Noot van de redacteur: van tijd tot tijd brengen wij graag gastkolommen over belangrijke onderwerpen of bedrijfstakken. We zijn dan ook erg blij om deze tweedelige gastcolumn te verzorgen door music futurist Gerd Leonhard.In dit deel twee vertelt hij hoe de muziekindustrie verandert, nieuwe kansen creëert voor ondernemers … en hoe muzikanten ondernemers worden.
Van Gerd Leonhard
$config[code] not foundMuziekproducten worden muziekdiensten, toegang vervangt eigendom, de klant beslist uiteindelijk, en … we kunnen het meeste zelf doen!
De muziekindustrie bevindt zich in een zeer opwindende overgangsfase. Zeven jaar na de eerste revolutie van de digitale muziek en de pijnlijke uitbarsting van de dotcom-zeepbel, beginnen de zogenaamde 'Creatives' (ook bekend als muzikanten, producers, schrijvers, componisten …) eindelijk een glimp op te vangen van wat er mogelijk in de winkel ligt voor hen: meer controle over hun eigen lot, minder gedoe, directe toegang tot hun markten en … meer geld!
Digitale technologieën zijn een onopvallend en alomtegenwoordig onderdeel van ons leven geworden. De manier waarop de entertainment-, media- en inhoudsindustrie hun bedrijfsvoering moeten uitvoeren, is daarom voor altijd veranderd. Dit digitale getij kan niet worden teruggedraaid. Digitale technologieën zijn eenvoudig onderdeel geworden van onze levensstijl en een die muziekproducenten in staat stelt om "Do It Yourself" (DIY) te doen - in plaats van hun rechten weg te schrijven voor toelating tot de muziekdistributie-voedselketen.
Het is duidelijk dat de DIY-trend in de muziekbusiness zal leiden tot een exponentiële groei in de kleine tot middelgrote dienstverlenende bedrijven (kmo's). Gespecialiseerde vaardigheden en kennis zullen zeer waardevol zijn. Zelfs grote artiesten beginnen de leiding te nemen over hun eigen zakelijke aangelegenheden en willen hun eigen marketing- en bedrijfsontwikkelingsactiviteiten coördineren. Ze zijn niet langer bereid om alle rechten weg te geven aan een groot muziekbedrijf en leven (of liever, sterven) aan hun genade voor de komende 7 jaar.
Het is nu tijd om te beginnen met marketingservicebedrijven, technologieconsultancy, brandingbureaus en full-service bedrijven.
Er is echter een uitzondering: studio's. Kleine studio's zullen het heel moeilijk vinden om op de markt te concurreren. De perceptie is dat nu iedereen een kleine home-studio kan bouwen voor minder dan $ 5000 en al zijn eigen producties kan maken van A-Z. Iedereen die ooit in een goede studio is geweest, met een goede producent en een goede ingenieur, weet dat dit niet het geval is. Kleine studio's moeten weten hoe ze andere manieren kunnen vinden om waarde toe te voegen, bijvoorbeeld door Mastering-services, webservices aan te bieden of door DIY-producenten eenvoudig zelf te helpen.
Dit voorspelt ook veranderingen in muziekscholen en onderwijsinstellingen, die nu 'het vak' van muziek en doe-het-zelver moeten leren. Het staat buiten kijf dat 100s van duizenden getalenteerde muzikanten, componisten en schrijvers ten prooi zijn gevallen aan het idee van 'goed zijn = goed genoeg'; d.w.z. dat ze door een goede muzikant te zijn op de een of andere manier erin zullen slagen een goede boterham te maken.
Nou, iedereen die daar is geweest, zal je vertellen dat dit een gek paradijs is. Als muzikant zijn, is een ondernemer zijn. Periode.
Vaardigheden voor succesvol ondernemerschap kunnen worden geleerd en getraind. Veel muziekscholen zoals mijn eigen alma mater, Boston's Berklee College of Music, bieden deze vorm van training nu al, zelfs online (zie www.berkleemusic.com).
Ondernemerschap blijkt een essentiële vaardigheid te zijn voor de hedendaagse muzikanten - en nog meer voor de muzikant van morgen.
* * * * * * * * * *
Naast een futurist is Gerd Leonhard een muzikant, ondernemer en co-auteur van The Future of Music.
Zorg ervoor dat u deel een van deze serie bekijkt (scroll naar beneden of klik hier).
3 Reacties ▼
