Tijdens de late jaren 1800 paste werktuigbouwkundige Frederick Taylor wetenschappelijke technieken toe op het management om de industriële efficiëntie te verbeteren. Het analyseren van processen, het elimineren van verspilling en het overdragen van kennis transformeerde de werkplek. Werknemers moesten meer vermogen produceren bij hogere snelheden. Vakmanschap werd vervangen door ongeschoolde werknemers die gemakkelijk konden worden opgeleid om geschoolde arbeidskrachten te vervangen. Wetenschappelijke managementstudies resulteerden in managementtheorieën die in de afgelopen eeuw zijn geëvolueerd. Door de positieve en negatieve effecten van deze managementstrategie te onderzoeken, kunt u een aanpak kiezen die zinvol is voor uw bedrijf.
$config[code] not foundWetenschappelijk management begrijpen
Aan het begin van de 20e eeuw bedachten de eigenaars van de machushandel routes en volgmethoden om de productie te verbeteren op basis van de werkstroom en deze te verbeteren. Andere wetenschappelijke managementstudies onderzochten tijd en beweging, taaktaken, loonstimulerende bepaling en productieplanning. Uit operationeel onderzoek bleek de noodzaak om werkprocessen voortdurend te analyseren, niet alleen de output. Vóór het wetenschappelijk management had de voorman van de winkel veel macht. Naderhand controleerden middle managers de bedrijfsactiviteiten van een bedrijf.
Positieve effecten identificeren
Volgens managementexpert Peter Drucker, auteur van 39 boeken over management en professor aan de Claremont Graduate University, heeft het toepassen van wetenschappelijke managementmethoden in de productie oorspronkelijk geresulteerd in een dramatische verlaging van de productkosten. Hierdoor konden meer mensen het kopen kopen kopen. De lonen stegen en ongeschoolde werknemers trokken naar een hoger betalende machinebediener. Wetenschappelijke managementstudies stellen een organisatie in staat om betere beslissingen te nemen over hoe de bedrijfsvoering kan worden verbeterd, zodat een bedrijf zijn strategische doelen kan bereiken. Industriële vakbonden stelden looneisen en arbeidsveiligheidsbepalingen vast op basis van de duidelijk omschreven taaktaakbeschrijvingen die naar voren kwamen uit wetenschappelijke managementstudies op de werkplek.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingNegatieve effecten identificeren
Wetenschappelijke managementstudies verzuimden het belang van de werknemers te erkennen. Daaropvolgend onderzoek naar het verbeteren van de productiviteit op de werkplek hield rekening met het belang van de werknemers, hun kennis en hun behoeften. Implementatie van wetenschappelijke managementstudies, in sommige gevallen onmenselijke werkomstandigheden veroorzaakt door massaproductielijnen. Slechte behandeling van werknemers leidde tot de opkomst van vakbonden en verhoogde stakingen en onrust. Hoewel het wetenschappelijk management oorspronkelijk werknemers en hun bijdragen devalueerde, gebruikten deze georganiseerde vakbonden in de loop van de tijd eigenlijk sommige concepten van Taylor om banen te beschermen en leden te controleren.
Wetenschappelijk management vandaag toepassen
De studies van Fredrick Taylor zijn van invloed op vele managementpraktijken die tegenwoordig van kracht zijn. Door te erkennen dat alle bedrijfssystemen met elkaar samenhangen en controles vereisen, kan een bedrijf de bedrijfsvoering verbeteren. Formele planningsprocessen en middenkaderrollen blijven bestaan in de organisaties van vandaag. Deze efficiencybeweging blijft de continue procesverbetering beïnvloeden, wat resulteert in een toename van de output door elke werknemer.
