Hoe 7 dingen de manier waarop u uw familiebedrijf benadert, zullen veranderen

Inhoudsopgave:

Anonim

Familiebedrijven vormen een groot deel van het economische landschap van Amerika. Maar volgens de Harvard Business Review woont zo'n 70 procent van de familiebedrijven niet ouder dan de eerste generatie. En van de 30 procent die een tweede generatie haalt, overleeft slechts 12 procent om door te gaan naar een derde generatie.

Tips voor familiebedrijfssucces

Als u een familiebedrijf heeft, hoe kunt u ervoor zorgen dat de uwe de kansen verslaat? Hier zijn zeven geheimen van succesvolle familiebedrijven.

$config[code] not found

1. Communiceer openlijk. Slechte communicatie is de ondergang van menig familiebedrijf. Het kan moeilijk zijn om eerlijk te zijn met familieleden of hen te confronteren met problemen. Als u uw bezorgdheid echter niet openlijk uit, zullen problemen blijven hangen en blijvende problemen veroorzaken. Regelmatig zakelijke bijeenkomsten houden met gezinsleden en werken aan knelpunten in de kiem.

2. Doe een extra inspanning om eerlijk te zijn voor niet-gezinsleden. Het is gebruikelijk dat niet-gezinsleden in een familiebedrijf het gevoel hebben dat ze nooit voordeel zullen behalen of zullen genieten van de voordelen die familieleden hebben. Als uw bedrijf verwacht te groeien (en u bent niet de Duggars), zijn niet-gezinsmedewerkers essentieel. U moet hard werken om ervoor te zorgen dat u geen gezinsleden bevoordeelt ten opzichte van andere werknemers.

3. Creër een gedeeld gevoel van doel. Herinner familieleden aan de visie en missie van uw bedrijf. Wanneer gezinsleden gemeenschappelijke doelen hebben voor het bedrijf, zullen ze meer gemotiveerd zijn om samen te werken. Samenwerken voor een gemeenschappelijk doel kan je helpen om persoonlijke verschillen te overwinnen. Concentreer u op het uiteindelijke doel van uw bedrijf - niet alleen om uw klanten van dienst te zijn, maar ook om een ​​blijvende erfenis te creëren voor toekomstige generaties.

4. Plan voor de toekomst. Zoals alle ondernemers zijn oprichters van familiebedrijven over het algemeen gepassioneerd over hun bedrijf. Vaak kunnen ze zich het leven niet voorstellen zonder hun werk en zijn ze terughoudend om de teugels over te dragen. Op een gegeven moment moet echter iedereen aftreden. Begin vroeg om te plannen voor een overgang naar de volgende generatie. Zelfs als u van plan bent te werken tot u erbij neervalt, wie weet welke omstandigheden dan zullen brengen? Het hebben van jongere familieleden die bereid zijn om in te stappen en het over te nemen, kan de beslissende factor zijn in de vraag of uw bedrijf leeft of sterft. Om nog maar te zwijgen, het zal het leven gemakkelijker maken als je gewoon besluit dat je op een dag op vakantie wilt gaan met twee weken.

5. Schrijf het op schrift. Maak een successieplan waarin wordt aangegeven wat er met het bedrijf zal gebeuren als de oprichter / eigenaar niet meer kan werken, weggaat of sterft. Dit plan moet de overlevenden ook financieel ondersteunen om eigenaar te worden van het bedrijf; als dit vraagt ​​om niet-familiepartners uit te kopen, kan een verzekering helpen. Praat met uw advocaat en accountant over het ontwikkelen van uw successieplan.

6. Betrek kinderen vroeg bij het familiebedrijf. Geef jongere leden van het gezin de kans om het ondernemerschap onder de knie te krijgen door tijdens de zomervakanties of als parttime baan voor het familiebedrijf te werken. Zorg ervoor dat ze de kans krijgen om verschillende aspecten van uw bedrijf te ervaren. Door praktijkervaring op te doen, krijgen ze een beter beeld van of ze lid willen worden van het bedrijf als ze klaar zijn met hun opleiding.

7. Luister naar alle generaties. Vaak, wanneer familiebedrijven het niet overleven, is het omdat de eerste generatie weigert te luisteren naar de ideeën van de tweede generatie voor het updaten van het bedrijf. Tegelijkertijd zijn jongere familieleden vaak te snel om oude methoden ten val te brengen of te veronderstellen dat senioren geen contact meer hebben. Neem de tijd om naar alle standpunten te luisteren, van alle leeftijden van familieleden die bij het bedrijf zijn betrokken. Hoe meer verschillende perspectieven je krijgt, hoe beter de oplossing zal zijn.

Foto via Shutterstock

1