Stelt u zich dit eens voor: u moet een functie in uw bedrijf aannemen omdat een van uw werknemers met pensioen gaat.
Wat doet u bij het aannemen van nieuwe medewerkers? Denk je na over wat hen zou onderscheiden of overweeg je wat je nodig hebt voor de functie? Denk je aan je bedrijfscultuur en zoek je naar een goede aansluiting?
Veel van de discussies over Hillary Clinton draait om het idee dat zij de eerste vrouwelijke president zou zijn. Oke. Dat kan waar zijn. Maar is dat een reden om haar aan te nemen? Of is dat een statement dat mensen willen maken? Ik vraag omdat, naar mijn mening, het alleen werkt als zij de beste vrouw is om president te zijn. Alleen vrouw zijn, is geen criterium.
$config[code] not foundDus hoe is dit van toepassing op zaken?
Het spreekt over hoe we beslissingen over het aannemen van personeel nemen. Vaak huren we mensen in die we leuk vinden, om er vervolgens achter te komen dat ze slecht toegerust zijn om te presteren. Ik geloof dat dit komt door wat we beschouwen als de beslissende factoren.
Bij het aannemen van nieuwe medewerkers moeten we deze drie principes toepassen:
- Culturele pasvorm: Dit is het belangrijkste onderdeel van het wervingsproces. De nieuwe persoon moet passen bij jouw cultuur of ze zullen het nooit redden. En je zult nooit gelukkig zijn met hen. Begrijpen wat uw bedrijfscultuur is, wat belangrijk voor u is en hoe u van uw werknemers verwacht dat zij bijdragen aan het in stand houden van die cultuur. Dan - en dit is van cruciaal belang - selecteert u een interviewvraag of twee vragen die u zullen helpen bepalen of de persoon echt bij uw cultuur past. De toekomstige werknemer vragen om te vertellen hoe hij of zij met een situatie zou omgaan, kan licht werpen op wie hij werkelijk is.
- Vaardigheden: Zorg ervoor dat de persoon tenminste de basis heeft voor de vaardigheden die je nodig hebt in die positie. Wanneer iemand de juiste houding heeft, kun je hem trainen voor zijn functie. Voor de soepelste onboarding-ervaring moeten ze echter over enige vaardigheid op het gebied van nood beschikken. En onthoud dat er enkele functies zijn waar de persoon kennis en ervaring moet hebben, evenals de juiste certificeringen.
- doelen: De jouwe en de hunne. Het is naar mijn mening belangrijk om ervoor te zorgen dat u duidelijk weet wat de bedrijfsdoelen zijn en wat de doelstellingen van de kandidaat zijn. Het best mogelijke geval is wanneer die doelen samenvallen. Het is ook belangrijk dat de kandidaat de bedrijfsdoelen begrijpt en begrijpt hoe deze van invloed zijn op hem of haar.
Je kunt zien dat het inhuren gaat over wie de persoon is in relatie tot de positie en het bedrijf, en niet als iets bijzonders. Je dient je bedrijf goed wanneer je wegblijft van criteria die echt niets te maken hebben met het vermogen van de persoon om het werk te doen. Richt je in plaats daarvan op de vraag of de persoon gelijk heeft voor de functie en je bijdraagt aan het bedrijf als geheel.
Politieke Conventie Foto via Shutterstock
4 Opmerkingen ▼
