Niemand houdt van een moeilijk gesprek met een baas - vooral als het een andere medewerker betreft. Office-politiek kan diep gaan, en als u denkt dat uw baas de oorzaak is van het negatieve gedrag van een andere werknemer, hebt u een plan nodig om dit probleem aan te pakken. Als je erbij zit en een non-frontale baas overal laat rondwandelen door een collega, kan dit leiden tot de ondergang van je afdeling. Probeer echter geen schokgevoelige reactie te hebben op een werksituatie. Overweeg in plaats daarvan wat je wilt zeggen en benader je baas op een rustige manier voor het beste resultaat.
$config[code] not foundVerzamel uw informatie
Voordat u uw baas ontmoet, moet u bewijzen verzamelen waarom u denkt dat hij de schuldige is van het gedrag van een werknemer. Wanneer je je baas benadert, zorg dan dat je concrete voorbeelden hebt van hoe hij bijdraagt aan dit probleem. Als je denkt dat je leidinggevende te veel naar zijn koptelefoon luistert op het werk en niet merkt dat een andere collega je graag bij anderen bestelt, kan dat op je lijstje staan. De inventaris die u documenteert, is alleen voor u bedoeld, dus maak een lijst van alles wat u te binnen schiet. Nadat u een lijst hebt gemaakt, beperkt u deze tot een paar specifieke voorbeelden die niet onbetekenend of gemakkelijk te betwisten zijn.
Vraag voor privé-tijd
Vraag om alleen uw supervisor te ontmoeten wanneer u een probleem met zijn acties op kantoor wilt bespreken. Veel bazen zijn druk bezig, zodat ze kunnen voorstellen dat je elkaar ontmoet in je hokje of proberen te praten met je in de gang. Probeer niet tegenover anderen te staan dat zijn afgeleid gedrag ervoor zorgt dat een collega ongericht is. Leg uit dat je het wilt hebben over iets dat je in gedachten had en vraag of hij een paar minuten heeft om privé te ontmoeten in zijn kantoor of conferentieruimte.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingVeronderstel niet
Wanneer u uw baas benadert over het probleem, moet u geen aannames doen. Hoewel u problemen op kantoor hebt opgemerkt, is het voor u onmogelijk om alle nuances van de situatie te kennen. Als u merkt dat uw baas zich gedraagt op een manier die bij een medewerker negatief gedrag veroorzaakt, houd u dan aan de feiten. Als een collega bijvoorbeeld praatgraag is en gemakkelijk wordt afgeleid, moet u uw baas erop wijzen dat wanneer mensen met deze werknemer over zijn favoriete sportteam gaan praten, hij niet lijkt in staat om voor een bepaalde periode weer op de taak te komen. Laat je baas erkennen dat hij mogelijk bijdraagt aan ongewenst gedrag.
Presenteer een oplossing
Wanneer u uw baas vertelt dat u denkt dat hij de schuldige is van het gedrag van een werknemer, dient u een oplossing voor het probleem aan. Misschien merk je dat een collega constant wordt geïntimideerd door je uitgesproken baas. Zonder de medewerker specifiek te erkennen, zeg je tegen je baas dat je spanningen op kantoor hebt opgemerkt en denk je dat een aantal teambuildingoefeningen mensen zouden helpen zich te binden. Onderzoeksgerichte teambuildingoefeningen en dan suggereren dat je baas meedoet. Het opbouwen van een goede verstandhouding tussen je collega's en leidinggevend personeel is een manier om een oplossing voor een dergelijk probleem te bieden.
