Microsoft kan iedereen (of wat dan ook) inhuren die het wil. De zakelijke gigant heeft één echte puntmeting voor het huren.
IQ
Misschien is hier een les voor de eigenaar van het kleine bedrijf.
Uw bedrijf Blogger heeft geïnterviewde, ingehuurde en beheerde (computer) codeerders, verkopers … en overheidsbureaucraten.
Wanneer ik de optie van head count en budgetflexibiliteit heb gekregen, heb ik mijn managers altijd voorgesteld om het duurste talent dat mogelijk is in te huren: de Super Stars.
$config[code] not foundZelfs bij het inhuren van overheidsmedewerkers.
Naar goed en kwaad herinnert ons eraan dat wanneer talent echt telt, wanneer talent het leven en de dood bepaalt, wie er dan gehuurd zou worden? Hij wijst ons naar professor Kingsley Browne in The Ace and the Turkey,
"Gezien de vereiste cognitieve en temperamentvolle patronen, is het niet verrassend dat het vermogen om vliegtuigen succesvol te kunnen besturen tijdens een gevecht een vaardigheid is die niet veel mensen hebben. Inderdaad, het is niet een vaardigheid die zelfs alle gevechtspiloten hebben. Luchtvaartanalisten erkennen dat de meerderheid van de gevechtsdoden worden gescoord door een kleine minderheid van piloten. Mike Spick heeft opgemerkt: "De kloof tussen de gemiddelde jagerpiloot en de succesvolle jager is erg groot. In feite is het betwistbaar dat er bijna geen gemiddelde jagerpiloten zijn; alleen azen en kalkoenen; moordenaars en slachtoffers. "
Vechterpiloten, zoals verkopers in een rollenspel, kunnen oefenen en een acceptabele presentatie geven, maar,
Zoals een piloot zei: "De meeste jongens kunnen de werking van de systemen onder de knie hebben, maar het is instinctief om alle gegevens te kunnen verwerken, een goed beeld te krijgen en offensief te reageren. Niet veel jongens kunnen dat doen. "
Maar de luchtmacht heeft een uitdaging de meeste verkoopmanagers en eigenaren van kleine bedrijven niet: het scheiden van de azen van de kalkoenen,
Idealiter zou men alleen "azen" of "moordenaars" hebben, waardoor de "kalkoenen" en "slachtoffers" naar een ander carrièrepad zouden gaan. De moeilijkheid ligt echter in het feit dat er geen bekende manier is om de azen en de kalkoenen te scheiden voorafgaand aan een gevecht. Helaas weten veel van degenen die uiteindelijk kalkoenen worden, vaak niet waar ze aan beginnen. Deze piloten hebben mogelijk het vermogen, de intelligentie en de kennis om het vliegtuig goed te besturen, maar ze missen uiteindelijk de 'vechtlust' die ze in de strijd nodig zullen hebben. ” (Buffalo Law Review, Winter, 2001, 49 Buffalo L. Rev. 51, Women at War: An Evolutionary Perspective Door Kingsley R. Browne)
Maar de rekruteringsmanager heeft wel een voordeel ten opzichte van een luchtmachtvleugelcommandant; de civiele aas heeft een track record van Kills. De beste indicatie voor toekomstige prestaties zijn prestaties in het verleden. Onze strijdkrachten worden gehinderd door alleen naar recente gevechten of luchtaanvallen te kijken - en er zijn niet veel van die luchtgevechten. De kleine bedrijfsmanager heeft verschillende meetwaarden voor gevechtsmaatregelen voor toptalent: Eet wat je doodt. Wie had de beste cijfers geproduceerd? In deze human resource-praktijk en -strategie zijn er downside-kanten zoals Anita Campbell, mijn editor hier bij Small Business Trends, verwijzend naar de Trizoko Biz Journal-vermeldingen. Zij en anderen maken het goede punt dat Super Star en Aces bijna onmogelijk te beheren zijn. En inderdaad, kan alleen worden beheerd door Super Star-managers. Maar als deze gekke iconoclasts kunnen worden ingezet, is een grote 'als' zeker dat grote cijfers zeker volgen. Toen ik bijvoorbeeld een bescheiden softwarebedrijf had, leerde ik op de harde manier dat een geniale codeermachine een half dozijn zeer goede codeurs waard was. En niet omdat hij (en hij was meestal een 'hij') sneller was, maar dat zijn werk bijna geen fouten bevatte. Dat heeft me gered van het inhuren van drie coders om te patchen. Toen ik verkoopteams runde, speelde Pareto's 80/20-principe altijd uit. Maar de topman, meestal een afwijkend persoon, was altijd een standaardafwijking boven de norm. Mijn # 1-verkoper was soms het dubbele van de verkopen van # 2, de rest van het verkoopteam aan de lange staart. Die # 1 gast reed me gek. Die Super Stars rijden alle noten van kleine ondernemers. Maar ik hield van zijn nummers. En overheidsbureaucraten? Goedheid. Ik heb eens een agentschapshoofd een $ 100 miljoen afdeling 'laten verliezen'. Het was noodzakelijk om het te vinden om voor de hand liggende politieke redenen, maar we werden ons pas bewust van de verloren eenheid omdat ik de Y2K rollover aan het werk was. Ik moest echt alle laptops vinden. We hebben eindelijk de afdeling gevonden. Verborgen weg, rustig aan het werk. En er waren veel goede excuses waarom het alleen zweefde op zijn eigen organigram, in zijn eigen universum. Hoe ze werden betaald valt buiten de reikwijdte van dit bericht. Ik was er zeker van dat het niet illegaal was. Dus Anita en Trizoko Biz hebben gelijk, Super Stars zijn lastig. Maar ik vraag me af hoeveel bedrijfseenheden van $ 100 miljoen verloren zijn gegaan. En kon worden gevonden met een paar dozijn meer IQ-punten. En hoeveel meer waarde de Super Stars kunnen toevoegen aan de kleine bedrijven in Amerika. Als ze alleen maar konden worden beheerd.
