen over het soort incentives waaraan ze worden beloond wanneer ze een taak voltooien. Deze incentives zijn er in vele vormen en kunnen variëren van financieel gewin tot punten die kunnen worden ingewisseld voor verschillende prijzen of tijd die wordt toegevoegd aan opgebouwde betaald verlof.
