Veel mensen denken dat diversiteit op de werkplek voornamelijk verwijst naar geslacht en ras, maar diversiteit verwijst ook naar verschillen in leeftijd, cultuur, religie, seksuele geaardheid en fysieke vermogens. Het hedendaagse perspectief op diversiteit op de werkplek herkent ook individuele verschillen in temperament en andere persoonlijke kwaliteiten. Dit alles zorgt voor een behoorlijke uitdaging voor managers die hun personeel moeten motiveren.
$config[code] not foundHet beheer van diversiteit
Het begrijpen van motivatie vereist inzicht in hoe diversiteit beheerd moet worden. Elke medewerker heeft zijn eigen achtergrond, overtuigingen, attitudes, waarden en manier van denken. Men zou kunnen worden gemotiveerd door financiële beloningen, een andere door extraatjes, nog een andere door de kwaliteit van het werk. Om de zaken nog ingewikkelder te maken, veranderen motivaties wanneer werknemers ouder worden of van rol veranderen. Eerder dan iedereen hetzelfde te behandelen of brede aannames toe te passen, moeten managers begrijpen wat elke werknemer uniek maakt en op die sterke punten voortbouwen.
Ga er nooit vanuit
Managers mogen nooit aannemen dat ze weten wat voor iedereen werkt. Ze moeten aandacht schenken aan wat werknemers zeggen en doen, wat vaak het arbeidsethos, de drive en de gevoeligheden van een werknemer onthult. Ga er bijvoorbeeld niet vanuit dat alle werknemers graag publiekelijk worden geprezen. Sommigen zijn verlegen. Anderen hinderen publiekelijk vanwege religieuze of culturele overtuigingen. Vraag werknemers in geval van twijfel welke eenvoudige dingen u kunt doen om hen te stimuleren en te motiveren.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingTik op Teamwork
Teams, met name die uit mensen met verschillende achtergronden, bieden meer perspectieven en ideeën dan wie dan ook. Het opbouwen van een teamworkcultuur op uw werkplek versterkt het idee dat verschillende perspectieven worden gewaardeerd. De sleutel tot het bouwen van gemotiveerde teams is het bevorderen van openheid, wederzijds vertrouwen, respect en toewijding voor de ideeën die worden gepresenteerd. Wanneer mensen het gevoel hebben bij te dragen, hebben ze een grotere kans om een project zo goed mogelijk te doorlopen.
Verschillende generaties motiveren
Met maar liefst vier generaties die samenwerken, is het belangrijk om te begrijpen wat elk van hen drijft. Volgens Rosa Schmidt van het Rutgers University Centre for Management Development hebben Millennials, geboren tussen 1980 en 2000, een sterke focus op burgerplichten, een behoefte aan prestatie en het vermogen om te multitasken. Leden van Generatie X, geboren tussen 1960 en 1980, willen leren en worden uitgedaagd. Babyboomers, geboren tussen 1943 en 1960, willen worden gewaardeerd voor hun bijdragen. Degenen geboren tussen 1922 en 1943 zijn meestal harde werkers die autoriteit respecteren. Het is belangrijk dat managers de behoeften en prioriteiten van elk type medewerker begrijpen en begrijpen wat hen motiveert.
