Als u een raad van bestuur opzet, heeft u waarschijnlijk al een adviesraad gevormd. Nu moet je de relaties tussen de bestuursleden formaliseren. Sommige van uw adviserende leden kunnen bestuursleden worden; anderen niet. Een raad van bestuur is een juridische entiteit die verantwoordelijk is jegens de aandeelhouders van de eigenaars in het geval van een privé-onderneming, het publiek in non-profitorganisaties. In elk geval hebben uw bestuursleden legale en fiduciaire verantwoordelijkheden en zijn ze gebonden aan het vennootschapsrecht van uw land en de statuten van uw bedrijf (zie referenties 1).
$config[code] not foundBepaal het aantal leden dat in het bestuur zal dienen. Dit kan al dan niet al zijn besloten toen u de statuten indiende. Kleinere bedrijven werken meestal met minder bestuursleden - vijf tot zeven is typerend. Grotere bedrijven hebben normaal gesproken meer bestuursleden om de groeiende behoefte aan commissiewerk, investor relations en fondsenwerving te weerspiegelen. Het is niet ongebruikelijk dat grote bedrijven 20 of meer bestuursleden hebben (zie referenties 2).
Afronding van onbeantwoorde vragen over het bestuursorgaan, zoals de duur van de dienst, compensatie, officiersfuncties en plichten van leden.
Maak een lijst met potentiële bestuursleden. Particuliere bedrijven zijn bepaalde beleggers dankbaar voor hun functie in het bestuur (zie referenties 3). Non-profitorganisaties moeten overwegen geld te verzamelen. De CEO moet zich omringen met mensen die breekbare taken zoals boekhouding en personeelszaken kunnen uitvoeren. Overweeg de samenstelling van uw aandeelhouders en hun wensen en voorkeuren. zij zullen uiteindelijk de bestuursleden kiezen. Onderzoek de passie van een prospect voor de baan en haar beschikbare tijd om zich vast te hechten aan de functie. Bepaal wat uw bedrijf op dat moment nodig heeft. Een startend bedrijf heeft andere vereisten dan General Motors (zie referenties 4).
Screen kandidaten. Huur een bedrijf in om achtergrondcontroles uit te voeren, opleidingsreferenties te bevestigen, werkverhalen te onderzoeken en persoonlijke problemen te bekijken. Dit zal kandidaten wegnemen die op het eerste gezicht ideaal leken en die tijd, geld en verlegenheid konden besparen. Overweeg zorgvuldig en heroverweeg vrienden en familieleden als kandidaten.
Interview kandidaten. Als eigenaar of Chief Executive Officer (CEO), moet u de juiste mix van visie, passie, zakelijke kennis en inzicht bepalen die uw bedrijf het beste zal helpen in het bloeien. Gebruik het interviewproces als een gelegenheid om verwachtingen te formuleren en in detail de taken en verantwoordelijkheden van een lid van de Raad uit te leggen, inclusief aantal, dagen en tijden van vergaderingen. Gebruik geen suikerjas voor de taakomschrijving. U wilt mensen die toegewijd zijn aan het bedrijf en bereid zijn om de nodige tijd en moeite te doen (zie referenties 5).
Doe een bod. Compensatie, zoals de meeste vacatures, zou geen probleem moeten zijn. De functie is niet hun primaire of voltijdse loopbaan.
Tip
"Boegbeelden" of spraakmakende bestuursleden komen vaker voor in non-profitorganisaties, en terecht. Veel van wat een non-profitbestuurslid doet is geld inzamelen, en bekende publieke figuren maken vaak succesvolle fondsenwervers, ongeacht hun kennis van de specifieke sector.
Waarschuwing
Adviesraden hebben geen wettelijke autoriteit of verplichtingen. Als zodanig kan het zijn dat sommige leden van de adviesraad er geen belang bij hebben om in een raad van bestuur te zetelen en juridisch gebonden taken op zich te nemen.
