Grote organisaties hebben minimaal twee of drie niveaus met doelen die managers gebruiken om activiteiten te coördineren. Op een cascade-manier stromen doelen van het centrum van de organisatie naar zijn uiteinden. Strategische doelen richten zich op de activiteiten van de hele organisatie. Divisie- of afdelingsdoelen bepalen de activiteiten van managers op het middenniveau. Ten slotte helpen managers werknemers individuele doelen te stellen die hun divisie of afdeling en de strategische doelen van de organisatie ondersteunen.
$config[code] not foundOperationele doelen stellen
In de bedrijfsvoering leiden managers zakelijke praktijken en routines die medewerkers dagelijks uitvoeren. Deze kunnen betrekking hebben op het gebruik van machines en digitale technologieën, evenals op fysieke taken. Om operaties te sturen, stellen managers bedrijfsdoelen vast die gericht zijn op hoe bestaande bedrijfsroutines kunnen worden verbeterd of gewijzigd en hoe nieuwe bedrijfspraktijken kunnen worden geïmplementeerd die de efficiëntie verhogen en resultaten van hogere kwaliteit produceren.
Doelen afstemmen op strategie
Managers stellen gewoonlijk geen doelen voor hun afdelingen of afdelingen of kleinere groepen werknemers afzonderlijk. Ze stemmen doelen af op een strategisch plan. Dit stelt getimede doelen voor de hele organisatie vast voor drie tot tien jaar. Het hoogste niveau van leiderschap in de organisatie maakt gebruik van het strategisch plan om een organisatie concurrerend te houden in een veranderende zakelijke omgeving.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingDoelintegratie nastreven
Het concept van integratie helpt managers in verschillende afdelingen om na te gaan hoe de doelstellingen van hun eigen eenheid helpen de grotere organisatiemissie te ondersteunen. In plaats van alleen te denken aan hun bedrijfseenheden, moeten ze zich afvragen hoe hun activiteiten integreren met de activiteiten van andere bedrijfsonderdelen. Dit holistische denken helpt managers betere operationele doelen te stellen en dubbel werk te voorkomen, wat alleen maar geld verspilt.
Gezien kleinere bedrijven
In kleinere bedrijven speelt een bedrijfseigenaar vaak een grote rol bij het vaststellen van operationele doelen. Als je voor dit soort organisaties werkt, schrijf dan doelen om de missie of het doel van het bedrijf te ondersteunen. U kunt zich richten op de kwaliteit van de klantenservice, sociale doelen die voordelen opleveren voor een grotere gemeenschap, op winst gerichte doelen en uitbreidingsdoelen, zoals de uitbreiding van het personeelsbestand van het bedrijf.
