Het nieuwste boek van Laurence Haughton heeft een verrassend eenvoudig uitgangspunt:
bedrijven zijn succesvol, niet vanwege wat ze zeggen dat ze gaan doen (hun strategie), maar vanwege wat ze feitelijk doen (hoe goed ze presteren)
Uiteindelijk komt het allemaal neer op hoe goed je de strategie uitvoert die je besluit te volgen.
De inleiding tot het boek van Laurence vat het samen. Het beschrijft onderzoek genaamd The Evergreen Project dat 160 bedrijven onderzocht om erachter te komen waarom sommige consistent beter presteerden dan anderen:
De eindconclusie verraste iedereen. "Het maakt weinig uit of u centraliseert of decentraliseert … als u ERP-software of een CRM-systeem implementeert", schreven de experts in hun uiteindelijke analyse, "het maakt er echter heel veel uit dat alles wat u wilt implementeren, u het probleemloos uitvoert."
Conventionele wijsheid is verkeerd.Winnaar worden, een verliezer, een klimmer of een tuimelaar in elke branche is niet het resultaat van het vinden (of niet vinden) van de perfecte strategie voor uw organisatie. Wat uw bedrijf maakt of breekt, is uw greep op de meest elementaire missie van het management: ervoor zorgen dat iedereen op elk niveau doorloopt.
Dus als de introductie de magische formule biedt voor zakelijk succes, zou je kunnen zeggen waarom het boek lezen?
Er is een uitstekende reden.
Goed presteren in het bedrijfsleven is een stuk eenvoudiger gezegd dan gedaan. Vertrouw me, ik weet het.
Het boek geeft aan wat zakelijke managers moeten doen als zij en hun teams hun strategie zullen volgen en uitvoeren. Het advies is gedetailleerd, solide vanuit managementperspectief en goed georganiseerd.
Een van de leukste aspecten van dit boek is de stijl. Het schrijven van Laurence Haughton houdt dit boek up-to-date en interessant.
- Ten eerste heeft hij de neiging om praktische casestudy's te gebruiken om punten te illustreren. Maar dit zijn geen droge academische case-studies - het zijn kleurrijke verhalen en vignetten. Ze hebben betrekking op bedrijven en zelfs mensen waarover je hebt gelezen in het nieuws. Ze bevatten vaak dialoog door de managers, alsof ze karakters in een scenario zijn. Dat is wat de casestudy's zo memorabel maakt.
- Ten tweede schrijft hij in een staccatostijl, met korte zinnen en korte paragrafen. Een aantal paragrafen bestaat uit een of twee zinnen. Dit geeft het schrijven een scherpe cadans waardoor het boek gemakkelijk te verteren is.
Op iets meer dan 200 pagina's is het boek in een paar avonden te lezen - een deugd in onze door tijd uitgehongerde levens. Natuurlijk wil je op verschillende punten naar het boek terugverwijzen om de lessen op hun plaats te zetten.
Ik raad aan te lezen: "Het is niet wat je zegt … Het is wat je doet: hoe doorgaan op elk niveau je bedrijf kan maken of breken." Hoewel het niet zelf is bedoeld voor "kleine" bedrijven, is de wijsheid van toepassing op bedrijven van elke omvang, groot of klein. Immers, zelfs kleine bedrijven moeten het goed doen.
