Het leven van veel mensen wordt besteed aan het proberen te achterhalen wat de sleutel tot succes is. Sommigen zouden zeggen dat er meerdere zijn, en het antwoord van één persoon kan van de volgende verschillen. Maar op een avond tijdens een diner georganiseerd door de moeder van Bill Gates, gaven zowel Bill Gates als Warren Buffet hetzelfde antwoord toen ze hem vroegen naar 'de belangrijkste factor in hun succes door het leven'. Het antwoord was geen dramatische toespraak of zelfs een afleidend zinnetje; de meest cruciale factor in hun succes was één woord - focus.
$config[code] not foundHoewel dat ene woord misschien eenvoudig lijkt, zijn er veel manieren om te interpreteren hoe focus u kan helpen slagen op uw werkplek. Je hoeft ook geen beroemde miljardair-filantroop te zijn om een diep gevoel van focus te krijgen.
Zie Focus als een werkwoord, geen zelfstandige naam
Volgens schrijver Greg McKeown kun je focus niet zien als een zelfstandig naamwoord in de zin van één enkel doel. Ja, je hebt misschien één doel voor ogen, en je moet je concentreren op dat ene doel, maar je kunt niet zo gefocust zijn dat je je onophoudelijk concentreert op enkel en alleen een ding. Neem Toys R Us bijvoorbeeld. Het faillissement van de Amerikaanse divisie leidde tot de ondergang van Toys R Us, maar dat komt niet omdat mensen geen geschenken voor hun kinderen kochten. Het merk was eenzijdig gericht op het verkopen van speelgoed in de winkel en voorzag niet in de explosie van online winkelen en digitaal speelgoed. Ze waren niet van plan om te concurreren met winkels zoals Walmart en Amazon totdat het te laat was.
Hetzelfde geldt voor de manier waarop u op het werk werkt. Als je zo op één ding gefocust bent, zul je niet zien dat je focus op aanpassen moet zijn. Stel dat je een raise of een promotie wilt. U kon focus op het zitten aan je bureau en betreurend dat je werk niet wordt gezien, of denk dat als je harder werkt, je de promotie krijgt. Of u kunt zich in plaats daarvan concentreren op de groei van uw bedrijf en veranderingen proberen te voorzien. Iedereen is tot op zekere hoogte wegwerpbaar, maar als je je aandacht richt op hoe je je team kunt helpen slagen door veranderingen, dan word je als een aanwinst beschouwd.
Wees niet al te reactief
Als je zoveel op één ding gefocust bent, wil je soms het resultaat sneller zien gebeuren dan zou moeten. Als je aan een belangrijk project op je werk werkt en je je niet op het grotere geheel concentreert, kun je haastig beslissingen nemen en elke echte momentum verhinderen. Millenials opereren in een wereld waarin 'druk zijn' - altijd werken en iets te doen hebben - wordt gezien als opwaartse mobiliteit, maar meestal is dat alleen maar lawaai. Alle momentum is geen goed momentum.
Ongeacht hoeveel je naar het einddoel van een project-, promotie- of schakelfunctie haast, als je je niet richt op de taak die voorhanden is, dan kun je het niet zo goed mogelijk voltooien. Om dit te doen, moet je twee verschillende soorten strategieën ontwikkelen bij het uitvoeren van je taken.
Volgens professor Henry Mintzberg, een Canadese wetenschapper en auteur over zaken en management, zijn deze twee typen opzettelijke strategie en opkomende strategie. Opzettelijke strategie is wanneer mensen een duidelijke visie en een kaart van hun doelen ontwikkelen. Emergent Strategy is wanneer mensen reageren op onverwachte problemen en kansen. Je moet met beide strategieën werken om je te concentreren op de taak die voorhanden is. Dus op het werk, het is niet genoeg om voortdurend plannen te ontwikkelen, je moet ook lenig zijn in het voorzien van het probleem of de kansen om te bewegen.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingAls CEO van Microsoft kon Gates doen wat IBM niet kon en op lange termijn succesvol blijven, omdat hij de tijd nam om niet alleen een duidelijke kaart te maken van wat hij wilde bereiken, maar tegelijkertijd kon hij het veranderende voorzien landschap van de digitale wereld.
Weet hoe waardevol uw tijd is
Gates wordt beschouwd als een van de slimste, meest innovatieve mensen van onze tijd, maar hij neemt regelmatig de tijd op onder de naam 'Denkweek'. Tweemaal per jaar tijdens zijn "Denkweek", creëert Gates een tijd en ruimte om zichzelf voor ongeveer een week te isoleren. Tijdens deze week leest hij artikelen en boeken, onderzoekt hij de veranderingen in technologie en denkt hij na over wat zijn volgende stap is, het grotere plaatje voor zijn bedrijf en zijn persoonlijke doelen.
Het is belangrijk of u een week in het jaar (of in ieder geval een korte vijf minuten in de ochtend) kunt investeren om te ontsnappen aan uw dagelijks leven. Dit is vergelijkbaar met het gezegde 'werk slimmer niet moeilijker'. Als u de tijd neemt om na te denken over wat u wilt, zonder enige afleiding, gaat dit alleen uw werkprestaties verbeteren. Er zijn 24 uur per dag, maar millennials slagen er niet in om te begrijpen dat je toegang moet hebben tot wat belangrijk is en je moeten concentreren op hoe je de 24 uur die je op één dag bent toegestaan, kunt monopoliseren.
