Noot van de redacteur: het volgende artikel maakt deel uit van een serie geschreven in het kader van het evenement "Adventures in Entrepreneurship" van American Express OPEN, met Richard Branson. Het evenement omvat een online "paneldiscussie" rond bepaalde vragen van Clay Shirky, onze begeleider. Ik en twee andere blogger-panelleden zijn gevraagd om te schrijven over zakelijke onderwerpen die door de facilitator zijn gesteld. Het volgende is de derde vraag.
$config[code] not foundVraag: Hoe beheer je verandering?
Reactie: Een van de belangrijkste manieren om veranderingen te beheren, is door simpelweg op de hoogte te blijven van de wereld om u heen.
Hoe komt het dat naarmate mensen ouder worden, we nog steeds luisteren naar muziek die populair was in onze jongere dagen? Ik luister nog steeds liever naar "The Who", de grootste rockband die er ooit is geweest naar mijn mening. Ze hebben al jaren geen nieuw materiaal meer uitgezet. Maar dat weerhoudt me er niet van om de nieuwste digitaal geremastered kopie van te kopen "Wie is de volgende", een van hun beste albums.
We worden vertrouwd met wat we weten en wat we leuk vonden toen we jonger waren, dat is waar.
Naast dat ik comfortabel ben, denk ik dat we gewoon stoppen met het investeren van de tijd en moeite om op vele manieren van ons leven up-to-date te blijven, en dat geldt ook voor onze bedrijven. Het kost extra tijd - zelfs hard werken - om op de hoogte te blijven van wat er nieuw en veranderend is in de wereld om ons heen. En er niet in slagen om tijd te investeren in het blijven actueel is de kern van de zaak.
We worden allemaal druk en gefocust op het dagelijkse leven. Er zijn vuren om uit te zetten, payroll om te ontmoeten, klanten om tevreden te stellen. Vaak zijn we zo gefocust, we krijgen tunnelvisie.
Tunnelvisie is natuurlijk niet altijd slecht. Soms is een goed geval van tunnelvisie in een tijd van crisis de enige manier waarop onze bedrijven erin zijn geslaagd te overleven. Onze gerichte focus helpt ons er doorheen.
Maar tunnelvisie is altijd gevaarlijk. Tunnelvisie is wanneer je zo gefocust bent op het hier en nu, dat een nieuwe concurrent uit het linker veld komt en je lunch eet. Tunnelvisie is wanneer uw producten niet meer aan de verwachtingen van de klant voldoen, omdat uw klanten zijn gegroeid, maar uw bedrijf hetzelfde is gebleven. Tunnelvisie is wanneer je op een dag wakker wordt en plotseling beseft dat er iets groots is veranderd in de wereld (zoals internet), en je bedrijf is er niet klaar voor.
Het goede nieuws is echter dat het managen van verandering misschien eenvoudiger is dan de meeste mensen denken. Bijna 50% van het managen van verandering is gewoon om ons ervan bewust te maken - om op de hoogte te blijven van de actualiteit en cultuur. De meesten van ons hebben de gereedschappen bij de hand. We hoeven alleen maar tijd vrij te maken om het te doen.
Hoe moeten we actueel blijven? Een eenvoudige manier om te beginnen is door te lezen, te luisteren en te kijken naar wat er om ons heen gebeurt in de vorm van boeken, tijdschriften, kranten, films, tv, radio en internet.
Eerder dit jaar kreeg ik de kans om met kleine bedrijfsexpert Steven Little te spreken en te spreken.
Hij pleit ervoor dat elke eigenaar van een klein bedrijf 50 tijdschriften per maand leest (of websites, kranten, radioprogramma's of andere informatiebronnen). Doorbreek het en het nummer klinkt uitvoerbaar: het komt neer op minder dan 2 per dag. En onthoud, ze hebben de wet ingetrokken die zegt dat je een tijdschrift cover-to-cover moet lezen. Blaas er delen van en lees een of twee artikelen die je in de gaten houden, meer niet. Dit is een eenvoudige strategie die we allemaal kunnen doen, als we een doel stellen om het te doen.
Als je dan nog een stap verder wilt gaan, pleit Little ervoor om te leren hoe te luisteren naar 'zwakke signalen', de zwakste beginindicaties van verandering om ons heen. Hij beschreef het concept van het luisteren naar zwakke signalen in een gastkolom hier bij Small Business Trends op dit punt, "Zwakke signalen" gebruiken om kansen te identificeren.
De bottom line is, dat als je begint met iets dat je kunt besturen, d.w.z. een beetje tijd per dag of week besteedt aan het actueel houden van wat er om je heen gebeurt, verandering niet zo dramatisch en moeilijk lijkt. Je bent al in sync met verandering. Je hebt de eerste grote stap gezet in het omgaan met verandering.
Lees wat de andere twee deelnemende bloggers, Dane Carlson op Business Opportunities Weblog en Rob May van BusinessPundit, over deze vraag moeten zeggen.
Wat denk je? Hoe beheer je verandering? Laat hieronder een reactie achter met uw gedachten. (Als je wilt reageren, klik je op de kleine link 'Reactie' onder aan dit bericht - er verschijnt een klein pop-upvenster waarin je je opmerkingen kunt typen.)
* * * * *
Volg het gesprek op Technorati: OPEN Adventures
* * * * *
De meningen op deze site komen niet noodzakelijk overeen met die van American Express. Als u berichten plaatst op de blogs, moet u er rekening mee houden dat persoonlijke informatie die u plaatst, zichtbaar is voor iedereen die de blogs leest. De facilitator en bloggers voor dit evenement hebben hun tijd gecompenseerd met OPEN van American Express.
2 Opmerkingen ▼
