Wanneer u nadenkt over alle bedrijven die zijn veranderd en getransformeerd hoe we producten en diensten consumeren, zult u merken dat het de creativiteit van het bedrijfsmodel was die het verschil maakte: Blockbuster, Netflix, internet, Circue De Soleil en talloze anderen die Ik weet zeker dat je erover hebt nagedacht.
$config[code] not foundIk besefte dit al lang geleden en heb altijd naar een soort boek of bron gezocht dat me deze magische lijst met bedrijfsmodellen zou geven waaruit ik kon kiezen. Ik heb nooit een goede gevonden - tot nu toe.
Ongeveer twee weken geleden ging ik in een opwelling de plaatselijke boekhandel binnen en werd onmiddellijk gepakt door Business Model Generation: een handboek voor visionairs, gamechangers en uitdagers door Alexander Osterwalder & Yves Pigneur. Letterlijk nam het een dorp om dit boek samen te stellen, omdat het werd gecoproduceerd door 470 beoefenaars uit 45 landen en ontworpen door Alan Smith.
Business Model Generation is een boek van hoge kwaliteit; glad, hoogwaardig papier, full colour en grafische afbeeldingen die je sokken uitschakelt. Het is zeker niet wat je zou kunnen associëren met een boek over droge en saaie bedrijfsmodellen. Ik weet niet zeker of Wiley, die het boek in 2010 publiceerde, of misschien dachten de auteurs dat het onderwerp een extra "Ooomph" van afbeeldingen vereiste om lezers aan te trekken of dat dit een experiment was. Maar wat de reden ook is, ik kan je vertellen dat dit een boek is dat ik zou hebben opgepakt, ongeacht hoe het eruit zag.
Net zoals ik vermoedde: er is een model voor het ontwikkelen van een bedrijfsmodel
Afgezien van de pure visuele en tactiele ervaring, zul je het geweldig vinden Business Model Generation voor de eenvoud en toegankelijkheid die ze creëren rond het onderwerp van deconstrueren en reconstrueren van bedrijfsmodellen. Natuurlijk is daar een model voor en het boek is geschreven, ontworpen en geconstrueerd rond dit model. Hier is een snel overzicht.
Canvas: Het eerste element is het canvas. Dit is een soort kaart of diagram van alle elementen die u nodig hebt om uw bedrijfsmodel te maken en het bevat:
- Klantensegmenten - aan wie u verkoopt
- Waardeproposities - wat u gaat verkopen
- Kanalen - hoe het aanbod wordt afgeleverd bij de klant
- Relaties met klanten - hoe u verbinding zult maken met uw klant
- Inkomstenstromen - hoe u geld zult verdienen
- Essentiële bronnen - wat u nodig hebt om alles te laten gebeuren
- Kernactiviteiten - welke acties MOETEN plaatsvinden
- Belangrijke partnerships - wie zal helpen
- Kostenstructuur - hoe u ervoor betaalt
- Patronen: het volgende niveau is om het canvas te gebruiken als platform om zoveel mogelijk mogelijkheden te brainstormen voor elk onderdeel. Dit is de meest kritische activiteit omdat echt elegante, creatieve en winstgevende bedrijfsmodellen voortkomen uit dit soort denken.
- Ontwerp: winstgevende bedrijfsmodellen worden niet geboren, ze worden met opzet gemaakt en ontworpen. Dit deel van het proces biedt u hulpmiddelen om uw ideeën te structureren.
- Strategie: de volgende fase is om je model naar de echte wereld te brengen.
Business Model Generation door de nummers
Ik deel dit soort informatie normaal niet, maar dit boek is anders omdat het een voorbeeld is van een echte wereldwijde inspanning:
- Het boek had 9 jaar nodig om te schrijven.
- Het had 470 co-auteurs.
- Er waren 8 prototypen.
- De bijdragers omvatten 45 landen.
- Er waren 1.360 reacties op het boek.
- 137.757 weergaven van de methode vóór publicatie.
- Het verbruikte 4.000 uur werk en 28.456 Post-It ™ -notities.
Er zijn hier veel meer nummers bij betrokken. Ik dacht dat ik slechts een paar dingen zou delen die dit boek helemaal tot een ervaring maakten - om te maken, te lezen, te gebruiken en te delen.
Moet ik dit boek lezen?
- Zie je jezelf als een ondernemersgeest? (Ja nee)
- Denkt u er voortdurend aan om waarde te creëren en nieuwe business te bouwen of een bedrijf te transformeren? (Ja nee)
- Probeert u innovatieve manieren te vinden om zaken te doen om oude verouderde exemplaren te vervangen? (Ja nee)
Weet je wat er komt, of niet? Als je "Ja" hebt gezegd tegen een van deze - dit is een boek voor jou.
We werken allemaal met de meest elementaire bedrijfsmodellen. Sommige worden uur per dag geladen en anderen verkopen producten en hebben een soort prijsstelling of proces ingesteld om zaken te doen. Maar serieus, wees eerlijk, hoeveel van jullie hebben serieus strategisch nagedacht over hoe jouw bedrijf zijn missie in de wereld het beste zal bereiken en geld verdienen?
Als je een fan bent van de klassieker Blue Ocean-strategie dan kun je je misschien herinneren dat een solide en creatief bedrijfsmodel een industrie kan transformeren en het grootste deel van je concurrenten kan uitschakelen, simpelweg omdat ze hebben geïnvesteerd en een infrastructuur hebben gebouwd waar de concurrentie gewoon niet omheen kan.
Business Model Generation is een van die boeken die als referentie en gids zal dienen om uw bedrijf te helpen meer geld te verdienen, meer klanten te bedienen en een grotere uitdrukking van uw missie te worden.
5 Opmerkingen ▼
