Een van de uitdagende taken waarmee het bestuur van een politie-eenheid wordt geconfronteerd, is het omdraaien van een beruchte afdeling en het creëren van een productieve wetshandhavingsomgeving die vertrouwen wekt in zowel de wetshandhavingsgemeenschap als de burgers die het beschermt en onderhoudt.
Hoe een politie-afdeling te verbeteren
Maak een no-nonsense aanpak voor het opruimen van corruptie binnen de afdeling. Het uitlokken van corruptie kan worden bewerkstelligd door een duidelijke communicatielijn met de burger te bewerkstelligen om het melden van corrupt politie-gedrag mogelijk te maken zonder vrees voor vergelding. Een onderzoeksproces voor interne zaken instellen dat wordt geregeld door een reeks interne controles om ervoor te zorgen dat onderzoeken op een eerlijke en transparante manier worden afgehandeld. Handel agressief over uitvoerbare onderzoeksresultaten. Deze processen dienen als een sterk afschrikmiddel tegen corruptie en resulteren in hernieuwd vertrouwen in de afdeling door haar burgers.
$config[code] not foundZodra u een mechanisme hebt ingesteld om corruptie te ontmoedigen, stelt u een reeks duidelijke, prestatiegerelateerde benchmarks in om een methode te hebben om verbetering te analyseren en in kaart te brengen. Deze benchmarks bieden de medewerkers van de afdeling ook een aantal stevige richtlijnen waarmee ze hun prestaties kunnen meten en hebben zekerheid dat ze voldoen aan de verwachtingen van de administratie van de afdeling. Voorbeelden van deze benchmarks zijn een gerichte lagere criminaliteit, een aantal succesvol uitgevoerde community policing-projecten, het bereiken van een doel van positieve community feedback-indicatoren of het vaststellen van een doelwit aantal visuele impressies per persoon van patrouille-eenheden die in hun wijk patrouilleren.
Een op verdiensten gebaseerd beloningssysteem ontwikkelen om prikkels voor prestaties te bieden en verbetering aan te moedigen. Voer brede criteria in die alle afdelingsmedewerkers kansen bieden om een op verdiensten gebaseerde beloning te behalen. Zorg ervoor dat de criteria sterk verbonden zijn met de eerder genoemde benchmarks, omdat een slecht beheerd verdiensysteem kan resulteren in favoritisme en het moreel zelfs verergert.
Ten slotte voert u een public-relationscampagne uit om de nieuwe verbeteringen te benadrukken en erkent u publiekelijk de successen van de afdelingsmedewerkers die vooruitgang boeken in het verdiensysteem en aanvullende community-feedback aanmoedigen. Deze public-relationscampagne zal de werknemers aanmoedigen om op een superieure manier te blijven presteren en zal de burgers informeren over hun successen, die goodwill binnen de gemeenschap zouden moeten opbouwen.
