De Project-, proces- & bedrijfsverbetering weblog is een geweldige bron voor bedrijven van elke grootte.
$config[code] not foundZoals de titel al aangeeft, draait alles om het gebruik van projectmanagement en -processen om de bedrijfsvoering te verbeteren.
De Project-, proces- & bedrijfsverbetering weblog wordt uitgegeven door A. J. Vasaris, een management consultant, schrijver en spreker uit Akron, Ohio, VS. A.J. gebruikt zijn blog in verband met zijn adviesbureau Value Management Partners.
Dit is een geweldig weblog voor een beter begrip van hoe informatietechnologie - en IT-professionals - voor u in het bedrijfsleven kunnen werken.
Een van de dingen die ik het leukst vind aan deze blog is hoe praktisch alle berichten en adviezen zijn. A.J. heeft duidelijk veel zakelijke en IT-ervaring. Het zou dus gemakkelijk voor hem zijn om te schrijven op een niveau dat boven zijn lezerskoppen ligt. Maar dat doet hij niet. Hij houdt alles gestroomlijnd en praktisch.
Hij neemt ook het mysterie weg van implementaties van informatietechnologie in het bedrijfsleven. Het lijkt allemaal zo eenvoudig en gemakkelijk te begrijpen wanneer A.J. legt het uit.
Een recent weblogbericht illustreert wat ik bedoel. De post gaat over het doen van een "lessons learned" -review na het aangaan van een langdurig project. A.J. zegt:
"Of je het nu een close-out, een beoordeling door geleerde lessen of een post-mortem noemt, wat je doet na het voltooien van een project, is de eerste stap in het succes van alle toekomstige projecten. Het moet mensen uit alle delen van de organisatie samenbrengen, diegenen die rechtstreeks aan het project hebben gewerkt, tot degenen die verantwoordelijk zijn voor de budgetten voor tijdelijk personeel, leveranciers en aannemers.
Veel van de deelnemers zeiden dat de vergadering tijdverspilling zou zijn omdat het project zo succesvol was, niets om over te praten. Maar het is een misvatting als je bedenkt dat lessen die je hebt geleerd alleen nodig zijn als er iets misgaat. Eigenlijk begint het close-out proces echt bij het begin van het project wanneer doelen worden vastgesteld. Als de doelen worden bereikt, probeert het postmortem dit te bewijzen; als de doelen niet worden bereikt, probeert het te ontdekken wat er mis ging. "
De kracht achter deze techniek is aanzienlijk. As A.J. wijst later in dezelfde post, mensen leren door ervaring. Dat wil zeggen, ze leren door fouten te maken en er lessen uit te trekken. Dat is de reden waarom een recapvergadering of beoordeling van lessons learned zo belangrijk is.
De kracht: De Power of the Project-, Process & Business Improvement-weblog bevat praktische, praktische adviezen om IT voor bedrijven te laten werken.
