De relatie tussen managers en werknemers bepaalt de algehele toon van de werkplek. Een slechte relatie belemmert het succes van het bedrijf door het moreel naar beneden te slepen en de productiviteit te beperken, terwijl een goede relatie zorgt voor een positieve en functionele werkomgeving. Hoewel de exacte aspecten van een relatie tussen werknemer en supervisor per werkplek verschillen, komen sommige gebieden vaak in het spel.
Open communicatie
Heldere en open communicatie tussen werknemers en management is noodzakelijk op de werkplek. Slechte of niet-bestaande communicatie kan leiden tot gemiste deadlines, verwarring, lage moraal en tal van andere problemen. Als een supervisor bijvoorbeeld wil dat zijn werknemers een taak op een specifieke manier uitvoeren, maar geen duidelijke instructies geeft, weten ze niet wat hij wil. Medewerkers die voelen dat ze nergens iets over zeggen of een gevestigde richting hebben, voelen zich vaak ondergewaardeerd, wat kan bijdragen aan een hoge omzet en een slecht moreel. Omgekeerd kan een supervisor die geen feedback krijgt van zijn werknemers zijn werk niet goed doen.
$config[code] not foundGrenzen instellen
Vriendschappelijk zijn op het werk is geen slechte zaak, maar een persoon in het management zou geen hechte relaties met ondergeschikte werknemers moeten aangaan. Een werknemer die haar baas als een vriend ziet, herkent zijn autoriteit mogelijk niet wanneer nodig. Medewerkers zien positieve acties van het management in de richting van een al te vriendelijke medewerker als daden van favoritisme, het bevorderen van spanning en een laag moreel. Als de nauwe relatie van een werknemer en supervisor naar het zuiden gaat, kan de resulterende fall-out de hele werkplek beïnvloeden.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingConflictoplossing
Goede conflictoplossing tussen werknemers en management is noodzakelijk. Een slepend conflict tussen werknemers en management beïnvloedt het moreel, de productie en voegt spanning toe aan de werkomgeving. Het management moet formele en informele processen beschikbaar hebben voor medewerkers om grieven te uiten en conflicten aan te pakken. Werknemers moeten duidelijke paden hebben om problemen te bespreken en het management moet met hen samenwerken om problemen zo snel mogelijk op te lossen om het effect op het moreel te minimaliseren.
Groei bevorderen
Medewerkers hebben doelen nodig om te streven naar, zoals ingesteld en aangemoedigd door het management. Werknemers zonder loopbaanontwikkeling of een stem in het bedrijf voelen zich vaak niet gemotiveerd om verder te gaan dan elementaire werkprestaties. Het management moet talent ontwikkelen en begeleiden om een loyaal en stabiel personeelsbestand te ontwikkelen dat aan de behoeften van het heden en de toekomst kan voldoen.
