Wanneer u een bedrijf runt, hebt u niet de luxe om te filosoferen over fouten en er lessen uit te trekken. Fouten kunnen het bewijs zijn dat u probeert, maar gewoon proberen is niet genoeg als een enkele fout uw bedrijf kan slechten in de concurrentie.
Miljoense ondernemers die hopen te profiteren van het internet, zijn echter vastgebonden om fouten te maken. Wat zijn enkele veelgemaakte fouten die ze maken? Welke stappen moeten ze volgen om ze te vermijden? Blijf lezen om de antwoorden te vinden.
$config[code] not foundBeginner ondernemersfouten
Overmatig perfectionistisch zijn
Een perfectionist wil dat dingen perfect zijn. Hij onderzoekt de kleinste details en vergelijkt alles, zodat dingen niet misgaan. Een overdreven perfectionist, daarentegen, lijdt aan onzekerheid veroorzaakt angst en is niet in staat om een stevig standpunt in te nemen vanwege zijn gewoonte van muggenziften.
Hitesh Shah, de mede-oprichter van KISSmetrics, beschreef hoe hij onbewust zijn aanvankelijke start-up-onderneming saboteerde, waarin hij $ 1 miljoen investeerde. In zijn eigen woorden, " We waren perfectionistisch, dus we hebben het beste gebouwd wat we konden zonder ons zelfs maar af te vragen waar onze klanten om gaven.”
Dit klinkt misschien als een goed idee, omdat klanten alles perfect willen hebben, toch? Niet echt. De meeste klanten zijn gewone mensen, die niet geobsedeerd zijn door perfectie. Hitesh zijnde overdreven perfectionist had geen idee van hun keuze van producten.
Overmatig perfectionisten zijn egocentrisch en vaak los van de realiteit. Ze onderschatten onnodig hun eigen potentieel. Het gevaar hiervan is als Hitesh, ze spenderen grote hoeveelheden fortuin aan middelen, die misschien niet nodig zijn. Dit is hoe ze geld en tijd verspillen.
Niet investeren in non-profit
Ontluikende ondernemers zijn zo gericht op het maken van winst dat ze non-profit volledig uitsluiten van hun marketingstratagem. Door dit te doen beperken ze hun zichtbaarheid. Investeren in non-profit kan een goede manier zijn om een startup het bereik van klanten te vergroten.
Succesvolle ondernemers investeren vaak in non-profit. Gurbaksh Chahal is daar een van. Hij richtte een aantal startups op waaronder RadiumOne, ClickAgents, BlueLithium en Gravity4. Ondanks dat hij een profiteur was, schakelde Gurbaksh zich in via liefdadigheid en sociale werken via zijn eigen non-profitorganisaties.
Hij is de oprichter van The Chahal Foundation, een non-profitorganisatie die is opgericht in juli 2014. Voordien richtte hij nog een non-profitorganisatie op onder de naam BeProud. Empowerment van vrouwen, begeleiding van veelbelovende ondernemers, beëindiging van kinderarbeid behoren tot de kernagenda van The Chahal Foundation.
Fractured Atlas is een non-profitorganisatie die vanuit NYC opereert. De oprichter Adam Huttler heeft zijn eigen engelse beleggingsmaatschappij. Fractured Atlas lost problemen op voor organisaties en individuen in het segment van visuele en uitvoerende kunsten. Volgens de heer Huttler kunnen non-profitorganisaties klein zijn, maar flexibeler zijn dan grootschalige, winstgedreven ondernemingen. Bovendien vinden ze het gemakkelijk om mensen te benaderen.
Mensen zoals Gurbaksh Chahal en Adam Huttler zijn geen uitzonderingen. Er zijn veel andere sociale ondernemers, die een visie hebben die niet vastzit aan het maken van winst.
Niet het oefenen van interactie en sociaal luisteren
Het humane tijdperk in branding heeft de definitie van ondernemerssucces veranderd. Een succesvolle ondernemer is niet iemand die veel geld verdient. Hij is iemand met voldoende sociaal kapitaal. Sociaal kapitaal is niet tastbaar. Het wordt geproduceerd door iemands uitgebreide netwerk op sociale media en geeft hem een uniek commando in zijn domein.
Daarom is een gestage interactie met mensen op sociale media belangrijk voor beginnende ondernemers. Sociaal luisteren maakt interactie zinvol. Via sociale luisteren kunnen merken industriële gesprekken volgen. Tips voor sociaal luisteren zijn heel gemakkelijk te volgen. Sociaal luisteren wordt effectief en waarde gedreven wanneer automatisering in de mix wordt gegooid. ORM-tools worden gebruikt voor luistergesprekken op sociale media.
Geavanceerde softwareoplossingen, uitsluitend ontwikkeld voor sociaal luisteren, beschikken over functies die met de traditionele ORM-tools ontbreken. Hier is een uitgebreide lijst met hulpmiddelen voor sociale controle op het nieuwe tijdperk. Deze tools kunnen ondernemers een voorsprong geven in de concurrentie en hun sociale reis de moeite waard maken. Jonge ondernemers, die graag een basis willen bouwen, worden ten zeerste aangeraden om deze hulpmiddelen te gebruiken.
Niet de voortgang kwantificeren
Dit is een veel voorkomende fout. Veel jonge ondernemers maken zich schuldig aan het plegen en herhalen van deze fout. Twee hoofdredenen om de voortgang niet te kwantificeren zijn:
- Ze gebruiken geen methoden en hulpmiddelen voor voortgangsregistratie.
- Ze investeren in langetermijn- en big-budgetprojecten.
DFD (Data Flow Diagram), Gantt-diagram en projectmanagementsjablonen zijn kosteneffectieve manieren om de projectvoortgang te kwantificeren. Het creëren van een basislijndoel voor een project is een must. Het gebruik van teamplanner is nodig als een groot team het project behandelt. Documentatie van intra-team communicatie is de sleutel tot het kwantificeren van de voortgang.
Big-budget projecten kunnen winstgevend zijn, maar dergelijke projecten missen vaak behendigheid en hun levenscycli zijn te lang. Rand Fishkin, de CEO van Moz, beschreef hoe zijn team de zichtbaarheid van de voortgang niet kon zien toen ze in het vierde kwartaal van 2011 een project ondernamen. Het project zou oorspronkelijk in juli 2012 worden uitgerold, maar in plaats daarvan meer dan een jaar worden uitgerold later.
Daarom is het essentieel om binnen de onderneming een flexibele ontwikkelomgeving te creëren om de voortgang van projecten nauwkeurig te kwantificeren.
Niet leren af te leren
Aanpassingsvermogen is een voorbode van succesvol zijn als ondernemer. Als je kijkt naar ondernemingssucces, wees dan flexibel. Als aanpassingsvermogen een munt is, zijn zijn twee kanten leren en afleren. Ontluikende ondernemers geven prioriteit aan het eerste, maar negeren het laatste. Dat is een ernstige fout.
Laat me dit nader toelichten met een voorbeeld:
Stel dat uw bedrijf niet openstaat voor BYOD en dat uw bedrijfsbeleid dienovereenkomstig is geformuleerd. Als u IoT introduceert voor betere zakelijke connectiviteit, moet u dat beleid wijzigen, omdat IoT gebruikers meer apparaatopties biedt. Wanneer u het bestaande beleid wijzigt, lost u verschillende bestaande beleidsvereisten af.
Ik weet uit de eerste hand dat er verschillende werkuren worden besteed en dat verschillende bedrijfsmiddelen worden geïnvesteerd om werknemers beter te leren. Naar mijn mening moeten organisaties het leren verlichten en kansen creëren voor het afleren. Dit maakt ze adaptiever en flexibeler.
Conclusie
De vijf tips die hier worden besproken, zullen geen succes van de eerste dag brengen, vergis je niet. Als jonge, internetbewuste ondernemers deze tips echter nauwgezet opvolgen, zullen ze op een dag zeker de smaak van succes krijgen.
Dubbele Facepalmfoto via Shutterstock
1
