Het invullen van een zelfevaluatie is ongeveer net zo leuk als het vinden van een last-minute vergadering om 20 minuten aanwezig te zijn voordat je het weekend verlaat. Ondanks hun slechte reputatie hebben zelfevaluaties enkele voordelen. Ze laten je zien wie je bent als werknemer en kunnen aan het management aangeven of je een solide greep hebt op hoe je echt presteert. Een positieve benadering met de nadruk op groei, verbetering en succes zorgt voor de beste zelfevaluatie.
$config[code] not foundZwakke punten
Hoe graag je ook op de werkplek een symbool van perfectie wilt zijn, laten we wel wezen … je bent het niet. Geen enkele medewerker is immers een baas - de persoon die uw zelfevaluatie beoordeelt - weet het. Hoewel je zwakke punten hebt, wees niet bang om ze eerlijk te vermelden en laat zien hoe je probeert te verbeteren, bijvoorbeeld als je verkoopcijfers onder de verwachtingen van het bedrijf daalden, leg dan uit welke stappen je hebt genomen om het aantal te verbeteren en de voortgang bij te houden.
Sterke punten en prestaties
Vul uw zelfevaluatie met vertrouwen in en hamer weg bij uw sterke punten en prestaties. Dit is de gelegenheid om aan te tonen wat u naar de tafel brengt. Focus op zinvolle prestaties en sterke punten die je in staat hebben gesteld om op hoog niveau te presteren en het bedrijf te helpen. Verantwoord hun opname met getallen, rapporten of voorbeelden. Onweerlegbaar bewijs werkt het best. Als u bijvoorbeeld uw teambuilding wilt uitdagen, bespreek dan hoe u een projectteam hebt geleid dat in het afgelopen jaar drie grote klanten heeft beveiligd. Dat zou ook als een prestatie kunnen dienen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGroei
Sommige bedrijven kunnen u vragen uit te leggen hoe u bent gegroeid sinds de laatste evaluatie. Focus op nieuwe vaardigheden die je hebt opgedaan, hoe je meer verantwoordelijkheid hebt genomen en wat je hebt gedaan om als werknemer te verbeteren. Net als met het opsommen van je sterke punten en prestaties, wees specifiek en maak een back-up van je beweringen met bewijsmateriaal. Stel dat u een assistent-manager bent in een winkel en nieuwe manieren wilt laten zien waarop u een voordeel voor het bedrijf bent. U kunt vermelden hoe u uw vorkheftruckcertificering hebt behaald om te helpen bij werkschaarste in de opslagruimte.
Goals
Doelen stellen geeft u iets om naartoe te streven, wat kan leiden tot meer motivatie en uiteindelijk uw prestaties verbeteren. Bij de meeste zelfevaluaties moet je een lijst maken van de doelen die je wilt bereiken tussen evaluaties of in het komende jaar. Stel realistische en specifieke doelen die u verwacht te bereiken en die u een persoonlijk gevoel van voldoening geven, terwijl u uw bedrijf op specifieke manieren helpt. Leg in het kort uit wat je moet doen om je doelen te bereiken. Bijvoorbeeld, misschien wilt u zes nieuwe klanten binnenbrengen in de komende zes maanden. Dat betekent één klant per maand, wat u kunt bereiken door meer cold calls te maken, prospects persoonlijk te bezoeken, uw sociale netwerkinspanningen te verhogen en uw online aanwezigheid te versterken.
Helpen
Bij een zelfevaluatie vragen veel bedrijven om uw mening over hoe het management u beter kan helpen slagen. Timothy Butler, directeur van loopbaanontwikkeling aan de Harvard Business School, stelt voor om je twee cent in te leggen, zelfs als je bedrijf de vraag niet opduikt. Geef een gedetailleerde beschrijving van de hulp van het management die u kan helpen verbeteren - een teken dat u serieus bent en moeite doet. Misschien wil je meer uitgebreide training op een bepaald gebied of denk je dat het beter zou zijn om bepaalde aspecten van je baan te begrijpen als je een bepaalde semester-les volgt aan een plaatselijke gemeenschap.
