Als uw werknemers geen gevoel van urgentie hebben, kunt u in de problemen komen met zelfgenoegzaamheid, gemiste deadlines en gemiste kansen. Maar urgentie is niet hetzelfde als noodgeval; het betekent niet dat je een hectische activiteit hebt of dat je reageert op angst. Urgentie betekent dat doelen, beslissingen en banen onverwijld worden behandeld en dat het bedrijf altijd streeft naar een voorsprong op de concurrentie. Het creëren van deze sfeer houdt medewerkers scherp en kan de productiviteit en creativiteit verhogen als het goed wordt gedaan.
$config[code] not foundStop een bureaucratische rompslomp
Een bedrijf dat te veel bureaucratie heeft of te weinig leiders met daadwerkelijke autonomie riskeert stagnatie. Wanneer slechts een paar mensen beleidsmakers zijn, neemt de urgentie af omdat verandering en beslissingen de neiging hebben om langzaam te gebeuren - zo langzaam dat kansen verloren kunnen gaan. Voorkom dit door meer mensen te machtigen om beslissingen te nemen voor hun afdeling en snel te handelen in die beslissingen. Maar als u nieuwe leiders machtigt, houdt u een verantwoordings- en beloningssysteem bij. Houd ze verantwoordelijk voor beslissingen, zodat ze deze serieus nemen. Maar beloon ze ook voor succes, zodat ze niet worden gemotiveerd door angst.
Rust niet te lang op de overwinningen
Urgentie kan verloren gaan als je te comfortabel wordt met één overwinning. Ontspan niet te lang of besluit dat de overwinning een reden is om te vertragen en zelfvoldaan te worden. In een steeds veranderende economie zal één overwinning niet lang duren. Leg uw collega's uit waarom uw bedrijf meerdere winsten nodig heeft om echt grip te krijgen op langetermijnsucces. Vier de overwinning, maar stel deadlines vast voor wanneer je de volgende overwinning wilt behalen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingGebruik Vertragingen niet als een excuus om niet moedig te zijn
Soms vereist het nemen van een grote stap voorwaarts als een bedrijf moed. Het is gemakkelijk om te voorkomen dat u moedige beslissingen neemt voor uw bedrijf door excuses te maken en te besluiten dat u meer tijd aan strategie moet besteden. Acties uitstellen door overstrategieën kan de urgentie van een bedrijf doen zuigen. Werk deze verleiding tegen door doorslaggevende acties tot uw belangrijkste doel te maken. Terwijl u plannen en strategieën voor het bedrijf maakt, kunt u overwegen hoe u elke dag beslissende actie kunt ondernemen, zodat u momentum en urgentie niet verliest.
Vermijd paniek tijdens het creëren van urgentie
Het creëren van een gevoel van urgentie kan ook leiden tot paniek en angst bij medewerkers als het niet goed wordt beheerd. U kunt bijvoorbeeld helpen bij het creëren van urgentie door slecht nieuws met medewerkers te delen op een manier die het vertrouwen uitdrukt dat het bedrijf zijn uitdagingen het hoofd zal bieden. Leg het slechte nieuws volledig uit en laat geen ruimte voor geruchten of vermoedens, die paniek kunnen veroorzaken en een obsessie kunnen creëren met kortetermijnoverleving in plaats van langetermijndoelen. Presenteer slecht nieuws met transparantie, optimisme en een strategisch plan dat medewerkers motiveert om dingen weer op het goede spoor te zetten.
