Een goed functionerende non-profitorganisatie vereist een sterke raad van bestuur. Als leiders van de organisatie besturen de bestuursleden de non-profitorganisatie, zorgen zij voor ethisch leiderschap en houden zij zich aan de wet. Bestuursleden bewaken de financiële gezondheid van de non-profitorganisatie en helpen met fondsenwerving. Al met al, omdat non-profitorganisaties van belasting vrijgestelde entiteiten zijn, zorgen besturen ervoor dat de missie en activiteiten van een non-profitorganisatie de belangen van het publiek dienen. De leiders van een non-profitorganisatie moeten verschillende factoren overwegen bij het bepalen van de samenstelling van een bord.
$config[code] not foundVoorzitter en vicevoorzitter
Non-profitorganisaties moeten de IRS-voorschriften volgen om hun belastingvrije status te behouden. Een non-profitorganisatie heeft bijvoorbeeld geen aandeelhouders en de financiering ervan mag niet worden gebruikt om individuen te verrijken. Non-profitorganisaties moeten ook jaarlijkse belastingaangiften bij de IRS indienen en niet deelnemen aan politieke campagnes. Om hun beste werk te doen, moeten non-profitorganisaties besturen hebben, tenminste een voorzitter en een penningmeester. De Minnesota Association of Nonprofits beveelt ook aan dat besturen een ondervoorzitter en een secretaris hebben. De voorzitter houdt toezicht op de vergaderingen van het bestuur en het directiecomité, leidt de zoektocht naar een nieuwe chief executive voor de non-profitorganisatie en werkt samen met de chief executive om bestuursagenda's voor te bereiden, ervoor te zorgen dat bestuursresoluties worden opgevolgd en bestuurscomités te ontwikkelen. Een vicevoorzitter of covoorzitter vult een voorzitter in en neemt alle taken over die de voorzitter hem opdraagt, zoals het begeleiden van een inzamelingsactie.
Secretaris en penningmeester
Een raadssecretaris zorgt voor de nauwkeurigheid van bordminuten en fungeert als rentmeester van de minuten en ander bordmateriaal. De secretaris leidt ook vergaderingen wanneer de bestuursvoorzitter en vice-voorzitter afwezig zijn en stuurt de vereiste aankondigingen van bestuursvergaderingen. De penningmeester van de raad van bestuur moet de financiële verslaggeving van financiële instellingen zonder winstoogmerk begrijpen en zorgt ervoor dat financiële verslagen aan bestuursleden ter beoordeling worden verstrekt. De penningmeester leidt het bestuursfinancieringscomité en begeleidt de financiële verantwoordelijkheden van het bestuur, inclusief de beoordeling en goedkeuring van de begroting van de non-profitorganisatie en de jaarlijkse controle. De bestuursleden die geen officier zijn, hebben de basisverantwoordelijkheden voor het bijwonen van bestuursvergaderingen, het op de hoogte blijven van de activiteiten van de non-profitorganisatie en het leveren van input. Ze zijn ook werkzaam in alle commissies waarvoor ze zijn aangesteld, zoals de nominatie-, financiële of fondsenwervende comités.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingBestuurslidmaatschap en juridische documenten
Controleer voordat u een non-profitorganisatie start de oprichtingswetgeving van uw land, die vaak een minimum aantal bestuursleden en functionarissen bepaalt. Een statuten van een non-profitorganisatie kunnen ook een vastgesteld aantal vereiste leden en functionarissen bevatten, evenals uitleggen hoe de raad zou moeten functioneren. Wanneer een non-profitorganisatie hierin is opgenomen, maakt het statuten als onderdeel van het proces en dient dit bij de belastingdienst in als onderdeel van de belastingvrije toepassing. In de statuten wordt het vereiste aantal en de bestuursfuncties gespecificeerd en wordt het protocol beschreven voor de manier waarop bestuursleden worden gekozen, de duur en het aantal termijnen, verhuizingen van leden, comités van de raad en wat een quorum is.
De juiste bordgrootte
Er is geen nationale norm voor de perfecte bordgrootte. De omvang hangt af van factoren zoals de geografische reikwijdte van de missie van de organisatie en de financieringsbehoeften, volgens Independent Sector, een handelsgroep. Negen tot 15 leden zijn een board van gemiddelde grootte, hoewel "sommige boards veel groter zijn", aldus The Nonprofit Resource Center. Een bord werkt het beste wanneer zijn leden actieve, betrokken leden van zijn gemeenschap zijn, die unieke talenten en perspectieven naar de tafel brengen. Het bestuur neemt de uitvoerend directeur aan en houdt toezicht op zijn werk, maar is niet betrokken bij de dagelijkse bedrijfsvoering van een non-profitorganisatie. Besturen worden geleid door de voorzitter en verrichten veel van hun werk via commissies, zoals financiën, programma's, fondsenwerving en nominatie van commissies. Nieuwe comités worden toegevoegd als de noodzaak zich voordoet.
