Situationeel leiderschap is de dominante theorie waarop leiderschap op leidinggevend niveau wereldwijd vandaag de dag is gebaseerd. Baanbrekend in zijn suggestie dat managers hun stijl moeten aanpassen aan de eisen van de omgeving, blijft situationeel leiderschap het onbetwiste leiderschapstrainingmodel, hoewel onderzoek zijn effectiviteit niet heeft bewezen.
Geschiedenis
Managementgoeroe Kenneth Blanchard, auteur van het bekende zakenboek 'One-Minute Manager', en toenmalige collega Paul Hersey, introduceerden situationele leiderschapstheorie in de 'Training and Development Journal' in 1969. Situationeel leiderschap vertegenwoordigde een dramatisch vertrek van de leiderschapstheorieën die eraan voorafgingen. In tegenstelling tot eerdere theorieën, die gericht waren op een one-size-fits-all leiderschapbenadering, stelt situationeel leiderschap dat de meest succesvolle leiders hun stijl aanpassen aan de behoeften van elke persoon die wordt geleid.
$config[code] not foundBetekenis
De theorie van Blanchard en Hersey introduceerde het toenmalige nieuwe idee dat effectief leiderschap een factor van stijl is, geen inherente persoonlijkheid, en daarom kan worden geleerd. In de afgelopen 25 jaar heeft een breed scala aan groepen en organisaties, waaronder meerdere afdelingen van het Amerikaanse leger, situationele leiderschapstraining geïmplementeerd.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingKenmerken
Situationeel leiderschap levert een model voor het analyseren van een situatie en het aannemen van de juiste leiderschapsstijl. De theorie stelt dat de hoeveelheid richting- en ondersteuningsmanagers elke medewerker moet variëren, afhankelijk van het ontwikkelingsniveau van de medewerker - competentie in en toewijding aan een bepaalde taak. De situationele leiderschapsmatrix van Blanchard en Hersey heeft vier leiderschapsstijlen voor de manager, wat overeenkomt met vier ontwikkelingsniveaus voor de werknemer. De manager biedt meer ondersteuning en richting op een lager ontwikkelingsniveau en minder op hogere niveaus.
voordelen
De belangrijkste voordelen van situationeel leiderschap zijn dat het model gemakkelijk te begrijpen en te gebruiken is. Volgens de situationele leiderschapsspeciale interessegroep, wanneer leiders hun leiderschapsstijl effectief aanpassen aan de behoeften van hun volgers, wordt het werk gedaan, worden relaties opgebouwd en, belangrijker nog, het ontwikkelingsniveau van de volger stijgt naar D4 het hoogste niveau van het model competentie en toewijding, in ieders voordeel. "
overwegingen
Meer dan 40 jaar na de introductie is de effectiviteit van situationeel leiderschap niet duidelijk. In zijn boek "Management Powertools" betoogt Harry Onsman dat er feitelijk meer onderzoek is om te suggereren dat het niet doeltreffend is dan de doeltreffendheid ervan. Het model heeft ook zijn beperkingen; het maakt bijvoorbeeld geen onderscheid tussen leiderschap en managementstijl. Hoe dan ook, situationeel leiderschap blijft een dominante leiderschapstheorie die alle leiders van vandaag zouden moeten begrijpen en toepassen als ze dat nodig achten.
