Het magazijn is een centraal knooppunt in de toeleveringsketen, waar voorraad wordt ontvangen van leveranciers en opgeslagen tot de uiteindelijke distributie aan de consument. Magazijnpersoneel werkt lang en vaak oneven uren om ervoor te zorgen dat elk product op de juiste manier wordt opgeborgen en georganiseerd. Magazijnbeheerders geven teamleden de raad om hun voorraad te stockeren, de voorraad correct over te dragen en nauwkeurige voorraadniveaus te handhaven.
Het ontvangen
Magazijnbeheerders leiden hun teams - vaak in de vroege ochtend - terwijl ze vrachtwagens lossen en goederen op pallets organiseren. Pallets worden vervolgens met hand vrachtwagens en vorkheftrucks geleverd aan de juiste delen van het magazijn, waar de goederen op de juiste locatie worden geplaatst. Voorraadbeheersystemen informeren magazijnbeheerders welke items moeten worden opgehaald voor interstore-overdracht, levering of naar de verkoopvloer. De belangrijkste rol van de manager in dit opzicht is het magazijnteam ertoe aan te zetten artikelen snel en accuraat op te slaan voorafgaand aan de openingsactiviteiten en om zich voor te bereiden op leveringen of klanten.
$config[code] not foundVoorraadbeheer
Magazijnbeheerders moeten de telling van elk artikel bijhouden. Voorraadcontrolesystemen koppelen een artikel aan de juiste schaplocatie met behulp van streepjescodes. Als artikelen niet zijn waar ze zouden moeten zijn, is het aantal inventarisaties onnauwkeurig. Managers moeten hun teams coachen en leiden om ervoor te zorgen dat producten worden geplaatst waar ze elke keer moeten zijn. Magazijnbeheerders en werknemers worden vaak beoordeeld op hun vermogen om items correct te plaatsen: ontbrekende voorraad kan leiden tot een lage omzet, een langzame leveringstermijn of onnodige aanvulorders.
Video van de dag
Gebracht door jou, geboren door SaplingMensen leiden
Magazijnmedewerkers worden vaak geassembleerd in teams die elk een bepaald gedeelte van de faciliteit bewerken. De manager moet met elk team samenwerken om ervoor te zorgen dat items worden georganiseerd, opgeschort en opnieuw worden gedistribueerd, maar de manager kan niet met elk team tegelijk werken. Magazijnbeheerders moeten begrijpen welk personeel het beste werkt in een bepaalde rol en wie meer of minder begeleiding nodig heeft. Eén ongemotiveerde medewerker kan het proces voor een hele winkel vertragen of onjuiste voorraadaantallen veroorzaken. Managers moeten bekwame motivators en leiders zijn om de meeste efficiëntie en nauwkeurigheid van iedereen te krijgen. Managers voeren ook evaluaties en reviews van medewerkers uit, treden op als coach en plannen personeel.
Opleiding
Nieuwe medewerkers moeten de leerprocessen snel en nauwkeurig kunnen volgen. De magazijnbeheerder heeft vaak de leiding over deze training. Magazijnbeheerders moeten vakbekwame communicators zijn, die begrijpen hoe ze moeten lesgeven en doen. De magazijnbeheerder moet leidinggevende verantwoordelijkheden aan teamleden delegeren terwijl deze training wordt verzorgd, waarbij ervoor wordt gezorgd dat het magazijn te allen tijde efficiënt werkt. De manager volgt de trainingsvoortgang, beheert geautomatiseerde en hands-on evaluaties en instructie en coaches indien nodig.
Regels en veiligheid
Verschillende soorten machines en chemicaliën bestaan in de meeste magazijnomgevingen. Managers moeten machines op een veilige manier als voorbeeld voor anderen gebruiken, en werknemers opleiden om hetzelfde te doen. Chemicaliën moeten op de juiste manier worden gevuld; schoonmaakmiddelen moeten bijvoorbeeld niet bij voedselproducten worden geplaatst in het geval van lekkage. Managers trainen andere werknemers over methoden voor het veilig reinigen en verwijderen van bijtende of gevaarlijke chemicaliën om schade aan werknemers of klanten te voorkomen. Algemene operationele veiligheids- en gevarenadministratie-mandaten moeten worden gepost en opgevolgd zoals vereist door de wet.
