Er was een tijd dat we geloofden dat harde vaardigheden je succes bepaalden. En voor sommige posities nog steeds. Maar harde vaardigheden zijn niet de enige componenten die van invloed zijn op je vermogen om uit te blinken in een bedrijf of een industrie (en dat zijn ze nooit geweest).
Het is een les die je meestal leert meteen nadat je de universiteit hebt verlaten en die eerste baan hebt aangenomen. Of je verliest het nadat je een positie verliest vanwege een paar pijnlijke persoonlijkheidskenmerken (natuurlijk zouden ze het nooit zo zeggen).
Zacht en stabiel redt de dag
Hoe u met mensen praat, hoe u ze aanpakt, maakt het moeilijker of gemakkelijker voor u om uw doel te bereiken. Hard skills zijn technische vaardigheden die je normaal gesproken op school kunt leren. Maar zachte vaardigheden zijn rustige kleine dealmakers die ook helpen om je lot te bepalen. Ze zijn voornamelijk persoonlijkheidsgedreven - je weet wel, die dingen die NIET op de universiteit leerden (althans niet in de klas).
Hier zijn een paar vragen om je te helpen een paar soft skills op te lossen:
- Hoe goed werk je onder druk? Word je een onproductief beest als dingen een beetje vies worden? Of kom je bij de gelegenheid met snelle humor en gerichte oplossingen?
- Hoe ga je om met kritiek? Gooi je een woedeaanval en lik je je wonden weken en weken lang? Of rol je ermee en leert je van de interactie?
- Is het jouw manier of de hoge weg? Weet je hoe je moet geleren met het team? Of verscheur je het van binnenuit?
- Weet je hoe je de mensen om je heen kunt horen? En weet jij hoe je een punt moet maken dat de juiste aandacht krijgt?
- Hoe is je integriteit? Aan welke kant van een leugen leef je?
- Wat is je kernhouding? Breng je het beste of het slechtste in mensen? Ben je als een bullebak pesten bij andere teamleden als ze er niet zijn? Of bescherm je de integriteit van de groep en de missie?
Tijden zijn veranderd
Volgens Daniel Pink, auteur van A Whole New Mind,
"Voorbij zijn de dagen dat advocaten en artsen en computerprogrammeurs uitblinken zonder ontwerp, verhaal, sympathie, empathie en betekenis in hun werk te integreren."
Het lijkt erop dat we meer moeten zijn en meer naar de tafel moeten brengen om te excelleren.
Wat betreft de zaken het meest? Ontwikkel je harde en zachte vaardigheden. Want gezien de keuze gaat het contract naar diegene die vaardig is in wat ze doen - en gemakkelijker is om mee te praten.
Balance Foto via Shutterstock
6 Opmerkingen ▼
