Mensen vieren het begin van een bedrijf en vieren zeker de jaren dat een bedrijf actief is. Maar afgezien van al dit vieren, is er veel hard werk nodig om een bedrijf effectief te laten groeien?
Jeffrey Hayzlett kent deze eerste hand en biedt zeker geweldige inzichten in zijn boek met Jim Eber: Think Big, Act Bigger: De beloningen om meedogenloos te zijn.
$config[code] not foundIk ontdekte zijn boek tijdens een dagconferentie een tijdje geleden. Het geeft de juiste toon aan elk bedrijf dat een zelfverzekerde cultuur opzet en klaar is om de dingen naar een hoger niveau te tillen.
Wat is denk Big Act groter over?
Het boek biedt het perspectief van Hayzlett op het bezitten van wie je bent terwijl je je bedrijf schaart. Deze "het bezitten wie je bent" zin klinkt misschien als de openingszin van een personal trainer, maar Hayzlett biedt iets rijker - het idee om je eigen persoon te zijn door je acties op één lijn te brengen en je voor te bereiden op de grote beslissingen en grote momenten.
Hayzlett weet wat hij zegt. Hij was tot 2010 CMO van Eastman Kodak. Hij bekleedde daarvoor tal van senior managementfuncties. En hij is een prime-time tv- en radiogastheer, een zeer gewilde zakelijke keynote speaker en auteur van twee boeken voorafgaand aan Think Big. Hayzlett heeft een onbezonnen, rechtlijnige stijl die helemaal razend is geworden. Wees getuige van de enorme populariteit van zakelijke tv-shows zoals CNBC's The Profit en ABC's Shark Tank, waar ondernemers onbezonnen eenvoudig advies krijgen van doorgewinterde veteranen.
Ook de inzichten van Hayzlett in het boek lijken altijd gericht te zijn op de corporate professional in scope. Ze zijn echter nog steeds van toepassing genoeg om gemakkelijk in de levensstijl van freelancers van dag tot dag te passen. Ik knikte instemmend terwijl ik lees over zijn visie op verandering en transparantie.
"Ja, je verhaal zal in de loop van de tijd moeten evolueren. Ja, je moet verfijnen hoe je denkt en handelt om nieuwe uitdagingen aan te gaan terwijl je groeit en nieuwe concurrentie het hoofd moet bieden …. Maar als je alle dingen hebt gedaan die de kern van wie je bent hebt gedefinieerd en die je trouw blijft in alle delen van je leven, evolutie, verfijning en adopties veranderen niet wie je bent, alleen hoe en wat je doet. "
De latere hoofdstukken van het boek gaan dieper in op facetten van de bedrijfscultuur. Hayzlett biedt goede vragen om te vragen om u en uw bedrijf bij elkaar te houden. In het hoofdstuk "Wees in een constante staat van bewustzijn", vraagt hij: "Wat zijn de belangrijkste kenmerken van uw bedrijf, volgens u? Wat zeggen uw werknemers en klanten? Zeggen ze hetzelfde als jij? "
$config[code] not foundZijn inzichten suggereren een constant oog op het grote geheel. Persoonlijk ben ik dol op de grap in hoofdstuk 10, die betrekking heeft op een dienaar zijn voor mensen om je heen. "Ik ga niet de persoon zijn die de uitvaartdienst Rent-A-Pallbearer gaat gebruiken. Wie zal er op je uitvaart zijn? "
Wat ik leuk vond, denk aan Big Act, groter
Ik vond echt een gedeelte waar Hayzlett het had over percepties en hun invloed op branding in de loop van de tijd. Hayzlett bepleit imagovernieuwing als essentieel voor het handhaven van bedrijfsgroei en het vermijden van tunnelvisie die kan beperken hoe klanten worden aangetrokken. Dat perspectief was ooit gereserveerd voor grotere bedrijven, maar kleine bedrijven die al een tijdje bestaan, kunnen ook stagnatie ervaren. Hayzlett gebruikt Cadillac als een voorbeeld van een verlenging:
"In het huwelijk is het leuk om samen oud te worden. Niet in het bedrijfsleven. Cadillac had een publiek dat letterlijk tot de dood reed, wat inhield dat het afhankelijk was van dezelfde klanten die Cadillac blijven kopen tot ze stierven. Cadillac is bezig met het opnieuw uitvinden en herontwerpen van het merk om dat jongere publiek aan te trekken, maar moet dit voortdurend doen om zijn betrokkenheid bij die klanten te tonen. "
Ik vond ook de aanpak om ideeën thuis te houden in toon, wat natuurlijk was in lijn met zijn openingshoofdstuk opmerkingen over het behouden van een kern van wie je bent. Wanneer hij schrijft dat 'praten over falen zo populair is, wordt het zelfs in sommige industrieën doorgegeven', deelt hij zijn filosofie:
Simpel gezegd, falen is in dit land een te grote eer geworden. Ik ga nooit in een situatie denken dat ik zal falen, hoe riskant of schijnbaar onmogelijk het ook is. Er is altijd een win-winscenario waarbij niemand wordt benadeeld als dat is wat je wilt doen. "
De hoofdstuknamen balanceren een kleurrijke slogan met een ondertitel die dient als een duidelijke oproep tot actie. Hoofdstuk 6 - Je eigen badkamer schoonmaken - Blijf geaard en verbonden - moedigt de lezer aan zijn gedrag te auditeren om "zichtbaar te blijven en daar weg te komen". Hoofdstuk 9 - Vind een grotere vijver - Vraag altijd wat de toekomst is? - richt zich op het blijven concurreren en niet stil blijven staan.
Wat had anders kunnen gebeuren?
Dit is een moeilijke vraag om te beantwoorden voor dit type boek. Ik vond het erg leuk. Plus gezien de ervaringen van Hayzlett met het creëren van waarde, kan iemand niet worden geklikt voor het delen van goed geschreven en waardevolle ervaringen.
Toch hadden sommige ideeën beter kunnen worden uitgedrukt om een beroep te doen op eigenaren van kleine bedrijven. Veel voorbeelden van Hatzlett komen uit de bedrijfscultuur. Maar nogmaals, deze ideeën komen voort uit Hayzlett's eigen ervaringen, dus het is moeilijk om hem daarvoor te slaan.
Wanneer je de ideeën van het boek in zijn geheel neemt, erken je dat Hayzlett de waarheid uit de minutiae bedrijfseigenaars van alle schalen analyseert. Startende bedrijven moeten op zoek gaan naar zoveel mogelijk standpunten. Het eigen standpunt van Hayzlett behoort zeker tot de overwegingen van elke ondernemer.
De sleutelzin voor zakelijk succes is "perspectief op uw kern". Elke ondernemer moet zijn of haar kern onderzoeken, of het nu gaat om een ondernemer die de volgende geweldige start opstart of om de eigenaar van een klein bedrijf die zijn of haar bedrijf ziet als een financieel mechanisme voor het gezin. Die reflectie is vooral nodig omdat technologie de kern van zoveel bedrijven verstoort, zelfs na de 'retail-apocalyps' die nu plaatsvindt.
Met Think Big, Act Bigger , Hayzlett vindt het juiste perspectief om uw bedrijf groot te houden en actiever te laten zijn dan in zijn begindagen.
1
